> 教育局要以制度立人，结合实际制定机关管理制度。建立岗位目标责任机制，将年度教育工作立项分解，细化量化，落实到具体责任科室、责任人，明确责任目标、工作任务。要以机制励人，建立健全行政效能督查机制，对课件下载[*]工作完成情况进行周调度、月督查，以督查公报形式在教育系统范围内进行通报。同时采取不定时督查、特事特查等方式，强化对工作落实情况的调度，有效提高工作效率。通过建章立制，奖罚分明，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游、人人比贡献的工作竞争局面。

二要加强校长队伍管理。一名好校长就一所好学校，这充分体现了校长在教育管理中的重要作用。应该说，我县校长队伍整体状况是良好的，但依然有部分同志不抓教育搞关系，不谋发展占位子，不思进取混日子。因此，必须做到三个“狠抓”：一是狠抓校长队伍的政治、思想、组织、作风建设，完善公开选拔、范文网[*]竞争上岗、择优聘任制度；二是狠抓校长队伍能力提高，扎扎实实的开展培训学习，坚决杜绝流于形式、变相外出等培训，鼓励校长自觉学习，建立校长管理能力考试机制，促进校长提高自身素质和管理水平；三是狠抓校长队伍的监督考核，坚决落实校长任期内目标责任、年度考核、在任审计、离任审计和轮岗交流等制度，规范管理行为，形成“能者上、平者让、庸者下”的管理机制。

当前干工作，不发展就是倒退，慢发展也是倒退，因此，我们衡量以上两支队伍，能否干好日常工作，是合不合格的标准；能否创新发展是优不优秀的标准。

三要加强教师队伍管理。继续深入开展师德师风建设，让广大教师自觉遵守职业道德，教书育人、为人师表，爱岗敬业、严谨治学。建立健全教师管理体制，规范教育教学行为，建立重能力、重实绩、重贡献的激励机制；注重教师培训，提高教师水平，打造名师队伍；关心教师生活，热心为教师解决实际困范文网[*]难，积极关注教师身心健康，协调公用经费每年对教师进行一次体检，充分调动广大教师工作积极性。着力打造一支师德高尚、作风优良、纪律严明、业务精湛的教师队伍。

一年来，县委、县政府出台了一系列事关教育改革和发展的重大政策、工作意见，教育局也针对性地制定了切实可行的教育工作制度、方案，这些都很好，关键是要狠抓落实，不能只写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，要落实在行动上。对此，县委、县政府将定期、不定期视导教育工作，监督检查落实情况、进展情况，教育局也要主动汇报，对玩忽职守、失职渎职行为将严肃处理。教育局要将县委、县政府，省、市教育局等上级文件精神、考核要求结合实际化解到相关科室、学校，作为工作考核标准，监督落实情况和进展情况。

通过加强三支队伍建设，狠抓各项制度的落实，进一步强化教育行风建设，让全社会都能尊师重教，让教育真正赢得人民的信任和满意。

同志们，教育承载着我县发展的希望，肩负着全县人民群众的殷切期盼。让我们在县委、县政府的坚强领导下，以饱满的热情，扎实的作风，抢抓机遇，真抓实干，努力开创教育工作新局面，为我县经济社会率先崛起作出新的更大的贡献！

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