室人员要切实负起责任，对下基层途中发现的养护问题及时向总段反馈。二是养护工程是关键，程序管理必坚持。对养护维修工程要加强管理、科学统筹，确保按期完工，质量达到合格以上。近期要抓好设计编制、工程招标、人员培训和材料采备等工作；对路面病害要进行认真勘测，针对路况确定最佳技术方案；对机械设备要详细摸底，尽快拿出方案采购；严把材料采购关，如材料不合格，直接追究一把手责任，今年要把砂石料场建设提上议事日程。三是桥隧养护讲三新，技术工艺必创新。把新技术、新工艺、新材料用在桥隧涵养护上；进一步完善桥隧技术档案和资料，特别对高等级公路桥涵隧的设计、养护等数据要更新完善，做到一桥一隧一档案、一涵一卡片；对桥隧涵要逐一检查，按期完成病害处治和刷新工作，确保部检时我段无一座危桥病隧。四是段站建设显特色，标准起点必提升。段站建设务必做到一步到位，达到美观实用。5月中旬召开现场会，选择工作出色的单位学习推广。7月底前完成所有段站建设和图表上墙工作。基建办要加快两个基地建设，积极学习东部地区先进经验，达到布局合理、设备精良、管理科学。五是机械养护增效率，作业方式必改变。积极争取上级支持，多渠道筹措资金，科学选型、合理配备一批操作性能好、作业效率高、能耗污染小的先进养护机械设备，特别对急需的压路机、通勤车、划线机等要抓紧列出计划购置。尽快制定详细的机械管理办法，建立机械设备电子档案，解决重购轻管、购而不用的问题。对高养中心、工程处机械驾驶人员实行竞争上岗、优职优聘。六是规范管理严要求，重外轻内必克服。规范化管理是部检的重要内容，各单位必须高度重视，做到内外业齐头并进。5月中旬要对各自规范化管理工作评估打分，7月底前开展“回头看”，对照检查内容及标准查缺补漏，达到内容齐全、格式统一、归类合理、资料闭合；同时要创新载体，在信息化管理上求突破，力争将养护生产全过程的资料、图片都输入电脑，达到一目了然。

二、加强项目管理，确保公路改建质量

两条二级公路建设项目要在总结去年经验的基础上，进一步规范建设管理行为、落实质量保证措施，确保项目建设顺利进行。具体要达到“五化”要求：一是质量管理精细化。坚持工程质量责任卡和“零缺陷”管理制度；用实验检测数据指导施工，严把材料进场关、施工工艺关、试验检测关、计量支付关和分项工程开工关，确保工程质量达到合格标准。二是施工组织科学化。狠抓关键工程进度目标，上足人力设备，开展劳动竞赛，强化工作考核。对控制性工程，采取领导分项包抓，监理旁站监督，现场解决问题，集中力量攻坚，保证工程整体均衡推进。三是建设环境和谐化。加强与地方政府、部门的沟通协调，落实各方责任，妥善解决征地拆迁等突出问题。严格落实各项安全生产制度，对各种违章行为和安全隐患要及时整改。在施工现场要设置醒目的安全防护设施、警示标志，安排专人指挥交通，确保车辆通行和施工安全。四是预算执行严格化。加强工程预算控制，强化全员成本意识，从征地拆迁、施工组织等各环节从严从细控制，有效控制成本不超概。五是建设过程阳光化。总段派驻纪检监察组对项目建设进行全过程监督。项目办在施工队伍选择、物资材料采购、机械设备使用、工程费用结算等敏感问题上，必须做到公正、透明，预防和杜绝违规违纪及腐败问题发生。

三、加强路政管理，保护公路养建成果

去年我们初步完成了路政、征稽人员合署办公，新组建的路政临时支队要增强大局意识、责任意识，在理顺管理机制、加强队伍建设上下工夫，在规范文明执法、维护路产路权上见成效，着力形成1+1大于2的路政管理工作格局。一要规范内部管理。结合工作实际，修订完善各项管理办法、制度；以迎部检为契机，按照“六统一、四规范”标准要求，扎实推进规范化建设工作。二要强化队伍建设。坚持路产路权保护与路政人员工资挂钩的管理办法，落实路政人员军训、培训、考核制度，年终按目标责任书进行奖罚兑现。三要落实执法责任。落实日常巡查制度，对涉路违法案件依法从严查处；对发现的路面病害，认真做好记录，及时通知养护；开展村镇过境路段脏、乱、差现象清理整顿工作，切实改善路容路貌；继续加大治超工作力度，巩固治超成果；今年我段养护维修、路网改建工程线长、面广，路政部门要提前介入，杜绝违法建筑兴建，并做好施工现场交通疏导工作，确保施工秩序和行车安全。

四、加强收费管理，争创全省一流业绩

各收费单位要进一步改善收费环境、增强人员素质、提升服务质量、争创一流业绩。一要力争完成任务。今年省局下达我段收费任务较去年增加2505万元，任务极其繁重，各单位要努力克服平定高速开通等客观因素影响，细化工作任务、加大稽查力度、狠抓工作落实，力争全年收费任务完成。二要优质文明服务。各收费单位要继续开展军事化技能比武、创建星级文明收费站和评选岗位能手等劳动竞赛活动，切实规范收费行为、提高服务质量，争创全省一流。三要做好迎检工作。完善2006年以来的内业管理资料及收费公路大中修工程、水毁、房建等各项基础资料，美化、绿化所机关、收费站区，高效实施收费广场维修亮化工程，以良好的内外形象迎接部检。

五、加强经营管理，增强经济运行效益

工程处要对各项管理制度全面修订，提高管理水平；加强机械化施工、技术队伍建设，打造一流施工企业；立足总段养护大中修工程和平凉辖区范围内的路网改建工程，加强项目管理，以项目实施增强企业实力，增加职工收入，并为总段两个基地建设做贡献；总段养路科、财务科、劳安科要积极介入工程处的监督管理。

天科公司今年要突出抓好养护维修工程监理任务，确保工程质量，提升经营效益；同时要在工程监理、技术咨询方面整合力量、提升资质，注重人员素质的培养和知识技能的提升，打造一流经营品牌。

六、加强财务管理，确保资金高效运行

财务工作要适应财政改革要求，从思想观念、管理方法、运作机制上根本转变，有效服务行业发展大局。一要健全财务内控体系。建立完善的会计核算、货币

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