二是新班子创新工作是关键。去年11月今年4月，调整后的新班子，面对诸多问题，团结协作，创新工作思路，以提高员工收入为切入口，抓基础管理，加强队伍建设，一系列温暖人心的工作思路和措施，变成了突破发展瓶颈、走出低谷的法宝，砥砺奋进，迅速扭转了发展滞后的困境，甩掉落后的帽子，跑步前行，省公司给予了充分的肯定和高度赞扬。
三是把员工的利益放在首位是根本。新班子的工作思路和措施，把提高员工收入作为任期的主要目标，并围绕这个目标制定方略，让员工以主人翁姿态投入公司的改革和发展，无限地激励了广大员工的积极性和主观能动性，形成一个想发展、要发展、谋发展的工作氛围。
三、“十二五”的主要目标和2011年工作的主要工作
“十二五”时期是公司加快转变发展方式、努力做强做优做久的重要战略机遇期、严峻挑战期和关键期。按照省分公司阮建设总经理为普洱分公司作为大公司的定位，普洱分公司“十二五”规划，推进“两步三五二”目标，即分两步走，三五年总保费达到，队伍规模达到人左右。打造出8～10万元的高薪群体，员工收入普遍达到中上水平。
2011年是“十二五”发展规划的开局之年，是公司深化经营体系改革正式实施的第一年，也是普洱公司打牢基础、乘势而上的关键的一年。2011年总体要求是：以总、省公司发展方针为指导，认真贯彻落实科学发展观，努力实践“三个一切”经营思想，团结一心，艰苦奋斗，加快发展，提高效益，努力实现强公司、富员工的根本目标，为中国人寿由做大做强向做优做久迈进的发展目标而努力奋斗。
2011年业务发展目标：个险渠道：首年期交万元（10年期及以上首年期交保万元，短期险万元，年末人力达到千人以上）。团险渠道：短期险万元。银保渠道：首年保费万元（其中：首年期交万元）。全市总保费向亿元冲刺。
序时进度要求：到“6.30”时，个险、银保渠道要达到年度目标的%，争取年度目标的%，团险渠道要达到年度目标的%，为谋划下半年乃至今后的发展赢得宝贵时间。
为实现上述目标，2011年我们重点要做好以下九个方面的工作：
一、要强化发展意识、责任意识和忧患意识
发展始终是第一要务。坚持在发展中促转变，在转变中谋发展，这也是我们以往工作中取得成绩、克服困难的重要经验。我们存在的一些问题根本上都是发展问题，解决问题的关键也在于加快发展。应当说省公司下达给我们的新单任务压力很大，困难也很大。但是，市场激烈的竞争迫使我们必须要加快发展；为了强企业、富员工我们必须要加快发展；为了公司做优做久我们必须要加快分发展。我们有充分的理由相信，我们的目标一定能实现，这就是：经过近几年寿险市场的锤炼和洗礼，我们在品牌、资金、网点等方面形成了较为明显的竞争优势，也积聚了进一步加快发展的资源和能量，更重要的是我们拥有善打硬仗、敢争第一的员工队伍，分公司党委、总经理室完全相信，只要把这支队伍的激情调动起来，我们定能开创普洱国寿新局面。各级领导，特别是“一把手”一定要充分认识做好“6.30”工作的特殊重要意义，通过层层宣导，把广大员工的思想和行动统一到省、市分公司的工作部署上来，统一到落实“6.30”业务推动各项措施上来。需要强调的是，“一把手”不能只挂帅不出征，必须落实领导责任制，既当指挥员，又当战斗员，要深入到职场，深入到一线，进行动员发动，协调处理各种矛盾，解决工作中的实际问题。在“6.30”大会战中，各单位领导要切实负起责任，抓好各项推动措施的落实，决不能浮光掠影和浅尝辄止。要善于运用各种方法，尤其是要用大发展的形势、大发展的观念、大发展的成就、大发展的实惠，引导员工正确认清形势，克服消极畏难情绪，树立迎难而上、志在必得的勇气和信心，决战“6.30”，确保全面达成全年各项预算指标。
二、要把员工利益放在首位
从现在起，各级班子、各级领导要树立员工利益至上的观点，一切工作的出发点要以员工利益为标准，员工的收入是否提高就是检验公司改革发展成果，检验我们各级班子、各级领导工作的重要标准。我最近在澜沧的一次会议上提出：在未来3～5年内，我们要打造出年收入8～10万元的高薪群体。这个目标和定位来源于分公司负责任的新班子的决心，来源于普洱公司拥有一支“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献”的员工队伍”。我们自豪地拥有这样一支队伍，我们还要百般爱护这支队伍，为这支队伍的每一位成员创造利益最大化的空间，为他们搭建成长成功的平台，这就是分公司新一届班子的决心和承诺。我们要大讲特讲为员工创富，为员工创利，要让我们的员工们分享到作为“世界双500强企业”的中国人寿员工的荣耀和实惠。
三、要理直气壮地树立正气
省公司阮建设总经理在2011年全省系统工作会议的报告中指出：“特别强调对员工的管理要宽严结合，加大树正气的力度，对好人好事要大张旗鼓地进行宣传，树立榜样，起到引领示范作用，营造团结和谐的氛围。对那些与公司离心离德、不讲大局、个人利益第一、给公司和单位造成不良影响的，或为了达到个人目的，对单位及领导采取不正当手段进行人身攻击、诬告陷害的，一经查实，要坚决予以严肃处理。”阮总的讲话提出了一个严肃的政治问题，一个企业的形象是以树立正气至关重要。一个国家没有正气，就可能亡国；一个民族没有正气，就可能灭族； 一个家庭没有正气，就会损害家；一个单位没有正气，就会衰败。一个企业，如果正不压邪，企业根本无从谈经营，就会出现“你上树，我拉脚”，搞窝里斗，好人、想做实事的人，心不快、气不顺，奸狡者得志。这样的教训十分深刻！
各公司、各级领导，要以弘扬正气、树立正气为己任，理直气壮地树正气，大讲特讲树正气，提力正气，树立典型，彰善瘅恶，正确地用人，达到才尽其用，使系统内“风正，心齐，气顺，劲足”蔚然成风。从现在起，凡是对公司同心同德、任劳任怨的人，我们要坚决地任用；凡是对公司离心离德、搞窝里斗的人，我们要坚决地处理，决不给市场、不给位子、不给面子。
四、要大力营造奋进向上的氛围

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