年度考核,“德”的等次未达到优秀等次,年度考核不能评为优秀。
二是考察绩,评“业务标兵”,奖优惩劣。建立健全机关业务制度,大力推行工作目标责任制,根据每一名组工干部不同工作岗位设计不同的量化标准,对工作实行量化管理。实行工作失误责任追究制、限时办结制、首问责任制、考评和激励机制等,在完成组织工作重大任务中做到“零失误”,在文稿的制作中做到“零差错”,在执行纪律法规、政策规定和制度要求上做到违反“零记录”。开展业务练兵与技能比赛活动,切实把组工干部打造成业务精良、独当一面的“多面手”。
三是考察勤,评“实干先锋”,褒勤贬懒。坚持为区委大局服务,围绕中心谋划和开展组织工作,提倡“马上办”、“今日事今日毕”的工作作风,建立每周工作小结和下周工作安排公示制,明确工作思路和打算,做到心中有数、忙而不乱,对下达的各项工作任务要切实做到“快速接受、快速落实、快速反馈、高质量落实”,确保各项工作扎实有效地推进,不断提高组织工作满意度。
四、工作要求
一是强化组织领导。加强自身建设活动由部长主抓,办公室具体负责全体组工干部的工作任务的落实。全体组工干部都要树立责任意识,制定符合自身实际的学习工作计划,通过自己的努力为单位增光添彩。
二是强化创新意识。不断强化创新意识,联系实际对新时期全区干部工作、党建工作和人才工作进行研究思考,增强工作的预见性、前瞻性。加快组织部门信息化建设步伐,广泛运用现代办公手段,提高办公效率。
三是强化典型宣传。大力宣传李林森等优秀组工同志先进典型事迹,进一步树立了组工干部良好形象。坚持把培植先进典型,发挥典型引领带动作用作为扎实推动工作的重要抓手,继续开展学习身边组工干部先进事迹活动,通过学先进、当优秀,进一步激发组工干部干事创业的热情。
上一页 [1] [2]