要坚持群体优化的原则,进一步优化领导班子知识、专业和年龄结构,在个体知识与专业优化的基础上,突出专业人才的培育,以合理的年龄结构发挥班子的最大效能。要大胆选拔能担当重任的优秀年轻干部,保证领导班子生机和活力,同时,对年轻干部要热情爱护,严格要求,严格管理,严格监督,发现毛病和苗头性问题,及时教育诫勉。
(三)加强组织建设,为实现发展目标提供组织保证
要认真贯彻落实《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》,以保持和发展党的先进性为目标,大力加强和改进基层党组织建设和党员队伍建设。
扎实组工基础。党组织是党的全部工作和战斗力的基础,广大共产党员是实现党的各项任务的主体力量,加强基层党组织建设和党员队伍建设,是实现企业新的发展战略的根本保证。要探索符合一处项目管理特色的项目党建制度,坚持“三同时”原则设立项目党组织,切实做到项目延伸到哪里,党组织就延伸到哪里,党员的作用就发挥到哪里。要狠抓干部管理工作,建立体现科学发展观和正确政绩观的干部考核评价体系,积极推行公开选拔任用干部的方式,注重对年轻干部的实践锻炼,培养大批年富力强、又红又专的管理技术人员,不让能干能吃苦的同志“吃亏”。认真做好党建经验的信息交流,以点带面,选优树型,提升公司整体党建水平。狠抓党员日常教育,始终保持党员先进性。严格党员发展,确保党组织“新鲜血液”质量。
强化项目党建。项目是公司政治工作的主战场。把项目党建与项目的生产、安全、质量、效益有机结合起来,充分发挥项目党建对项目生产的保证服务作用。项目党建要结合工程项目建设实际,服务企业改革发展、融入现场施工生产、推动生产一线各项工作。要建立健全项目党建工作考核评价机制,与项目管理业绩考核、项目班子的经济责任制相挂钩,促进项目党建工作的不断加强,把项目党组织努力建设成为支部班子坚强、党员作用突出、服务保证有力、基础工作扎实的战斗堡垒。
开展特色活动。特色活动是展示党组织作为、发挥党员作用的主要平台。要以深入开展创建“红旗项目部”为载体,开展“效益最优、党旗最红”主题实践活动,努力实现经济效益最优、社会效益最优、人才效益最优、领导班子作风最硬、党组织堡垒最固、党员作用发挥最好。要在重、大、难项目创造性地开展具有项目特色的活动,在不同阶段要有不同的任务、目标和要求,努力做到“四个注重”:注重追求安全、质量、成本、进度的综合效果,注重发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,注重唤起广大员工群众的参与热情,注重先进典型的推广宣传。
(四)创新思想政治工作,为实现企业发展目标持续注入活力
在企业发展的新形势下,要紧密围绕企业改革发展大局,不断创新和改进思想政治工作,努力探索适应企业发展要求的思想政治工作的新路子、好办法。
大力弘扬“三种精神”。要大力弘扬奥运精神,以积极参与的进取心态,自信、自尊、自强,坚韧不拔、用心拼搏,在勇争第一的奋斗过程中品味奉献的欢乐,努力实现企业发展的更快、更高、更强;要大力弘扬航天精神,充分吸取“热爱祖国、为国争光的坚定信念,勇于攀登、敢于超越的进取意识,科学求实、严肃认真的工作作风,同舟共济、团结协作的大局观念,淡泊名利、默默奉献的崇高品质”的丰富营养,精益求精,系统规划,调动全体员工的积极性,积小胜为全胜,以举步量天的豪情追求企业安全、持续、跨越式发展;要大力弘扬抗震救灾精神,把“万众一心、众志成城,不畏艰险、百折不挠,以人为本、尊重科学”的抗震救灾精神转化为我们攻坚克险、创造明天的精神利器,转化为我们追求卓越、勇于跨越的不竭动力。伟大的事业孕育伟大的精神,伟大的精神推动伟大的事业。我们要不断把伟大的时代精神铸入公司的核心文化,持续推动我们的事业胜利前进。
精心培育“四支队伍”。要深刻认识管理技术型企业的本质,深入开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动,以培养大批高技能人才为目标,重点抓好高素质的经营管理者、高水平的科技人才、复合型的思想政治工作者和高技能的技工队伍“四支队伍”建设。要高度重视专家群体、学科带头人、科技领军人物的培养选拔工作,大力加强青年专家队伍建设,努力营造快出人才、出好人才、用好人才的良好环境。要正确认识劳务派遣用工与直接用工,特别重视劳务工队伍建设,关心劳务工的政治待遇、工资待遇与福利待遇,保证劳务工的合法利益,增强企业对劳动力资源的吸附力。要立足企业,着眼创新,以一线员工、工程技术人员和劳务工为重点,广泛开展以读书自学、技能培训、岗位培训和技术比武为内容的“创争”活动,让员工培训与岗位技能考核鉴定相衔接,与政治、经济待遇相联系,与安全生产、经营管理相结合,着力构建有利于员工成才的激励机制,不断增强员工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力,提高队伍整体素质,为企业发展提供智力支持和人才支撑。
深度打造一处特色文化。先进的文化是企业生存之本、发展之基、兴旺之魂。要立足锻造一处特色的形象产品,依托工程产品,在集团公司企业文化大格局内,丰富和完善企业文化实战体系,对三大识别系统适时创新,推进形象产品与工程产品、企业文化和经营管理、物质文明与精神文明深度契合,将文化形象转化为市场形象、文化优势转化为竞争优势、文化力裂变为生产力,深化企业文化渗透力。要深入探索典型培育机制,紧扣时代主题,把握社会热点,超前运作、精心策划,加大发掘和树立典型力度,推出有影响的典型人物、典型事迹、典型经验,扩大企业文化影响力。要不断提高对外宣传水平,更新思维方式,注重新闻策划,畅通与媒体的交流渠道,抓住重点工程开工竣工、技术攻关、“三新”运用、关键节点突破、突发事件正面引导和社会重大事件衍生新闻,形成全方位、多层次的报道格局,提升新闻宣传层次和质量。要严格新闻宣传纪律,切实执行新闻发言人制度和网络评论员制度,提高突发事件新闻应急处置能力和危机公关能力,维护企业形象和利益。
(五)加强廉政建设,为实现发展目标构筑反腐增效阵地
党
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