营率。七要积极实施“走出去”的发展战略,按照省局党组提出的“借船出河,借船出海”的发展思路,争取今年在开拓国际市场方面实现新突破。
(二)更加注重抓好在建工程,确保工期、质量、安全有序受控
今年,我们在建工程项目多、战线长、工期紧、任务重,加强工程建设管理是全年的一项重要工作。要统筹安排,科学组织,优化资源配置,强化现场管理,高度重视安全质量,严格履行合同,确保在建项目有序可控,稳步推进。
一要加强工程建设的组织领导。继续实行领导项目负责制,全力保证工程建设的顺利进行。二要加强重难点项目的管理和指导。淅川小三峡大桥工程要针对工程特点,认真研究施工方案,充分考虑地质复杂情况和深水施工难度,加大技术攻关力度,精心筹划,悉心安排,使施工进度取得突破性进展,按要求完成工程建设任务。三要强化安全质量管理。安全质量管理责任重大,要全面落实安全质量责任制,正确处理好质量与工期、效益的关系,建立有效的工程安全质量控制机制,努力实现质量、环境和职业健康的管理目标;四要加强施工生产的统一组织、协调。按照保重点、保开工,兼顾好各个项目之间的关系,区别轻重缓急,保证施工生产的顺利开展。对社会关注度高的工程项目,既要超常规,又要科学化,做到快中保优、忙而不乱。南水北调穿沁项目要紧紧把握施工的黄金季节,6月底前完成一期工程施工任务和南岸大堤土方回填,确保沁河汛期安全。各项目部要主动协调与业主、监理等各方关系,创造良好的施工环境,改善施工条件,寻求施工的双赢局面。五是继续开展创建文明工地活动。要针对项目特点,明确创优目标,制订创优规划,细化创优标准,落实创优责任,打造精品、树立形象,力争使所干的每一个工程项目实现安全、优质、文明、高效。漯河澧河大桥要抓紧桥面栏杆安装和收尾工作,以优质工程给漯河市人民交上一份满意的答卷。六是加强外协工程项目的施工管理,委派项目经理要各负其责,对项目施工要进行全过程跟踪,重点加强对质量、进度、安全、财务的管理,要建立外协项目重大事项汇报制度,确保外协项目按合同履约到位。七是加大重大工程项目的监督管理,建立项目巡检督查长效机制,确保项目利润指标实现。
(三)更加注重产业结构调整,构建多元化经济发展格局
加快结构调整步伐,完善产业布局,延伸产业链,构建多元化经济发展格局,是我公司当前和今后一个时期的重要任务。
一是着力促进主业发展,增强经济发展的动力和活力。要树立企业品牌,充分发挥黄河建工集团这个品牌效应和自身优势,立足黄河,抓住国家加大基础设施建设投资的大好机遇,积极参与国家大型工程建设,不断增强企业经济实力,通过2-3年时间,真正把建工集团打造成发展经济的航空母舰,争取早日实现上市,为企业发展筹集大量低成本资金,构建持续融资平台,使资本运作成为推动企业转型升级的有效手段,实现企业的跨越式发展。
二是加快基地开发建设,使企业早日收益。基地开发是我公司开辟新经济增长点的兴企大计,今年是基地开发攻难克艰的关键一年,由于资金缺口较大,我们将坚持加快进度,量力而行,转换思路,早见成效的原则,积极采取切实有效措施,克服困难,创新思路,广辟途径,使基地开发项目早建成早收益,企业早日摆脱困境,走上良性循环发展轨道。
(四)更加注重强化企业管理,提高经济运行的质量和效益
近年来,我们在市场开发方面下了很大功夫,也取得了明显成效,但是经济增长质量不高,产高利低,盈利能力偏弱的现象仍然比较显现。我们一手抓好市场开发,另一手要强化企业管理,要围绕管理优化,提高效益这一主题,扎实推进企业管理水平的全面提高,加快企业从劳动密集型向技术、管理以及资金密集型的转变,切实走上质量效益型的发展道路。
一要切实加强经济管理,认真贯彻落实省局党组《关于进一步加强经济工作的若干意见》,进一步健全经济工作管理制度,加强和改进各生产单位效绩考核评价机制,根据经济工作特点,不断完善以反映企业经济效益,资产运营能力、市场竞争能力、可持续发展能力等指标为主的经济工作考核体系,真正考核出企业的经济状况,引导企业不断提高经济效益和发展质量,实现资产的保值增值。二要进一步加强项目管理,全面落实《施工项目管理精细化实施办法》,推行项目部“三全管理模式”,大的项目要积极推行漯河澧河大桥项目部管理模式,实行集约管理,减少中间环节,节约成本费用,提高管理水平和盈利能力。三要完善奖惩机制,推行阳光收入,鼓励优秀项目经理通过竞争获得展示才能的机会,收入分配要向不畏艰难真正为企业创造效益的一线人员倾斜,对效益好的项目部实行重奖,完不成目标的惩罚,通过业绩考核决定薪酬,实现项目效益最大化。四要加强财务管理。成立集团公司会计核算中心,在资金所有权、使用权、自主权不变前提下,由核算中心对资金施实监督调控,提升项目管理与资金调控能力,加大对应收、应付项目的资金及时收付力度,有效控制各项费用,提高资金管理效率和水平。加强银企合作,拓宽融资渠道,为经济发展提供资金保障。近期要加快会计核算中心人员招聘面试工作,3月上旬所有人员要上岗到位。五要强化审计监督。今年省局全面开展“审计质量提高年”活动,要积极发挥审计工作的监督职能,增加审计人员,加大审计力度,做到项目必审,以揭隐患,促管理为目标,及时提出改进意见,规范管理,防范风险,提高企业经济增长质量和盈利能力。六要规范外协项目管理。对外联合要坚持“规范管理、提升规模、降低风险”的原则,要选择成建制,有资质的队伍作为合作对象,提高履约保证金比例,实行项目联系人责任制,外协项目联系人从合同签订到履约要对全过程负责。外协项目一律由我公司委派项目经理并掌管项目部印章,从进度、质量、安全、财务等方面全过程跟踪,加强监管,控制资金支付,确保外协项目无风险运行。严格资质管理,建立健全资质审批制度和资质使用责任人制度,确保资质安全。要关注分公司、办事处等分支机构的管理和风险控制,对分支机构的重要事项要及时进行把握。七要防
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