很现实，必须突出重点，坚持做到有所为有的不为。譬如，重点学科和重要专科建设就要大胆创新，通过组织形式、运行机制的转变和资源的整合优化，进一步解放生产力。又譬如，医疗业务的运行管理，也有很多值得深入思考和探索实践的问题，其中如何做到严格认真落实管理规定就有文章可做。北京大学深圳医院中层干部迟到和缺席一度非常严重，后经医院采取确定座位席，由院办考勤，迟到缺席一律扣发500元效益工资的措施，医院的会风不仅很快得到好转，而且落实其他规定的执行力得到增强。还譬如：“三基”培训问题，提高准入标准，加大培训力度和重奖技术能力是可为的。三是着力健全完善鼓励创新的保障机制。设立创新基金，为创新项目提供资金支持，以确保创新工作的顺利进行；建立创新风险承担制度，鼓励科室大胆采用新业务、新技术，一旦发生问题，由院科两级和课题组成员按比例分摊，共同承担责任。
论奉献，旗帜鲜明地抓引导。奉献不是一句空洞的口号，而是实践性、忘我性和宽泛性都非常强的价值取向。一个人有了这样的意识，品质和姿态，就能够自觉践行、舍身忘我和不择环境。如果丧失了这个意志品质，他会好逸恶劳、自私自利、唯我独尊和拼命索取，有的甚至滑入犯罪的深渊。所以，在这个大是大非的问题上，我们各级党组织和领导干部一定要态度鲜明、立场坚定。要坚持不懈地抓教育，把正面学习教育做到位。充分利用报刊网络教育资源、政治教育和交接班会的有利时机，科室人员集中等场合，进行以无私奉献为主要内容的马克思主义理论、社会主义荣辱观和职业道德操守的教育，切实端正世界观、人生观和价值观，在这个根本问题上明确指向。与此同时，要针对个别人的思想动态和带有倾向性的问题搞教育，研究思想表现、分析问题根源、完善教育方案、解开思想疙瘩，把大家的心思和精力尽量集中起来。要适时开展典型引导工作，坚持用榜样的力量感染人。用正面典型作引导，使他们学有楷模、做有先贤；因正面事例作引导，使他们常敲警钟，防微杜渐。用英雄模范做引导，使他们敞开胸怀，扩大思路；用身边事迹做引导，使他们结合实际完善自我。要一如既往地做表率，充分发挥权力影响力和人格影响力的作用。领导干部的权力影响力是人民群众给的、是上级党组织赋予的，在其位谋其政，在其位谋好政，以尽心的工作、出色的政绩赢得赞同和好评，才是奉献精神最好的诠释。领导干部的非权力影响力，包括知识力、人才力和人格力，特别是人格力的作用至关重要。在任务完成上要尽心尽力，时下的话就是用心想事、用心谋事和用心干事；在看待自我上，要正确看待自己、正确看待他人、正确看待组织，过好权力关、地位关和业绩关；在利益关系处理上，要坚持个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益的原则，对奖金的分配，加班资的补偿和一些福利补贴看得淡一点，多为下属想一些；在名利荣誉上，要宁静致远，淡薄以致深；在传授帮带上，要着眼全局，胸怀事业未来，把宝贵经验、高深技术奉献给来者，传援给后人。只有这样，我们领导干部的吸引力、感染力和号召力才会增强，我们的医院精神才会转化成丰富的物质财富。

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