、助理，根据问题程度，以经济和组织问责方式进行问责。二是在冲刺阶段进行督导。临近一季度末尚余8天时间，分公司又于3月22日下达了《关于奋起冲刺全力达成一季度任务目标的督导函》，在业务发展关键时刻进一步加大督导力度。要求分公司各分管总、各部室要加大对挂钩督导点的督导力度，紧盯渠道考核目标，细化措施，力求全面达成。已完成团险、个险任务指标的公司要不遗余力，乘势而为，多超多收，最大限度地将进度靠前再靠前，为全年的优化业务结构赢得更多宝贵时间和机会，为全市系统多作贡献。分公司将按超额完成的部分，给予奖励。发展滞后、缺口大的公司在剩下的8天时间里，要不泄气、不抛弃，奋战到最后一刻，最大限度缩小发展差距，不留遗憾，不拖后腿。
通过上述督查督导措施，有效地促进了业务推动工作，各渠道发展态势趋好。团险、个险渠道取得显著成效，全省系统排名飙升，发展势头强劲；银保渠道也扭转了发展滞后的被动局面，缩小了发展差距。
（五）思想认识得到了统一，政通人和的氛围正在形成
今年以来，省公司先后召开了2011年一月份业务分析视频会议、州市分公司总经理座谈会及全省系统工作会议。为深入贯彻落实会议精神，分公司及时召开各种会议，统一思想认识，制定发展措施，强化政令畅通，细化落实到位，全市系统一个声音、一个动作。一是首先在分公司高管层把思想认识统一到省公司会议和阮总的讲话精神上，认真研究发展措施，分渠道细化落实。二是在展业单位高管层坚定信心，强化执行力，一个声音，一个步调，一个目标，一个标准，一套制度，确保达成各阶段业务发展目标。三是进行财务预算、薪酬管理实施相关政策的指引，利用公司现有的财力发挥应有的积极作用，为业务发展提供政策支持。四是在全体员工中广泛开展思想动员，以“十一五”所取得的基本经验为导向，用“十二五”规划的宏伟目标激励系统上下的奋进激情，在全市系统掀起了一轮又一轮业务发展高潮。广大员工迸发出的工作激情，创造了几年来普洱公司团险、个险渠道增速奇迹，极大地鼓舞了士气，广大员工焕发出极大的热情，爱公司、爱产品，在展业一线掀起一浪高一浪的销售热潮，涌现出了36名可喜可贺的销售精英。
（六）合作渠道有效拓展，发展空间进一步扩张
一是召开全市计划生育保险总结表彰会，大力推进口子业务。于2月15日与市计生协联合召开全市计划生育保险工作总结表彰会，以会议为契机，深化合作，密切关系，拓展计划生育系列保险，最大限度挖掘和夯实短险及意外险发展后劲。二是成功举行银保特训营，银邮渠道创新高。4月17～22日，邮政与国寿“联合促销推进活动”在我市举行，邮政参训网点个，参训学员余人。5天共出单件保单，实收保费万元，个柜员开单，超额完成本次特训目标，并超额完成了与邮政合作的二季度目标，创造了一天件单，万保费的普洱银保奇迹。通过此次活动，达到了“树信心、强技能、上业绩”的预订目标，开创了普洱邮政保险代理业务的崭新局面。
（七）加大媒体宣传力度，营造良好的外部环境
今年以来，分公司在做好编发在系统内有广泛影响的《普洱国寿信息》的同时，还通过普洱人民政府网、普洱新闻网、普洱日报、普洱人民广播电台、中保网•中国保险报等媒体，发布消息《普洱国寿全面推行计划生育家庭意外伤害保险》、《普洱国寿为“两会”代表赠送保险》，树立良好的企业形象。
2011年“开门红”所取得的成绩，是在克服了内部诸多困难问题和外部复杂经营环境下取得的，很不容易，不但是今年工作的一个良好开端，更是为“十二五”发展开了一个好头。在此，我代表分公司党委、总经理室，向全市系统全体员工表示诚挚的慰问和衷心的感谢！
2011年一季度的成绩来的必然，来得耐人寻味，值得我们深思。只要我们付出了，就有回报；只要我们团结干事了，公司氛围就提升；只要我们真抓实干了，看似不可能的事我们做到了。初战告捷，也给了我们一些反思。这些年来，我们不可回避，也必须正视的问题，即：我们在发展上欠账太多、我们在员工的收入上欠账太多！作为公司一级组织、一级领导，这不能不说是痛定思痛。几年来，公司的业务发展和员工的收入始终徘徊在低谷的困境中，甚至出现业务数字上去了，员工的收入下来了，于是就有了“世界500强、工资500块”的抱怨。2010年11月李云平总经理交流到普洱公司后，经过认真调研分析，在2011年4月7日的竞聘演讲中指出：“长时间以来，普洱国寿上从领导下到员工，对普洱公司的发展前景暗淡，信心不足。主要表现在：言谈举止不无怨气、工作消极、执行力不强，有干一天算一天的想法。”李总还中肯地指出了普洱公司在“信心、管理、员工收入普遍偏低、公司发展和目标定位不清”的问题。对于这些问题，省公司也给予极大的关注。2011年2月22日，省公司阮建设总经理亲临普洱公司调研指导工作时指出：全市系统最大的问题是信心的问题。阮总要求，“从解放思想，振奋精神上入手，抓思想观念，抓同志们的信心，普洱才能翻身。”
对于普洱公司的问题，我们必须要有一个端正的态度来认识，不回避、不泄气、不放弃，找准问题、正视问题、解决问题，一件一件抓，一件一件落实。存在问题的主要表现：一是短、中、长期发展目标定位不清，经营不稳定；二是执行力不强，政令不畅通，履职能力弱；三是遗留问题突出，发展与管理失衡；四是员工收入普遍偏低，士气不振信心不足。我们一定要以对公司和员工负责的精神，通过艰苦细致的工作和坚持不懈的努力，加快解决这些问题，让员工满意！
总结一季度工作，我们进一步加深了以下几个方面的认识和体会。
一是省公司的重视支持是基础。从普洱公司长远发展着眼，省公司党委先后于去冬今夏对普洱公司班子进行了调整，并给予足够的重视。阮建设总经理在今年2月、4月短短的时间里，先后两次亲临普洱公司调研指导工作，看望基层员工，给予极大的激励和鼓舞。阮总还期许普洱公司定位为大公司，并为普洱公司规划未来发展目标宏图。只要普洱公司有一点起色，阮总都在全省系统大会上提出表扬，对普洱公司给予了殷切希望和关怀。

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