党总支成立大会讲话 |
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同志们: 大家下午好!非常高兴参加土地开发事业部党总支成立大会!在公司“十二五”规划开局之年的重要时刻,土地开发事业部党总支成立大会胜利召开了。这是公司基层党组织建设的一件大事,也是土地开发事业部发展历程中的一件喜事,必将为公司“一体两翼”发展战略的顺利实施,奠定更加坚实的思想基础和组织 基础。在此,我谨代表公司党委,向大会的召开致以热烈的祝贺! 土地开发事业部是公司发展战略不断深化的产物,是公司延伸产业链条、实现科学发展的重要载体。八年来,公司从单一的北京轨道交通建设的融资平台,到“以轨道交通为主的政府项目投融资”和“依托轨道交通进行资源开发”的“两大板块”,再到“十二五”规划的“一体两翼”。公司发展战略逐渐明晰,土地一级开发作用和效益愈发凸显。短短一年多的时间,土地开发事业部在业务拓展、团队建设、人才培养等方面都取得了突出的业绩。 一是业务拓展成绩斐然。自事业部组建成立到去年年底,累计实施土地一级开发398公顷,完成年度计划的234.11%;实现地铁商业资源开发10776平方米,完成年度计划的119.73%;落实地下空间初步设计20100平方米,完成年度计划的100.5%。全年实现利润4852万元,完成年度计划的156.52%。在去年的经营业绩考核中,事业部经营业绩考核得分99.7分,在公司本部11个部门中名列首位,被评为公司先进集体。今年第一季度,事业部巩固和完善现有一级开发模式和体系,依托公司规划和资金优势,在土地一级开发、上盖物业开发、地下空间开发、织补项目、房地产金融等业务顺利推进,为公司“十二五”规划开好局、起好步奠定了坚实基础。LocalHoSt 二是团队建设成效突出。事业部是以最初的公司资源开发部和京创公司为班底组建成立的。成立之初,从几十人团队发展成为包括房山分公司、平谷分公司、门头沟分公司、京创公司、京密公司、新兴公司和地下空间公司等七家分公司和参控股公司,人员总数达150人。公司在土地一级开发项目中培养锻炼出的一批综合素质高、开拓能力强的业务骨干,现已分布到事业部所辖各分子公司,并组建起各自的经营团队,在加强同区县政府合作、推进项目运转等方面发挥着重要作用。当年撒下的火种,现在已成燎原之势。 三是人才培养成果显著。事业部坚持“人员能进能出、职务能高能低、收入能多能少”的管理机制,不断加强人才的引进和培养,共招聘经济类、管理类、技术类、工程类等各类型人才103人。同时,通过组织举办事业部工作研讨会、土地一级开发研讨会、经营管理工作计划研讨会、土地一级开发法律问题及实务操作培训讲座等多种形式培训,不断提升员工业务素质。 一年多来,土地开发事业部全体干部员工真抓实干、攻坚克难,为公司发展壮大做出了积极的贡献。在此,我谨代表公司党委向土地开发事业部全体党员和员工,致以衷心的感谢和诚挚的问候!借此机会,我讲三意见,供大家研究参考。 一、把握公司发展形势,有的放矢,提升竞争力 一是要注重人才的培养。企业的竞争归根到底是人才的竞争。随着土地一级开发业务的不断深化拓展,对人才队伍提出了更高的要求。需要不断拓宽人才流入渠道、创新人才吸引机制、加强人才储备建设,对公司现有的人力资源储备进行整合,筛选引进优秀社会人才、重点引进专业紧缺人才、争取引进行业领军人才,为公司的业务新发展提供人才支持,提高员工队伍素质。同时,还必须建立完善的员工职业发展路径,打破静态人才储备模式,为员工提供完善自我,热心工作的动力。在此基础上,要完善员工培育机制,畅通员工职业通道,加强专业人才储备,为土地一级开发工作奠定坚实人才基础。 二是要加强内功的修炼。对于企业来说,企业的创业精神和奋斗精神是行动的意志,而企业的管理水平和执行力就如同体力因素一样,是企业的内功,是最终胜利的重要保证。公司现在是北京第二家资产规模超千亿的国有企业,家大业大,是值得我们充分自豪的。但是,我们要更加警惕“大企业病”,不断加强内功的修炼,克服文山会海、流程复杂、决策缓慢、衙门作风、管理成本跑冒滴漏等现象;避免出现互相猜疑、互相推诿、拒绝创新、放弃学习、妄自尊大的不良倾向,对待各项工作要静下心来思考、提炼和实践,在实践中不断的自我否定,自我批评,自我锤炼,不断提升自身的管理体系和组织绩效水平。 三是要注意风险的控制。王琪董事长曾说过:“要把风险管理提升到战略管理层面”。风险不讨人喜欢,但不可避免,我们既要正视它,还要想办法控制它,没有风险的市场是不存在的。对于我们做一级开发而言,占用资金量大、开发周期较长、开发过程中不确定因素较多,政府还将开发收益严格限制。但实际上一级土地开发由于土地供应都有数额较大的溢价收益,市场风险是可控的,这正是我们的理想模式。我们要以我们的强项,在这一理想的领域充分发挥自 身的优势,尽可能多的将潜在资源转化成公司的现实收益。 二、依托企业发展厚势,有物有则,提升成长力 一是要进一步加强学习培训。“学习进步是一切进步的先导,学习落后是一切落后的根源”。对于土地一级开发而言,我们面临的困难、挑战和未知的问题必然很多,需要我们学习提高的东西一定不少。我们要高度重视团队成员的学习和培训,要勤于学 习、善于学习、虚心学习,要会学习,学会从书本上学、从实践中学、向领导同事学,要用好公司新员工培训、入党积极分子培训、中层干部培训、专项培训、上级调训以及出国考察学习等学习培训形式;要用活用足土地开发事业部自身搭建的各类各项学习培训载体,不断提升全体干部员工的履职能力。 二是要进一步锤炼工作作风。“苦不怕累不怕,就怕单位风气差”。如果说党风关乎党和国家生死存亡,那么工作作风关乎一个单位的兴衰成败。良好的工作作风是一个单位、一个部门的软实力,但起的作用一点都不软。锤炼好的工作作风,领导班子要带头。班子成员要坚持在政治上起导向作用,工作上起协调作用,作风上起表率作用,决策上起拍板作用,团结中起凝聚作用,[1] [2] 下一页
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