员工的思想教育和培训。举办了青年干部培训班、党务干部培训班、文明市民骨干培训班。党支部书记从《怎样做好思想政治工作》、《如何建设学习型党组织》等方面进行了深入交流，并参观学习“创先争优基层党组织先进单位”。青海玉树4·14地震后，医院组织职工为灾区爱心捐款，先后为灾区捐款62300元人民币。

2、完善内控机制、确保运行规范有序

为推动惩防体系建设，加强源头治理，我院重点抓好党风廉政责任制的落实；抓好常规党风党纪教育；继续推行院务公开制度，做好常规性例行审计，对0项零星维修工程决算进行了审计，审减开支0万元；民主管理调研检查组到我院检查院务公开工作，认为我院对院务公开工作认识到位、公开全面、特点突出。

3、以创建为抓手，大力提升全员素质

我院结合全国文明城市创建，按照制定的《争创工作-2011年总体规划》和具体实施意见，加大宣传教育和落实力度；在环境卫生保持、美化亮化设施增添、职业道德塑造、行业作风建设、文明言行养成、服务环节流程等方面提高水平；同时印发《关于做好迎接市上2010年第一次创建检查评比暨开展城区公共文明指数自测活动等工作的通知》。

我院党团员志愿者队伍和离退休“夕阳红”义务服务队员，医院大环境卫生等各个方位进行卫生监督和垃圾清理。

半年来，召开了0次文明城市创建工作专题会；完成全市创建检查00次，接待行风投诉00次，行风暗访员走访病人和家属00人次。医院服务综合满意率为0%。通过全院员工努力，我院在全国文明城市创建中取得佳绩。

二、当前面临的主要问题

（一）服务供给能力与患者需求之间的矛盾突出。医院的基础设施不足、基本设备不够和基础管理薄弱的瓶颈现象比较明显，严重地制约了医院的发展和医疗业务工作的开展。

（二）医院的人才队伍建设任重道远。当前，我院人才队伍建设存在总量不足，结构不合理，部分学科学术带头人缺乏，人才成长机制亟待完善，学术氛围不够以及学习热情不高等问题，需要医院全体干部共同努力加以解决。

（三），医疗质量管理的执行力度不够，少数员工的质量意识和规范意识薄弱，医疗规章制度和质量管理的执行能力不够，一些科室质量管理不到位，存在医疗风险和安全隐患，要进一步加强管理。

（四）新技术的开发、引进和运用十分薄弱，新的经济增长点、支撑点没展现。

三、后半年要突出的重点

（一）增强目标意识

加强质量安全管理，确保医院安全运行，全面完成医疗质量和数量指标，无重大医疗安全事件发生；完成aaaa医学综合楼主体工程和基本完成uuu科第二住院楼项目建设。

(二) 严格质量管理

要重视医疗质量与安全,保证医院安全运行，杜绝重大医疗安全事件发生。以版《www级综合医院评审标准》为蓝本，促进临床和医技各专业努力达标。

（三）切实履行职责

要依法管理、科学管理、严格管理。业务科主任护士长要重点研究主要业务指标，自觉降低药品比例，遵守医改政策，竭力保证医疗安全，做到用新近数据说话、用发展速度说话；行后干部要用高效廉洁、降低行政成本说话、办事风格说话；关心职工，积极培养人才、实施人才工程，增强凝聚力，稳定人心。

（四）加强基础建设

做好援建楼的施工质量、进度、监督、审计等一系列相关工作，确保工程质量符合灾后重建要求。继续努力筹备ooo楼开工前相关工作，争取早日获得资金落实。

（五）严格执行规章制度

要加强对热点问题的管理，医院对部分热点问题逐步出台一些制度，一方面加强了医院管理，另一方面也是为了适应国家新医改有关政策。在新的政策下，我们一定要改变固有习惯，以适应新的环境。

（六）着力提升素质

努力打造高素质的人才队伍，坚持以人为本的原则，努力培育医院核心竞争力，在稳定原有人才队伍的基础上，积极引进各学科所需专业技术人员，培养技术骨干和学科带头人。形成老中青薪火相传的人才梯队。

(七)制定医院规划

今年我们要完成医院七五规划的制定，要做到定位准确、目标明确、任务具体，包括市场开发拓展的创新性、前瞻性、针对性等。

(八)切实搞好创建

保持和巩固医院各项荣誉，将创建全国文明城市与我院中心工作、与创建全国精神文明单位紧密结合。

同志们，今年是国家《医药卫生体制改革近期重点实施方案（－年）》出台第二年，也是灾后重建的决胜之年，县市区、社区、乡镇基础设施建设今年完成，国家正加紧人才队伍技术水平的建设。我院与市内同级医院比较，优势不特别明显，某些方面我们的压力较大。我们要深刻认清形式，统一认识，积极探索和实践公立医院管理体制和运行机制改革的经验，构建符合现代医院管理的法人治理结构和科学、有效的医院内部运行机制，抢机遇、占先机、展果敢、显魄力，要迎难而上，奋起直追，团结一致，努力创造更加辉煌的业绩！

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