力实现各项工作的新发展、新突破。
(一)严竣的经济形势,要求我们必须进一步加快经济发展
多年来,受历史原因和客观因素影响,我公司积累较少,经济基础比较薄弱,职工收入较低,企业的生存和发展主要通过工程施工来创收,今后考虑到人员增资和物价上涨等因素,我们面临的经济压力更大。近年来,虽然我们承揽工程有了较大幅度增加,经济总量有很大提高,但大多是合作项目,利润很低,特别是随着内部工程的逐渐减少和市场竞争日趋激烈,施工企业的生存发展问题将会很现实的摆在我们面前。因此,我们要充分认识到发展经济的长期性和艰巨性,把发展经济作为全公司重中之重的工作,大力营造发展经济的浓厚氛围,促使职工积极为企业经济发展献计出力,做到人人关心,人人参与,努力走出一条经济可持续发展的新路子。
(二)“以人为本”的管理理念得到确立,改善民生成为广泛的共识
省局党组提出的“基层为本,民生为重”的施政理念,要求我们必须始终把保障和改善民生放在更加突出的位置。作为施工企业,我们要把“以人为本、和谐发展”作为企业管理的基本理念,把群众满意不满意,拥护不拥护,作为我们衡量工作优劣的标准。这就要求我们要大力发展经济,为改善民生打下坚(来源:文秘114 http://***)实基础,努力解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题,使广大职工共享企业发展成果。
(三)从我们主营业务的市场来看,国家加大基础设施建设投入,为施工企业发展提供了难得的机遇
今年,国家将继续保持宏展经济政策的连续性和稳定性,继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,基础设施建设投资保持适度增长。今年南水北调工程计划安排总投资达480亿元,是前7年工程投资的总和,南水北调河南段也将全面开工建设,这些都为我们黄河施工企业参与竞争提供了难得的良机,我们务必要紧紧抓住这难得的机遇,加快企业的经济发展。
(四)从我们自身状况来看,具备了加快发展的有利条件
经过多年的市场磨练,我们已具备了独立施工水利水电、高速公路、大型桥梁、基础工程、高层建筑等大中型工程施工能力,具有较高的资质等级和一定的市场竞争能力,并且培养造就了一支具有丰富施工经验的技术干部队伍和吃苦耐劳、敢打硬仗的职工队伍。尤其是在省局党组大力支持下,成功组建了黄河建工集团,为企业发展搭建了广阔的平台,经过近两年的运作,已经显现出组建集团公司的优势和成效。我们一定要打好黄河建工集团这张“牌”,多中标,中大标,做强做大施工主业,真正把建工集团打造成发展黄河经济的“航空母舰”。
(五)学习实践科学发展观,要求我们必须积极转变经济增长方式
今年,国家更加注重经济发展的质量和效益,我们必须在“抓改革、调结构、提质量、控风险、增实力”上下功夫,改变粗放管理,提高管理水平,正确处理好发展速度与效益质量、规模扩大与管理水平、施工产值与经济效益的关系,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人才资源优势得到充分发挥的新型发展道路。
基于对形势的分析判断和对企业实际情况的把握,2010年我们工作总的指导思想是:以科学发展观为指导,紧紧围绕提高企业发展质量和效益这一中心任务,突出市场开发和在建工程管理,加快基地开发和结构调整,大力推进管理创新和科技创新,切实加强队伍建设和党风廉政建设,全面推行精细化管理,加快转变经济发展方式,推动企业科学发展上台阶。
按照这一工作指导思想,新的一年,我们将紧紧围绕发展经济这个中心工作,在保持经济良好发展势头下,在“好”字上做文章,突出工作重点,破解发展难点,努力实现经济发展的数量和质量同步增长。
三、2010年主要工作安排
2010年是我公司强化管理增效益,科学发展上台阶的关键一年,做好今年的工作意义重大。今年的经济工作要围绕“保量增效”做文章。我们的经济目标是:实现经济总收入42200万元,自营项目8256万元,新签一包工程合同额45900万元,利润323万元,职工年人均收入增长20%。公司上下要按照工作目标总体要求,进一步解放思想,更新观念,思路再开阔一些,步子再大一些,发展再快一些,确保各项目标超额完成。为此,重点抓好以下八个方面的工作:
(一)更加注重市场开发,保持工程承揽平稳较快增长
在市场竞争加剧的严峻形势下,我们要始终把市场开发作为企业生存发展的“生命工程”来抓,充分发挥建工集团这个品牌,努力扩大市场占有份额,增加工程储备,为经济发展打下坚实基础。
一要紧盯国家重点工程,把握投资方向,跟踪市场信息,加大公关力度,抓住市场机遇,要研究市场,锁定目标,精心组织,超前谋化。尤其是要高度关注南水北调河南段工程项目,这是壮大我公司实力,实现企业脱困,提升企业形象的重要机遇,要在省局指导下,周密策划,尽早介入,在承揽新项目上再创佳债。二要巩固区域优势,抓住国家投资开发西部的契机,保持新疆市场开发的良好势头,采取巩固新疆施工区域,辐射周边市场的经营战略,以新疆地区为依托,边干边揽、滚动发展,今年要争取揽到更大工程项目。三要积极培育新兴市场,深入调研国内建筑市场投资情况,充分利用社会资源,采取多种合作模式,制订区域化市场开发规划,逐步在成熟的地区设立办事机构,推行市场开发的区域化管理,提高建工集团市场开发的协调能力、调控能力和运作能力。四要巩固强项,提升弱项、弥补缺项,积极拓展非水电市场施工领域和施工地域,延伸产业链,构建多地域、多元化的施工格局。五要提高承揽质量,加强投标前评估、测算,做到投标有底线,利润有目标。要继续发扬各单位主动出击找市场的自我发展精神,认真分析自己的长处,找准自己的市场定位,不等、不靠,发挥优势,提高竞争力。六要不断完善激励机制,对中标做出贡献的给予奖励,对突出贡献者给予重奖。同时,规范外协项目管理办法,借资质投标要提升档次和规模,进一步提高工程承揽自
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