开行政领导会议，相机谈出个人治校方案，拟订学校阶段发展目标，并希望各处室在工作实践中进一步完善落实。同时，充分发挥工会职能，全面提取议案，认真作好答复，接受监督和考评。学校进一步加强了校长负责、党总支监督、教职工参与的民主治校的管理体制和校务公开制度。凡学校重大事情，均要通过党总支讨论校花网*、校务会议商量，教职工审议后由校长执行，确保了校长决策的准确性。六年来，我自觉接受党支部和教代会监督，敢于承担工作责任，不居功诿过，有批评和自我批评精神。在工作中，但凡重大问题和决策面前，都坚持从学校的发展、教师的利益出发。遇到困难，能够协同其他行政及广大教师共同解决；做出成绩，也尽量与全体共同分享；出现失误，马上开诚布公、坦露心迹的互相交流，直言不讳的开展批评与自我批评。

2、坚持政务财务两公开，接受监督完善机制。借学校移交地方、改革管理体制的东风，加强了学校内部管理，重新修订了一系列规章制度，理清、理顺了学校的内外部关系，建立实施竞争上岗制度、班主任聘任方案、班级教师优化组合制度、评优晋职管理制度。六年来，我不断转变管理理念，创新管理方式，实现由粗放型、经验型管理向科学化、精细化管理的转变。我们推行政务公开，除继续在校务公开栏公布校内大事外，还通过信箱、宣传栏、阅报栏等实施校务公开。同时，加强学校财务管理。定期或不定期以书面和口头形式向全体校务委员公布经费收支情况。建立健全财会规章制度，合理使用学校有限资金，让仅有的经费充分发挥其应有的作用，把经费用在刀刃上。坚决杜绝各种铺张浪费现象的发生，坚决杜绝借种种借口用公款吃喝。

3、成立民主理财小组，齐抓共管创造和谐。六年来，我一直严肃财经纪律，规范财务行为，成立理财小组。小组成员懂业务，素质高，来自学校的方方面面，年龄结构、职称比例、文化素养、个人素质等代表了学校的教师整体。我们定期召开理财小组会议，研究财务收支情况，分析工作细节问题，严格履行报批手续。财务人员经常认真学习各种财务制度，每月定期向理财小组汇报一次收支情况，理财小组每一季度对学校账目进行一次检查。同时，财务人员和理财小组经常深入班级对学生、班主任及任课教师了解情况，检查他们中有无存在乱收费、乱摊派、乱买资料等现象，并及时予以纠正和指导。特别是在小店管理、食堂管理方面，坚持历年来的公开化、民主化、制度化，不管是进货、销售，都由理财小组和工会派专门人员上街了解价格，验质点数，监管调控，杜绝了徇情舞弊行为。几年来，学校没有发生乱发奖金、津贴、实物的现象，没有发生任何一起截留、挪用、挤占、平调教育经费问题，保障了学校的资金安全，提高了教育经费的使用效益，实现了依法理财、科学理财、民主理财。

4、明确分管领导责任，民主治校形成合力。近六年来，为了抓好各个环节的管理，我相继拟制了31项管理细则，将一线工作与后勤保障、教学管理与班级应尽责任明确到人，实行“分管即主管”的管理方式，将管理权充分下放，给每一个领导干部搭建了施展才华的舞台。我实行“学校办公会制度”，增强了干部的目标责任意识；实行值周制度和领导干部值班制度，对存在的问题立即通报批评，促使干部多方面做出表率。同时我们加大了领导干部值班巡查的力度和密度，创新设计学校日志，对学校各班级出勤情况和各项运作全面监管，学校各方面的工作尽收“眼底”。在整体工作上，学校统揽全局，科学决策，领导有方，指导得力，协调灵活，为各部门的工作既有竞争又有合作、相对独立又有机融合提供了有力的保障和支撑，学校的管理水平与管理效果都发生了质的飞跃。

三、办学条件日益改善，办学实力明显增强。

清水河中学由于普九步子迈得大，遗留的隐患也较多，校长工作压力也较重。但六年来，我全面运筹，有序操作，阶段推进，使办学条件日益改善，办学水平逐年提升。

1、精打细算化债务，挖掘潜力保正常。

2004年我上任以来，学校还承担着 万元的普九债务，上门讨债和说情要钱的络绎不绝。同时，我校光每年支付的利息就超过 万元，临聘人员的工资及保险需要

万元，学校经费异常紧张。面对困境，我一方面与后勤同志精心预算，严格执行财经纪律，严控生活支出，杜绝形象工程支出，确保有限资金用到关键地方，让学校进入良性循环。一方面诚信处理债权，对这些人员不躲不避，以礼相待，周而复始地校花网*与他们讲明学校的现状，真诚地与他们约定还款计划，朴实和真诚溶化了坚冰，得到了他们的理解，过去的债主陆续成了希望清水河中学健康发展的朋友。现在我可以告诉大家：这五年半，国家下拨还债资金 万，学校实际化解债务超过 万，学校正步入轻装简从高速发展的快车道。

2、危房改造资金紧，缺口填补一肩扛。2004年春节时，学校教学楼实施危房改造，当时只争取到资金40万元，缺口资金还有3万元，为了不影响学校正常工作，让学生早日走进课堂，我多方筹措，一个人把燃眉之急悄悄化解。

3、配套设施完善顺，逐年改进不铺张。 年，我们争取专项资金 万元，修建了公用厕所，并合理布局，在上面建造了学生澡堂； 年，我们顺利配备 台电脑，办好了多媒体教室和微机室；2009年，我们又争取资金 万元，更新了物理实验室和化学实验室；同年，我们的步子迈得更大点，又争取专项资金 万元，新建了 列四层女生公寓，改变了男女同楼混居、不便管理的落后局面，改善了学生住宿条件。

4、校园改造依政策，化解矛盾显立场。在今年工业园区建设需要征收学校土地时，我们领导班子同心协力，齐心化解矛盾，有理有节地维护了校园面积的完整，保证了师学生运动场地的充足。

近年来，清水河中学的全体教师以学历达标率为 强大优势，以不靠天时，不靠地

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