企业文化建设必须坚持以人为本 |
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软实力,关系到提高企业竞争力,关系到保持和发展工人阶级的先进性。要加强组织领导,联系实际不断推进员工文化建设。要建立党政工齐抓共管的员工文化建设领导体制,形成党委领导、行政负责、工会推动、各方配合的工作格局;将企业文化建设纳入企业发展整体规划,共同设计、共同实施,创造出更多具有时代特征和丰富内涵的活动载体与活动形式。 (二)健全企业文化建设的运行机制。要建立文化目标管理考评体系、持续改进体系等日常工作评价运行机制,形成企业文化建设有布置、有落实、有检查、有评价的工作格局。要加大企业文化建设的宣传力度,充分发挥企业媒体阵地作用,营造浓厚的员工文化氛围。还要总结推广企业文化建设经验,及时发现、培育、宣传和推广企业文化建设的优秀典型。特别是要做好企业重组中的文化融合工作,企业发展战略过程做中通过以共同的愿景凝聚员工、以共同的价值观激励员工,建立起企业文化建设的融合机制,将企业的前途命运紧密地联系起来。不断提高工作水平和服务质量,创新服务内容 (三)建立企业文化建设的创新机制。只有体现以人为本,才能充分调动全体员工积极参与,进而推动企业文化建设的持续创新。要在企业文化建设中体现先进性、把握时代性、富于创造性,营造企业文化创新氛围,创新企业文化建设的方法和载体。新形势下,企业文化将不断深化四大传统文化活动品牌,不断推陈出新,吸引更多员工广泛参与,力争员工文体活动普及率达到85%以上;加强协会和兴趣小组建设,推动员工文体活动向全员化、自主化、业余化、多元化、小型化、社区化方向发展;加强员工业余文艺团队建设,提高团队专业水平,努力打造员工文化体育活动新的品牌;同时,大力开展“创建学习型组织,争做知识型员工”活动,用持续的“创争”活动实现企业文化持久的提升功能,这是企业文化建设的一项长期任务。坚持开展合理化建议竞赛和家庭读书活动,使“创争”工作更富于具体化和实效性,从而巩固和扩展企业文化建设的提升功能。大力推进“书屋”、“讲堂”、“论坛”等活动的开展,从而使广大员工文化生活更加丰富多彩,精神风貌更加昂扬向上,切实分享到企业文化发展的成果。 总之,优秀企业文化建设是一项系统工程,大力推进企业文化建设,必须坚持“以人为本”。没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业信仰,再高明的管理战略也无法成功。可见,企业文化多么重要,因此,我们要高度重视企业文化建设,尤其是建设优秀的企业文化,只有这样,我们才能不断地增强企业的竞争力,才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。 上一页 [1] [2] [3]
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