高管理能力；善于紧跟社会主义市场经济发展步伐，不断提高机关事务事业发展能力；善于建设后勤文化，不断提高发展文化的能力。
4、加强干部能力建设是完成机关服务保障的现实需要。机关事务工作是党政机关工作的有机组成部分，是党政本文来源：文秘114 http://***机关高效有序运转的重要保障。他的地位和作用十分明显。市委市政府将办公大楼、门面房、电梯、电子监控、显示屏、供水供电、供暖等近6000多万元的资产和服务工作交给我们管理，我们应感到肩上的担子不轻、压力不轻，身感责任重大。虽然说，看起来是一些服务、管理方面的小事，但是哪一件哪一宗都不会小，充分显示出它的地位和作用。要管好这些资产设备，服务好中心工作，涉及到的能力和知识，不仅仅是管理知识，还必须有电子知识，相关的机械设备知识，有了这些知识和能力，才能管好这些设备，服务好中心工作，才能实现“打造平安型机关、节约型机关、服务型机关、和谐型机关”新的工作目标，因此，从现实的需要出发，加强干部队伍的能力建设十分紧要、十分迫切。
二、立足中层领导岗位，切实加强八种能力建设
加强机关事务干部的能力建设，努力提高管理、服务和保障水平，从当好一名中层领导的角度总结，主要加强八种能力建设：
1、增强思想工作能力。思想工作很重要是做人的工作，做事的宣传工作，这是中层以上领导干部很重要的职责。做人的工作要坚持以人为本，善于做人的思想和行为的引导教育工作。由于每个人所处的环境不同，所受的教育不同以及社会阅历不同，因而对新事物和新问题的看法不同。因此，中层干部要善于做思想工作,使大家相互信任、相互尊重，从而激发工作热情。做到“五个善于”，即：要善于关心人，从思想上政治上关心他们的进步，使他们感到组织上的关怀；要善于尊重人，尊重同志，虚心诚恳，平易近人；要善于理解人，要相互理解、信任，互相支持，建立工作的友谊；要善于帮助人，互相关心、互相帮助、互相爱护；要善于团结人，从团结的愿望出发才能凝聚人。做事的宣传工作，要围绕中心、全局的要求，讲明道理，讲明重要性和必要性，加大工作力度，直至工作出色完成。做人和做事的宣传教育工作，有一个态度问题，待人对事热情、诚恳、和蔼，这是做思想工作起码的要求。
2、增强参谋决策能力。参谋决策能力是中层干部的基本 要求，是中层干部素质的体现。作为中层干部，要善于动脑，善于总结，围绕自身的工作职责和全局工作，敢于为领导出谋划策，敢于讲自己的意见，敢于讲明理由，为领导决策当高参。要紧紧围绕全局的中心工作，紧跟全局思路，紧贴工作大局，主动搞好超前谋划，注重站在领导的高度分析问题、思考问题，在工作中多出主意、出好主意；要加强调查研究，为局党委献良策、支高招、当高参；要敢于负责，在自己负责范围的工作，不推诿、不拖延，出色地完成好任务，要避免大事小事都汇报请示，逃避责任自己不当家的不良作风，在自己职责范围内大事由集体决策，领导决策，小事自己决策，自己落实，形成雷厉风行的作风。这就要求我们平时多学习、多总结，这样，你才能成为领导的高参，成为干好工作的能手。
3、增强开拓创新能力。实践永无止境，创新永无止境。面对新发展、新要求，我们要坚持以解放思想为先导，大力提升开拓创新的能力，这是党对干部提出的时代要求。实践证明，墨守成规，寸步难行；循规蹈矩，永无进展。我们要勇于突破陈规旧习、思维定势，敢于突破思想障碍、体制障碍和机制障碍；敢于超越前人、超越过去，敢于攀登新的高峰，进一步创新思路、创新工作。我们有的干部，抓工作老生常谈，老问题解决不掉，新问题突破不了，看似勤勤恳恳，实则无所建树，工作既打不开局面，又改变不了面貌，工作平庸、碌碌无为，这样的干部缺什么？缺乏的是创新精神，改革意识，思想解放不够。干部的能力不仅在于守好摊子、应付好门面，更在于打开新局面。因此，我们要提高开拓创新的能力，善于突破旧格局，创新管理机制和管理制度，创新服务理念和服务方式，用创新和改革来解决后勤管理和服务中出现的新情况、新问题；用创新和改革来推动后勤事业的发展，闯出新路子，创出新天地。
4、增强协调组织能力。沟通协调是工作中的一项重要职责和能力。我们必须适应经济开放、民主发展的新变化，切实提高沟通协调能力，加强沟通协调工作。要有善于与服务对象和工作对象沟通协调的能力，经常深入实际，了解实情，建立与服务对象和工作对象的互信互动关系。要有协调处理矛盾的能力，特别是对一些有可能影响稳定、影响全局、影响发展的矛盾和问题，要早沟通、早协调，早解决，防止矛盾积累，防止矛盾激化。要有搞好班子团结的能力。团结出生产力，团结出战斗力，团结出凝聚力。每一位同志都要坚持以事业为重，识大体、顾大局，倍加珍惜和维护心齐气顺劲足的局面，倍加珍惜团结共事的氛围，凝心聚力，和衷共济，为实现我们机关事务工作发展目标而奋斗。
5、增强执行落实能力。干部干部，干字当头，执行能力和落实能力是干部必备本领。一摞文件不如一个行动。我们同在一个工作环境下，为什么有的科室中心工作成效显著，而有的科室中心工作始终没有多大起色？为什么同样一项措施，有的很快落实到位，有的就是难以落实？问题的原因不是决策不对，而是我们有些干部执行力不够，贯彻不力，推进不到位。抓落实决不能满足于开会、发文件，关键要扎实推进，一抓到底。增强执行落实能力要勇于担当。勇于担当是一种精神境界、人格修养，是一个中层干部必备的素质。干工作不能有令不行、见事绕道、遇难而退，我们的干部，不论处在哪个地方、哪个岗位，都会碰到矛盾和困难，一定要始终保持旺盛的热情，强烈的激情，做到敢于负责，乐于奉献，敬业、勤业、精业，带头抓工作落实，带头抓棘手问题的解决，带头抓具体事情的处理，带头承担急难险重任务，做勇于担当、执行落实的表率。增强执行落实能力要坚韧不拔。现在工作任务十分繁重，如果没有坚韧不拔的精神，再好的思路也会落空。决策部署一旦确定，任何一个干部都必须咬定目标不放松，锲而不舍，一抓到底，不讲价钱，不打折扣。我们一定要有干劲、有拼劲、有韧劲，用百分之百

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