要目标任务设置对县区、部门的考核指标，使各级领导班子和领导干部明确努力方向，充分发挥考核指标引领发展的作用。同时，加强对县域经济社会发展的重点方向、部门所承担职能的研究分析，坚持因地制宜、分类指导，自下而上、自上而下，充分听取被考核县区和单位的意见，“量身定做”、科学合理地设置不同县区和部门的考核指标，切实防止和纠正考核上的“一刀切”问题，避免“小脚穿大鞋”和“大脚穿小鞋”的现象。要设置县区、部门“工作基础”指标体系，为准确评价干部实绩提供依据。要合理确定各项考核指标的权重，引导各级领导班子和领导干部既保证发展重点，又统筹兼顾，充分体现全面协调可持续的发展要求。对县区经济发展的考核，既要考虑发展速度，又要考虑发展总量，合理确定总量和速度的指标权重，使考核评价结果更加公平公正。对领导干部德才素质、工作作风等方面的考核指标，要体现不同岗位的不同标准和要求，努力做到科学合理。
第二，强化对发展实绩的综合评价工作。要坚持全面、联系的观点，对不同县区和部门的发展条件、资源禀赋、工作基础等客观因素进行准确评估，与被考核单位上报的“发展实绩”进行相关性分析，厘清干部主观努力与发展现状之间的关系，科学、准确地评价干部领导科学发展的能力水平和努力程度，公正、公平地确定考核结果。对工作基础不同的班子和干部提出不同的要求，一方面，使工作基础较好的地方和部门有更高的奋斗目标，防止沾沾自喜、裹足不前，另一方面，使工作基础较差的地方和部门充满发展信心，防止消极颓废、不思进取。不仅要考核“显绩”，更要考核“潜绩”，注重一个地方和部门的工作部署对长远发展的影响；不仅要考核发展的速度和数量，更要考核发展的质量和效益，引导各级领导班子和领导干部自觉贯彻落实科学发展观，把当前发展与长远发展结合起来，把发展的速度与效益结合起来，多做打基础、利长远、求实效的工作，切实防止和纠正劳民伤财的“面子工程”和“政绩工程”。
第三、切实做好考核结果的运用转化工作。把考核结果作为奖惩、使用和教育、管理干部的重要依据。坚持有功必奖、有过必罚，依据考核结果评优树模。要建立年度目标责任考核及领导班子和领导干部考核数据库，提拔使用干部时，将年度考核结果作为重要依据；坚持考核优秀的班子多出、快出干部，加大对考核优秀干部的提拔使用力度。建立考核结果反馈机制，针对考核中发现的问题，及时提出整改要求，特别是对考核较差的班子和干部，要通过领导约谈等方式，认真指出存在问题，共同分析原因，明确整改措施和时限，对连续两年考核较差的班子和干部要进行组织调整。通过考核结果的充分运用，引导各级班子和干部牢固树立科学发展观，自觉提高贯彻落实科学发展观的本领，切实转变作风，在推动科学发展中努力取得实绩。

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