发挥思想政治工作优势促进油田科学发展 |
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主义和谐社会等重大战略思想,精心谋划企业的可持续发展,确立了"创建百年油田、搞好二次创业"的可持续发展战略,制定了《二次创业指导纲要》这一指导企业长远发展的纲领性文件,着力打造一个以本土勘探开发为基础,以海外业务为补充,以优势技术、一流人才、先进文化为支撑,具有强劲竞争力、成长力、生命力的百年企业。到2010年,油气当量保持在4200万吨,工程技术服务年收入达到450亿元以上,实现"国内第一、国际一流";到2020年,油气当量保持在4000万吨,构建起以油气开发为龙头,本土、海外、多元协调发展的产业格局;到2060年,油气当量保持在2000-2500万吨,实现由资源型企业向具有强势发展后劲的综合性企业的根本性跨越。到本世纪中叶,大庆油田仍然是我国重要的能源生产基地、工程技术服务基地和石油装备制造基地。"创建百年油田、搞好二次创业"发展战略的确立,重在践行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任,切实体现了党和国家指引的民族工业发展方向;重在致力于谋求资源采掘型企业的可持续发展,切实体现了科学发展观的内涵;重在以自身的持续发展、百年兴盛,为国家多奉献能源,为地方经济发展多做贡献,切实体现了构建和谐社会的要求;重在为油田职工及其子孙后代谋福祉,切实体现了以人为本的思想,是马克思主义中国化最新成果在大庆油田发展实践中的根本体现。 二、继承创新,坚持发扬大庆精神、铁人精神,用先进的企业文化育人铸魂 大庆精神、铁人精神,是油田发展之魂,是企业文化之根,是石油人动力之源。47年来,大庆油田始终高扬大庆精神、铁人精神旗帜,坚持用先进文化锻造队伍、推动发展。 坚持把弘扬大庆精神、铁人精神作为企业文化建设的主题,筑牢油田职工的精神支柱。大庆精神是一代又一代石油人顽强拼搏、为油奉献的强大精神动力。会战时期,铁人王进喜等老一辈石油人以"宁肯少活二十年,拼命也要拿下大油田"的英雄气概,一举甩掉了我国"贫油"的帽子;上个世纪八、九十年代,新时期铁人王启民等大庆石油人以"宁肯把心血熬干,也要让油田高产再稳产"的顽强意志,实现了油田的持续高产稳产。在新的历史时期,我们自觉以维护国家石油战略安全为已任,进一步强化大庆精神是民族精神重要组成部分的认识,强化大庆精神是企业文化核心和灵魂的认识,强化大庆精神是企业发展不竭动力的认识,着眼于大庆精神、铁人精神代代相传,突出加强了"四个一"。一是深化了一个主题教育。就是大庆精神、铁人精神的再教育。2003年以来,我们在油田持续开展了"学铁人、立新功"主题教育活动,组织了历时40多天、48场次,3万多人聆听的"发扬大庆精神、铁人精神"巡回报告活动,开展了历时半年、360多场次、6万多人次参与的"铁人杯"企业文化知识竞赛,组织了7万多名团员青年参观铁人纪念馆,使油田职工接受了全面系统的大庆精神、铁人精神再教育。二是建立了一批文化载体。新建完善了铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆、1205钻井队、中四队、北二注、西水源等近百个融优良传统和先进文化于一体的教育基地,每年分期分批组织职工进行参观、学习。三是开展了一系列理论研究。以大庆精神、铁人精神研究会为依托,加强企业文化创新理论研究,先后完成了《新形势下继承发扬大庆精神研究》、《文化力提升竞争力研究》、《油田职工与企业文化契合度研究》等10多项研究课题;其中,《企业文化-企业发展的不竭动力》和《以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级》,荣获国资委党建研究会研究成果一等奖。四是编辑了一批企业文化普及教育教材。如《铁人传》、《新时期大庆人》、《大庆油田企业文化辞典》、《企业文化创新实践风采录》、《四个不一样》、《把愿景变成行动》等共计几十本、上千万字。此外,我们还把大庆精神、铁人精神教育作为职工入党、入团、入厂教育的重点内容。通过一系列企业文化创建活动,不断激发了职工爱岗敬业、为油拼搏的热情。钢铁1205钻井队2006年初走出国门,到苏丹钻井,他们发扬大庆精神、铁人精神,克服自然环境恶劣、地下情况复杂等困难,攻坚啃硬,连续打出了7口优质井,使铁人队伍扬名海外;gw85和gw87两支钻井队,第一次进入美国高端市场,成为当地满日费最高的钻井队,树立了铁人队伍的良好形象;2005年成功从英国soco公司收购蒙古国塔木察格区块,为创建百年油田拓展了新的资源空间。新时期"五面红旗"之一姜传金,身患尿毒症,做过肾移植手术,仍然一心扑在油田勘探事业上。为了实现在大油田下寻找大气田的宿愿,他拖着羸弱的身体带领课题组潜心钻研、刻苦攻关,一举攻克了火山岩储层预测这一世界级难题,在徐家围子深层发现了提交探明储量1018亿、远景储量规模超万亿方的我国东部陆上最大的庆深气田。 坚持把思想政治工作任务寓于企业文化实践中,引导职工树立顺应时代要求的思想观念。由于企业文化具有教育、凝聚、辐射和导向功能,且形象、生动、直观,影响力、感染力和说服力强,在日常教育中借助和运用这一优势,可以有效地增强思想政治工作的效果。多年来,我们注重把思想政治工作的内容寓于企业文化建设的实践中,让广大干部职工在创新发展企业文化的同时,受到潜移默化的教育。一是以总结推广"四个不一样"为突破口,加快推进职工队伍思想观念的更新。世纪之交,随着国企改革的进一步深化,职工队伍思想观念滞后一度成为制约油田改革发展的突出问题。为了尽快树立适应市场经济要求的思想观念,引导广大职工积极支持改革、参与改革,我们及时抓住采油一厂二矿提出"四个不一样"新理念的有利契机,在油田上下广泛掀起了解放思想、转变观念的热潮。"素质高低使用不一样,管理好坏待遇不一样,技能强弱岗位不一样,贡献大小薪酬不一样"的"四个不一样",破除了部分职工中存在的陈旧思想观念,强调树立竞争制胜、效率优先的意识。通过集中宣传、理论辅导、普及推广,使其迅速成为职工群众的广泛共识,进而为顺利实施"劳动、人事、分配"三项制度改革,提供了良好的思想基础和舆论支持。二是以推动管理升级为着力点,广泛开展理念创新活动。几年来,油田先后 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页
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