>四、大力加强领导班子和干部队伍建设
高素质的干部队伍是学校发展的中坚力量。我们要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，树立正确用人导向，不断完善干部选拔任用机制。要适应学校管理体制改革的需要，突出岗位特点，注重能力实绩，完善公开选拔、竞争上岗等多渠道选拔干部方式，拓宽视野选拔干部，选好干部，配强班子。要以推进中层领导班子“任期目标制、岗位责任制和失职问责制”为重点，完善有利于实现科学发展的干部管理考核机制。
今年，学校即将出台《处级后备干部队伍建设实施办法》和《处级干部选拔任用及管理办法》等干部选拔任用制度，推进干部选拔任用工作科学化、制度化、规范化。学校还将稳步推进干部人事制度改革，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出。今年还将筹备召开第一附院党代会和第四附院党员大会，要确保换届工作有序进行。还要加大校本部与直属医院、机关与院系干部的轮岗交流力度，全面推进校、院（部）两级领导班子建设，使各级领导班子成为善于推动科学发展、促进学校和谐的坚强核心。
要落实学校《党管人才实施意见》，积极推进人才战略，根据事业发展的整体需要，创新工作体制机制，以高层次人才为重点，建立吸引、培养和使用高层次人才的管理模式和评价、激励机制，坚持干部工作和人才工作有机统一，统筹抓好各类人才队伍建设。科学制定“十二五”人才工作规划和干部建设规划，做好全方位服务。
要进一步从严管理干部，不断形成促进干部努力干事业的有效机制，让吃苦的人吃香，实干的人实惠，有为的人有位。进一步完善干部述职述廉、中层干部年度考核、任期考核等工作，逐步建立直属医院、院（部）年度目标任务责任制，形成更为科学的考核和评价体系，重视考核结果的使用。
五、积极推进基层党组织和党员队伍建设
基层党组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。今年要结合学校实际，切实做好党支部工作考核，并以此为契机，进一步夯实基层组织党建工作基础。科学制定党员发展规划，修订大学生党建工作实施意见，规范研究生党建工作，稳步提高学生党员发展比例。
六、扎实开展党风廉政建设和反腐败工作
深入开展向沈浩同志学习活动，切实加强领导干部的党性修养和作风养成，树立和弘扬良好作风。深入开展反腐倡廉教育，加强廉政文化建设，营造风清气正的校园氛围。进一步健全惩治和预防腐败的制度体系，加大规章制度执行力度，严格管理和监督。认真执行党风廉政建设责任制，深入贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，落实处级以上党员干部报告个人有关事项和处级以上干部收入申报制度。逐步推行党务公开，全面实施校务公开。继续加强行风建设，进一步规范办学行为。从严治校，加大查办案件工作力度，为建设高水平教学研究型医科大学提供有力保证。
七、全面推进大学生和研究生思想政治教育工作
紧紧围绕人才培养目标，以社会主义核心价值体系教育为主线，以提高学生综合素质为目标，以提升学生核心竞争力为重点，以学风建设为抓手，坚持以人为本、开拓创新、规范管理、强化服务，不断增强思想政治理论课的实效性，完善辅导员队伍培养、管理、使用和考核机制，推进构建具有我校特色的大学生、研究生思想政治教育和学生管理新体系，不断提高学生工作科学化水平。深入开展“青年马克思主义者培养工程”。加强大学生、研究生创新精神、创业意识的教育和培养。强化学生安全教育、心理健康教育，进一步完善助学解困体系，做好家庭经济困难学生的资助和帮扶工作。全力做好毕业生教育、引导和服务工作，提高毕业生就业竞争力。召开全校思想政治工作研讨会，推进全员育人工作新格局。
八、加强统战、群团和离退休干部工作
加大统战工作力度，大力支持民主党派和无党派人士更好地发挥建言献策、民主监督的作用，继续加大党外干部培养、选拔和举荐力度。充分发挥教代会在推进学校科学决策、民主治校、依法办学中的重要作用，切实保障广大教职员工权益。支持共青团工作，积极推进分类引导青年工作和团建基础工程，加强学生会、研究生会以及各类学生团体建设与管理。认真落实离退休教职工的政治待遇、生活待遇，发挥老同志在关心下一代等方面的重要作用。关心支持校友的成长和发展，切实做好海内外校友的联络沟通工作，充分发挥校友在学校发展中的重要作用。
九、强化领导核心作用，加强对全局工作的组织协调，全面推进高水平教学研究型医科大学进程
新一届党委成立一年多来的实践表明，学校党委必须坚持把科学发展观作为各项工作的根本指针，紧紧抓住发展第一要务，紧紧围绕中心工作，正确处理改革、发展、稳定的关系，用发展解决各种矛盾和问题，才能有效促进了学校又好又快发展。因此，今年我们重点要做好：
(一)精心编制“十二五”规划。加强高水平教学研究型医科大学办学指标体系的研究和应用，集思广益，凝聚共识，认真制定“十二五”事业发展规划。
(二)深化教育教学改革。积极推进本科人才培养模式的战略性转变，创办具有特色的精品教育班。以“质量工程”建设为重点，加强专业、课程和团队等建设，全面实施“研究生教育质量与创新工程”，推动我校产学研联合培养工作。
(三)切实提高学校内涵建设。一是要加强特色重点学科和一级学科博士点建设，积极争创“国家行业特色学校”；二是要奋力提升科技实力竞争力；三是加强师资和人才队伍建设。力争在入选国家“千人计划”、“长江学者”上实现突破；四是积极适应国家医药卫生体制改革，推动附属医院为经济社会发展做出新贡献。对直属医院实施目标管理，组建安医附属医院医疗集团；五是加大对外开放办学力度；六是积极推进公共服务体系建设，积极改善办学条件。
(四)切实增强社会服务功能。要积极主动适应和服务经济社会发展，积极谋划成立“安徽省本科医学教育联盟”，探索开展为农村培养医生试点，推动实施大学生“村医”工程。
(五)深化管理体制改革，探索管理模式转变。要大力推进管理体制创新。要优化学校内部管理体制和运行机制，完善重大项目、重大问题、重大决定

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