题，获奖30万元。几年来，通过对有突出贡献科技人员的重奖，全油田形成了劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的浓厚氛围。许多基层单位还实行了技术成果命名制。如第二采油厂第六作业区采油工王春荣,运用"五字热洗法"洗井,使全队46口井平均检泵周期由1084天延长到1851天,累计节约作业费用90余万元,厂里将其命名为"王春荣热洗法",进一步激发了职工的创新热情。
六、一以贯之，坚持党对企业的政治领导，充分发挥党组织的政治核心作用
在40多年的发展实践中，大庆油田始终坚持党对企业的政治领导，有力地保证了企业的社会主义发展方向，保证了在为国家做出高水平贡献的同时，使大庆这面红旗历经各种困难和考验永不褪色。主要体现在"五个牢牢抓住、五个不动摇"上。
牢牢抓住经济建设这个中心不动摇，抓大事、管方向，在参与企业重大决策中充分发挥党组织的政治核心作用。40多年来，不管形势如何发展，党在企业中的地位和作用始终没有变。油田开发初期，石油部党组亲临前线指挥，成立了会战工委，根据党和国家的方针、政策，研究确定各项重大问题。1987年，油田实行了局（厂）长负责制，油田党委进一步明确了党要管党，具体要管政治、管理论、管思想、管作风、管纪律、管业务、管组织、管干部。进入新的历史时期，油田党委认真履行《党章》所赋予的权利和职责，把参与企业重大问题决策，作为发挥政治核心作用的基本途径，具体是着力把好"三关"：一是把好政治方向关，确保党的路线方针政策的贯彻落实。从加强党的领导、践行党的宗旨出发，把贯彻落实党的路线方针政策作为首要的政治任务。在深化国有企业改革、建立现代企业制度过程中，始终围绕贯彻落实"三个代表"重要思想、科学发展观、构建社会主义和谐社会等一系列重大战略思想开展工作，自觉把中央精神贯彻落实到推进企业持续发展的各项具体工作中，使大庆油田在实现自身强劲发展的同时，切实履行了国有企业的经济责任、政治责任、社会责任，确保了企业始终按照中央指引的政治方向健康发展。二是把好发展思路关，确保企业发展向高水平迈进。始终把谋划发展、推进发展作为发挥党组织政治核心作用的重要职责，按照科学发展观的要求，组织党员干部就事关企业发展的重大问题，深入开展"解放思想、谋划发展"主题活动，在确定"创建百年油田，搞好二次创业"发展战略的基础上，形成了以科技兴企、人才强企、文化铸企为支撑的战略实施体系，提出了"把大庆油田建成文明、现代、美丽、富裕的和谐企业和精神家园"以及"油田开发技术走在世界石油工业的前列，经营管理水平走在国内同行业的前列，精神文明建设走在全国工业企业的前列，经济发展和职工生活走在建设小康社会的前列"的"四个走在前列"目标，有效地统一了思想，形成了共识，推动了发展实践。三是把好重大决策关，确保战略举措落到实处。油田党委积极参与企业经营方针、发展战略、工作规划以及重大投资等方面的决策，并坚持在决策前，深入实际、调查研究，在集思广益的基础上形成党委的意见和建议；决策中，发挥党委成员的作用，把上级精神和党委意见贯彻体现到决策事项当中；决策后，发动各级党组织和广大党员，带头推进落实本文来源：文秘114 http://***。进而形成了决策上把关定向、实施上保证监督、工作上合力推动的良好局面，特别是在生产经营、改革发展和队伍稳定遇到困难的时候坚持齐抓共管，努力当好行政领导的坚强后盾。
牢牢抓住思想政治建设这个重点不动摇，抓班子、带队伍，依靠党组织政治优势推进企业健康发展。大庆油田有着重视加强领导班子和干部队伍建设的优良传统。尤其是在加强领导干部作风建设方面，会战初期就积累了领导干部"约法三章"、坚持"三要十不"、"三个面向、五到现场"等成功经验，为一次创业提供了有力保障。着眼于二次创业新特点，我们在各级领导班子中开展了坚持"三讲"、大兴"五风"、做到"四戒"教育，实施党政"一把手"教育管理工程，深入开展"廉洁勤政新形象"活动，有力地促进了领导干部作风转变和战斗力的增强。近两年，我们还深入开展了"四好"领导班子创建活动，突出思想政治建设，不断增强领导班子履行国有企业三大责任、高唱"我为祖国献石油"主旋律的信念和决心；突出素质能力提升，围绕提升引领发展、驾驭全局、创新成事、培育文化、拒腐防变"五种能力"和"灵敏的反应、开创的激情、综合的思维、负责的勇气、推进的能力、表率的行为"六种素质，强化培养培训、开展创新实践，不断提高领导班子的综合素质；突出有效沟通协作，把营造和谐发展局面作为班子建设的内在要求，依靠发展妥善解决企业深化改革中的深层次矛盾，较好地实现了改革发展稳定的协调统一；突出弘扬优良传统，确立了"改革上敢于攻坚、发展上敢于较真、稳定上敢于负责、管理上敢于碰硬""四个敢于"的作风要求，以实际行动赢得了职工群众的拥护和信赖。2006年，油田领导班子被中央组织部和国资委党委评为全国国有企业创建"四好"领导班子先进集体。
牢牢抓住党管干部、党管人才这个原则不动摇，抓培养、定标准，努力打造一支引领企业发展的核心骨干队伍。我们结合企业改革发展实际，注重处理好坚持党管干部原则和落实经营者依法行使用人权的关系，不断完善公开、平等、竞争、择优的选人用人机制。1998年，油田党委开始在干部选拔任用中引入竞争机制，当年273名干部通过竞聘上岗。2000年以来，油田党委先后制定了《关于加强领导班子建设的意见》、《企业领导人员管理暂行办法》等配套制度，就领导班子建设的目标、措施以及领导干部选拔任用的标准、方法等方面进行了明确，在所属二级单位领导班子副职中全面推行了竞争上岗，逐步建立起了行政副职公开竞聘、党群副职公开推荐、专业管理岗位公开选拔等竞争上岗机制。在此过程中，油田党委突出抓好观念的转变，通过广泛的宣传动员，营造浓厚的竞争氛围；抓好机制的建立，定政策、定程序、定条件、定标准；抓好后备人才的培养，既选拔使用了一批干部，又发现储备了一批苗子。近几年，先后有240多名处级干部和2100多名科级干部，通过竞争被选拔到相应领导岗位，

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