2010年地税系统目标管理工作自查报告 |
|
|
三是健全完善目标督查通报制度。在目标责任单位定期自查上报本单位目标工作实施情况的同时,由考核部门根据日常掌握情况,对地税系统目标工作特别是重点工作进度实行综合督查通报,反映进度,分析不足,强化指导。 四是按照注重基层基础性、规范性工作和提高量化的原则,结合下基层指导督导、专项工作检查抽查等,深入基层、深入实地对基层规范化建设、信息化建设等目标工作运行情况进行监控和考核,以事实来说话、以量化指标的完成比例来衡量,提高目标考核的公平、公正、公开度。 五是考核部门根据目标任务相应项目和分值设置,本着职能职责原则,以定期不定期督促检查、季度考核、综合督查通报、实地监控和考核为重要依据,年终按各责任单位目标得分依据,然后制定下发年度工作目标,制定考核细则须与机关各考核单位的考核细则统一下发,单独组织考核,年终在提交审定的目标得分意见和依据;年终派出督查组抽查考核督导重点工作,收集初审目标加分依据和创新工作资料,经综合汇总后审定,再提交党组决定,以此为依据年终进行总评。 3、在目标的激励奖惩上 一是坚持依法依规实施奖惩激励。 二是坚持物质奖励和精神奖励相结合的原则。 三是坚持以奖励促进工作的原则,努力通过奖励逐步改善基层工作条件,提高工作效能。 四是加强目标奖惩与干部人事管理的结合,健全完善干部评价体系,以实绩定奖惩、以奖惩定岗位,让能干事的人有目标、干得成事的人有机会、干错事或不用心干事的人有惩戒。 4、在对机关部门的目标管理上 建议有关部门结合对副科级以上干部考核和对机关工作人员年度考核考评,实施对机关部门目标管理。原则上可根据上级主管部门、市委市政府下达的年度工作目标和年度工作要求,按照上级主管部门、市委市政府年度综合工作评价与上级领导部门单项工作评价及市局党组评定相结合,部门整体工作成效与单项重点工作成效相结合,部门业务工作与交办工作、协办工作相结合的原则,对机关部门实施目标管理,分类实行目标绩效考核奖惩。 上一页 [1] [2]
|
|
上一个范文: 政论研究:地税部门如何建立科学问责制 下一个范文: 2010年税务局电子档案管理工作经验交流材料
|
|
|
看了《2010年地税系统目标管理工作自查报告》的网友还看了:
[检讨书]1000字检讨书怎么写 [检讨书]说话检讨书100字 [检讨书]检讨书1000字 [检讨书]检讨书范文100字 [范文大全]局-2012年创先争优活动总结 [范文大全]区人民医院2012年党风廉政建设半年总结 [范文大全]水务局工作总结及2012年安排 [范文大全]2012年下学期学校德育工作总结 [范文大全]畜牧兽医综合执法大队2012上年半工作总结 [范文大全]公司团支部2012年度工作计划
|
|