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三、20年的工作规划
20年是国家“十一五”计划的开局之年,对集团公司来说是一个全新的开始,根据集团公司目前发展的现状,在20年总产值的基础上,经过董事会的讨论,对集团公司在20年的发展规划给出了定位,即:产值超15亿元,利税超1.5亿元。20年集团的基本发展战略是:“以科学发展观为指导,以协调发展为导向,以稳健发展为基调,以提高效益为目标,以创新为基本思路,以本地区的大开发为主要动力,拓展国内市场空间,进军国际市场,完善内部结构,完善规章制度,完善筹融资体制,完善考核机制,规范管理,加强审计,强化执行力,形成人才梯队,力争经过一年的持续、快速、健康发展,使集团公司发展成为一家在南京地区有举足轻重地位、在全国范围内有一定知名度的现代化多元产业集团。”
为了达到上述目标,我们经过研究,初步拟定了以下举措:
第一、在公司战略的制定和细化上下功夫。集团公司基本发展战略已经确定,随着集团公司的发展,我们要在动态中不断完善、修订这一战略,使之更切合公司发展的实际。战略是公司未来发展的方向,也是公司追求的目标,对公司的发展具有重要的指导意义。公司要把这一战略按照领域、产业范围、改进内容等进行详细分解,并据此制定量化的目标,确定责任人,制定考核细则,制定奖惩标准,使战略具有可操作性和可预见性。同时,结合公司实际,以超前的眼光,前瞻性考虑公司未来规划。我们将组织专门人员利用专门的时间制定集团公司的五年发展目标,为未来发展描绘战略蓝图。
第二、在工程建设的质量和安全上下功夫。百年大计,质量安全为本,工程质量的好坏和安全情况的好坏关系到集团公司战略目标的实现,关系到企业的品牌,更关系到企业的永续发展。而技术则是质量的根本,没有技术含量没有质量可言。所以,在20年中,我们将立足技术改革,在传统行业中加入科技含量,全面提升工程的质量,我们要力争使所做的每一处工程都成为精品,都成为样板。安全问题对市政基础设施的企业来说尤为重要,所以更要注意安全生产问题。要强化对民工安全生产知识的教育。要严格项目部安全知识的考核,把安全隐患消灭在萌芽之中,要强化安全生产技能培训与掌握。要建立预警机制,最大限度减少损失,防止安全事故扩大化。
第三、在考核机制的完善和落实上下功夫。考核问题事关企业的可持续发展,关系到干部员工工作积极性的问题,也关系到企业运作成本问题。建立完善的考核机制,集团公司各职能部门定岗定员,明确岗位职责,严格按照岗位职责考核;市政公司实行项目经理竞聘上岗制;各专业厂实行总经理负责制,签订目标考核责任状,每月按照任务考核;同时建立相应的奖惩机制,使考核更加落到实处,提高干部员工的积极性,形成能上能下的工作机制,以考核促效益。20年,集团公司将进一步界定职能部门和生产部门的责权利,与之签订风险抵押责任状,以此促进及目标的实现。同时,根据目标责任的完成情况,我们将对签订状的给予不同程度奖励兑现,赏罚分明。
第四、在资金的引入和使用上下功夫。资金是集团公司的命脉,这是不争的事实。下一步,我们就要研究在集团公司目前资金结构的情况下,如何进一步完善资金结构,坚持多条腿走路,减少资金使用风险,提高资金的使用效率,最大限度的降低融资成本,减少财务费用,并防止资金的闲置。理清内部款项,清晰划分与下属公司的债权债务关系,形成内部之间明确的借贷关系,并与市场融资情况相结合,完善内部贷款机制,确立集团公司与下属公司的资金关系。最大限度的收回账款。加强对外投资的管理,加强市场调研,做好可行性分析,提升投资决策的科学性。同时尝试在集团公司与下属公司之间建立内部市场机制,运用市场化的手法运作内部之间的业务,以解决目前的经营资金、基建资金的不清,信贷关系不清,财务费用不合理,资金互相拖欠等情况,即提升下属公司积极性,又减轻集团公司负担。
第五,在制度的完善与执行上下功夫。制定制度既要与内外部环境相协调,又要与体制机制相适应。只有制定了完善、丰富的规章制度,科学合理操作性很强的规章制度,这样的制度才有可行性,才能在工作中贯彻落实。20年,我们将以完善现代企业制度为目标,形成集团公司完备的规章制度,使企业的运作进一步规范。制度是基础,执行是关键,作为企业管理保障重要因素的规章制度,必需坚决贯彻落实,我们将从公司可持续发展的高度和提高公司整体竞争力的角度,不断加强各项工作的执行能力的建设,特别在提升规章制度执行力上下功夫,使规章制度成为个人自觉行为。
第六、在市场的竞争与开拓上下功夫。市场是企业生存发展空间所在,也是集团寻求利润的载体,公司一切工作的出发点和归宿点都要围绕市场去寻求利润,离开了市场,一切都无从谈起。现代产业的发展速度非常快,市场空间也非常大,并且利润空间比较大,这些都是集团公司努力进入的领域。一个企业,要想保持集团的良好发展势头、实现可持续发展,就要不断抢占市场,巩固市场,才会有企业生存发展的空间。20年,无论是基础产业,还是各专业厂,还是新开拓的领域,我们都将实施稳健发展战略,开拓一处,成功一方,占领一片,稳固发展。
第七,在人才的引进和培养上下功夫。20年,我们将进一步改进用人机制,本着公平、公开、公正的原则,加大竞聘上岗的力度与深度,坚持以人为本,注重队伍建设的年轻化、专业化、技术化。建立健全人才开发培训机制,有计划、有目的的到各大人才市场及相关院校,适时引进急需人才和高级人才。同时,做好人才的培养和使用工作,形成引得进,留得住,打得响的用人环境;做好项目经理、建造师执业资格考试培训工作,严格按照标准给予奖惩。建立健全激励创新机制,努力营造用好人才、吸引人才、培养人才的良好环境。
第八、在公司改革与创新上下功夫。改革与创新是集团公司发展的永恒主题之一,,我们将对工资薪酬制度继续进行探索,力争制定一套与公司的实际相适应的,能最大限度调动干部员工积极性的又能体现差别的薪酬制度;我们将推动中层干部的车辆制度改革,将车辆与干部的
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