会和青年俱乐部等为外围的青年组织体系，并探索把团组织建在这些社团、小组和俱乐部上。二是按照《项目团建贯标指南》的要求，大力加强项目团建工作。三是大力组建农民工团组织。四是适应团干部开放型学习和团组织、团员青年高度分散的特点，开展区域团建、公寓团建、网上团建和联合团建等。五是探索和实践青年工作委员会、青年工作部的工作。六是加强团的制度建设，尤其是要切实建立、完善和发挥好团员代表大会制度、委员会制度、团的基层民主制度和团员团干部提案制度，为团建创新打下良好的制度基础。
四、建设效益型团组织。效益是共青团发挥作用的具体体现。企业共青团要努力实现“三个效益”，即人才效益、经济效益、社会效益。人才效益是指企业团组织在培养青年人才上的有效作为。经济效益是由企业的经济性决定的。从组织行为来看，团的组织行为是花费人财物，计入企业管理成本的行为；从企业投资行为来看，企业希望团的工作是有预期收益的投资；从团的自身发展来看，需要强有力的物质依托，这些都需要团组织创造经济效益。社会效益主要是讲企业团组织在宣传企业文化、树立企业良好的社会和市场形象上所发挥的独特作用，是企业软文化的范畴。所有这些，都需要我们要非常务实地研究共青团活动的成本支出和收益，研究团组织创效的能力，努力实现团组织的人才效益、经济效益和社会效益。
五、进一步加强团干部队伍建设
实现集团公司共青团今后五年的工作任务和建设“四型组织”，关键在团干部。集团公司第一次党代会明确提出要加强全公司团干部队伍建设，为企业培养和造就一批优秀的政工干部队伍。要站在党的事业后继有人的高度，切实加强企业团干部队伍建设，这也是团组织的育人功能的具体体现。团干部队伍建设关键要贯彻执行《集团公司党委关于加强全公司共青团工作的意见》，加强企业专职团干部的配备，并且要站在培养的角度，选拔、使用和管理好团干部。
----要完善团干部的选拔任用机制。要在坚持党管干部的原则下，充分发挥上级团组织对下级团干部的协管职能，做好团干部的培养、选拔、管理和任用工作。当前培养企业团干部的政治标准是“党放心、青年满意”，素质标准是“复合型、硬本领”，工作标准是“勤于学习、勇于创造、甘于奉献”，达到这些标准，需要党团组织从培养人的角度，拓宽团干部的选拔范围，尤其要有计划地把管理、技术岗位上的优秀青年选拔到团的岗位上经受锻炼。要按照《党章》和有关文件精神，落实好团干部的政治经济待遇；要按照《兼职团干部管理工作的意见》，切实做好兼职团干部的管理工作；要高度重视并有计划地做好团干部转岗工作，对德才兼备、实绩突出、群众公认的团干部要予以重用；要努力建设一支梯次合理、善于围绕企业生产经营开展团建工作的复合型团干部队伍。
----要加强团干部学习能力。团干部的学习关键是自我加压，自我学习。同时，团干部的学习还需要通过真正落实团干部的政治待遇来实现，要让团干部通过参加党委中心组、党委会（有关常委会）、党政联席会、党委民主生活会、行政办公会、职代会、企业工作会等，努力提高熟悉企业、领会党政意图、把握形势和联系实际开展工作的能力；另一方面，还需要有效落实团干部作为企业青年干部的重要组成部分的要求，有计划地安排团干部参加党政管理培训；再次要完善团干部的实践锻炼机制，按照《团干部挂职交流的制度》，建立健全团干部挂职交流、岗位轮换等机制，增加团干部的工作经历和实践经验。还要发挥团干部作为青年代表的优势，作为公司新三会的成员，参与现代企业法人治理结构的管理；最后，要发挥团组织自身优势，办好团干部培训班。
----要加强团干部执行能力和办实事能力。团干部的执行能力就是团干部贯彻落实企业发展要求、党政领导和上级团组织要求的能力，也是联系实际开展工作的能力。团干部办实事能力就是团干部具体处理业务、开展活动的能力，也是针对一个活动项目，能否做到一抓到底，抓出成效的能力。团干部要树立正确的政绩观，始终充满实干精神，用实绩评价工作，用实绩展示作为，用实绩推动团的事业发展。
----要加强团干部作风建设。企业团干部要树立坚定的政治意识、大局意识、责任意识和奉献意识；要发扬艰苦奋斗、深入基层、调查研究的工作作风；要发扬“学习学习再学习、务实务实再务实、创新创新再创新”的思想作风；要发扬团内民主、开展批评与自我批评的民主作风。总之，要通过加强作风建设，展示新时期企业团干部的良好形象。
各位代表，同志们！作为新时期的企业青年，我们有幸感受到国家的日益强盛、社会的全面进步，有幸投身到企业的巨大发展，实践和见证着企业的做优做强做大。当前，集团公司正处在一个新的历史起点上，集团公司宏伟而现实的发展蓝图为广大团员青年提供了成才建功的巨大舞台，让我们高举团旗，紧跟党走，坚定企业改革发展的必胜信念，努力去经营、创新和发展集团公司共青团和青年工作的新局面，努力为集团公司更加美好的明天和包括团员青年在内的广大职工更加幸福的生活谱写新的更加壮丽的青春篇章！

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