资金、往来结算、固定资产、在建工程等财务管理制度，保证财务活动在合法合规的框架内运行。二要管好用好各项资金。各单位凡动用专用基金和事业发展基金1万元以上，都要报总段审批；加强行管费、通行费、路政赔（补）偿费的使用监管，确保专款专用；各单位行政一把手要亲自理财，在各项经费不超支的前提下，确保路况质量上升、职工收入提高、固定资产保值增值。三要加大财务检查力度。每季度对各单位开展一次财务检查，结果纳入总段半年、年终考核，并在年底对各单位财务管理情况打分排名，对挂帐严重的单位，追究主要领导责任。

七、加强综合整治，确保安全形势稳定

牢固树立“三个为本”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，深入开展“安全生产年”活动和全国第9个“安全生产月”活动，加大安全隐患排查力度；坚持安全生产目标责任管理，落实“一岗双责”的安全生产责任制，严格追究安全生产责任；加大安全资金投入，利用科技手段提高安全管理水平；认真开展安全生产宣传教育活动，提高全员安全防范意识；杜绝待报废车辆载人及运行；完善安全管理责任、安全预防、安全监管、应急保障四大体系，确保全年无重特大安全责任事故发生。

八、加强科技创新，提升公路传统产业

一要注重科技成果的引进研发。制定详细的年度培训计划，紧盯省、内外先进技术成果，采取“走出去、请进来”方式，把不同岗位的专业技术人员送出去学习培训；举办养护技术规范等各类培训班，经常性邀请领域内的专家学者来段传经送宝。各单位要鼓励职工群众开展技术创新和合理化建议活动，并在人员配合、资金投入、时间保证上给予大力支持。今年要开展沥青碎石同步封层在公路预防性养护中的应用等一批实用型项目课题研究；各养护工程、路网改建项目办要依托项目建设，对技术难题列入应用型科研项目进行解决。年底总段将召开技术交流会，对科技创新优秀成果、论文及优秀科技工作者予以表彰奖励。二要推动试验水平的不断提高。加强总段中心试验室建设，择优选拔一批具有公路专业试验检测资质的人员到中心试验室，充实仪器设备，提升人员素质，力争达到乙级资质，着力把总段中心试验室建设成全段公路建养质量检测、评定的权威机构。总段在年度预算支出中将拿出适当资金支持中心试验室建设。三要加快信息技术的推广应用。进一步完善oa办公自动化系统，建设视频会议系统；在此基础上，建设2-4兆的内部专网，提高网络安全和使用效率。上半年各单位网站要全部建立起来，依托网站，及时向社会发布行业动态，为公众提供路况信息、办事指南等服务信息。各单位、科室要结合工作实际，开发完善公路养护、工程建设、路政执法、通行费征收、财务资产、人事劳资、档案查询等数字化管理系统，提高管理水平。

九、加强行业建设，力促各项任务落实

一要以队伍建设促发展。坚持重人品、看实绩的用人导向，加大干部交流和培训力度，让能干事的人有舞台、干成事的人有荣誉、不干事的人有危机。二要以制度建设夯基础。今年要结合工作实际，对各项管理制度进一步修订完善，切实解决如何服务发展、趋利避害的核心问题。三要以作风建设作保障。两级班子成员要坚持深入一线，靠前指挥，破解难题，推动工作。要加强上下工作联系，坚决保证政令畅通、令行禁止，确保全段工作一盘棋，发展步调相一致。四要以文明建设塑形象。深入开展文明创建活动，不断提升文明创建标准和行业文明程度。做好新形势下离退休职工工作，加强和改进信访工作，维护单位的和谐稳定。

五要以廉政建设护好航。加强党风廉政建设，预防杜绝腐败问题发生；充分发挥内部审计的“审、帮、促”作用，加大领导干部的任中审计力度，加强专项审计和项目审计工作，确保资产安全运行，干部遵纪守法，单位发展稳定。

十、办好八件实事，凝聚职工整体合力

一是确保职工收入在去年基础上有较大增加；二是购置养护通勤车，解决养护职工上路安全保障问题；三是加大班站建设力度，改善职工生活、办公条件；四是关注弱势群体、离退休职工和一线职工生活，实行重大节假日、生产大忙季节慰问制度。五是加大职工培训力度，提升业务技能；六是年内组织职工进行一次体检；七是继续添置养护机械，减轻职工劳动强度；八是组织先进工作者、部分职工和离退休人员外出学习、考察。

同志们，2010年全段发展任务繁重艰巨。让我们在省交通运输厅、公路局和平凉市委、市政府坚强领导下，在社会各界的关心支持下，高举解放思想旗帜，凝聚全段智慧力量，锐意改革创新，强势攻坚克难，为圆满完成“十一五”期间各项目标任务，实现平凉公路事业跨越式发展而努力奋斗！为经济社会平稳较快发展作出新的贡献！

谢谢大家！

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