则。即：企业按法律法规担负武装工作任务，并按上级要求搞好武装建设，但武装工作的管理权归所在县区武装部，企业本身没有权力动用民兵分队和武器装备。要强化和改进执法手段。执法主体要充分体现政府行为，使管理主体由人武部门一家独管转变为人武、民政、公安、劳动等多家齐抓共管，管理手段由单独行政手段变为行政、教育、法律等多种手段并举，突出合力作用，切实调动各方资源，不断推进民营企业后备力量建设水平。
(四)抓住关键环节，加强民营企业武装机构和专武干部队伍建设。
首先，对国家和省明确的重点民营企业要单独设立武装部，对非重点的企业武装部也不能随意撤销；没有武装部的企业，有武装工作任务的，要指定专人负责武装工作。对有编兵任务的民营企业，在加强属地化管理的同时，可向这些企业选派专武干部，指导他们抓好民兵工作的落实。其次，要抓好编兵整组，根据企业的规模，灵活确定编兵模式。对效益好、生产稳定、人数在300人以上的民营企业，单独建连；对人数在300人以下的实行属地化管理，与其它企业、相邻乡镇、行政村基干民兵联合编连。着眼企业稳定性和可持续性，坚持“三编三不编”，即：企业效益好的编，长期亏损、面临破产倒闭的不编；生产稳定的企业编，时令性、季节性生产的企业不编；企业职工合同期在一年以上的编，搞突击生产临时雇用、合同期不满一年的不编。最后，要把企业武装干部选准配强，并做到兼职有度。特别是武装部长的选拔配备和职级待遇要严格按照有关文件落实。武装部长在以主要精力做好武装工作的同时，可适当兼任其它职务，但一般不能超过3项。为充分调动武装部长的积极性和创造性，武装部长每年要向企业和上级军事部门写出工作报告，并在职代会上述职，接受群众评议，评议结果要与本人工资、福利和晋升挂钩。
民营企业党管武装工作情况汇报

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