业化管理以及施工管理等与总部还有一定的差距,还需进一步提升管理。
五是部分一线骨干员工驻外时间较长,他们的人员置换以及技术交底将困难重重。
六是甲方在检维修及技改项目方面的费用结算上难度较大,而且明年检修任务不重,经营工作难度巨大。面对这样的压力和困难,我们该怎么做?值得在座的各位认真思考,也需要我们高度重视、积极面对,并着重解决。
目前,我们分公司进入到了一个提升品牌和稳步发展的时期。由于煤制油技术仍是世界上目前最适合大规模替代的石油技术;由于××集团适时提出的“未来五年时间,实现经济总量翻一番,再造一个××”的宏伟目标,并将煤制油化工板块定义为××未来发展的“种子”行业和新的效益增长点。因此,我们分公司也迎来了一个难得的发展机遇。
2010年3月,××集团将积极进行年产20亿立方米的煤制天然气项目的前期工作。××煤制油分公司的第二、三条生产线的建设也即将启动。××包头煤制烯烃项目投标工作已有了暂新的进展。分公司也即将在2010年3月——5月开始启动。同时,中石化和中煤合资的中天合创项目也将于2010年5月前后开始全面动工。面对新的机遇我们在座的各位还能无动于衷?坐视不管吗?公司总部已经给我们分公司和内蒙市场进行定位:明年年底内蒙市场将达到500人,三年以后将达到800至1000人,五年后将达到1200人至1500人规模。我们分公司定义为公司煤化工人才培育、储备基地和摇篮。
我们公司也将成长为国内知名企业、成为整个行业的领跑者!
同志们:
二○一○年,仍然是××分公司的管理提升年。尽管摆在我们面前的任务很重,压力很大,但我们应该清楚的看到,我们已经迎来了广阔的发展机遇。我们一定要团结务实、创新管理、抓住机遇、迎难而上。以更加严细的工作、更加饱满的热情,来抓管理、抓效益、抓服务、抓稳定,来确保新的一年的方针目标的顺利完成,并以此进一步塑造机电品牌、开拓维护市场,为开创分公司更加美好的明天而努力奋斗!
××机电××分公司
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