；观念陈旧，对新形势下的改革创新的新情况看不懂、不理解，发牢骚；缺乏以人为本的理念，作风不深入，办事想当然，不深入基层，不接触职工，脱离实际；也有的党性修养不够高，纪律观念淡薄，存在有令不行、有禁不止的现象；也有的贯彻落实民主集中制不够坚决，团结共事意识不够强，班子内部貌合神离，互不信任。这些都是领导干部党性原则不强、正气不足的表现，个人任其发展必然有损于党在职工群众心中的威信、形象。因此，必须采取有效措施加以遏制。
一要层层制定并积极践行“有正气”准则。要对照胡锦涛总书记提出的领导干部作风建设八个方面要求和集团公司党组提出的六种作风形象，紧密结合省委在党员领导干部中开展“加强作风建设、促进社会和谐”主题教育活动，充分利用“党员干部有正气才更有力量”大讨论成果，提升年活动中按照局党委的总体要求，层层制定班子和党员干部“有正气”准则。制定准则要贴近工作实际、符合岗位特点，既要找准各级领导班子和党员干部有正气的“共性”要求，又要针对各级班子和岗位的“个性”特点，找出制约有正气的关键点、损害正气形象的薄弱点、群众高度关注的敏感点。要对制定的“有正气”准则大力宣传和公示，让广大职工群众评判有标准，监督有“尺子”。在制定“有正气”准则的基础上，要组织广大党员干部查不足、抓整改，通过民主生活会、组织生活会等形式，深刻进行批评与自我批评，对照“准则”查摆问题，剖析根源，制定措施，在整改提高中养护正气。
二要大力弘扬正气，坚决抵制歪风邪气。各级领导班子和党员干部要把“有正气”落实到具体工作中，用实际行动树正气形象。对有正气的班子和党员干部要大力宣传，特别是要充分利用“双争”活动这个载体，大力选树廉洁勤政的先进典型，充分利用网络、会议等媒体大力宣扬，努力在广大党员干部中形成崇尚追求“有正气”的良好风气。同时要坚决抵制各种歪风邪气，在巩固“刹五风”成果的基础上，针对各种歪风邪气苗头，及时开展专项治理，对正气不足的班子要进行组织调整。
三要发挥领导干部带头作用。各级领导班子和领导干部要以强烈的责任意识，勇于做践行“有正气”的领头人和先行者。要带头制定“有正气”准则，带头践行“有正气”，带头抵制歪风邪气。特别是在深化改革中，要正确处理个人利益、部门利益与全局利益关系，带头投身改革，当好组织者、实践者、示范者。要切实从自身改起，从领导干部做起，进一步压减管理费用，严格遵守领导干部职务消费改革纪律。要针对改革过程中可能出现的问题，研究制定有针对性的措施办法，要以领导干部的良好形象，带动形成风清气正的良好环境。
三、把执行力作为提升思想作风建设水平的关键来抓，采取有效措施大力提升
执行力是能力，竞争力，决胜力，更是作风。公司党委把执行力建设作为提升年活动的重点，就是要切实解决部分领导班子和党员干部主观上执行不坚决、甚至不愿执行的问题，客观上执行不力、甚至不能执行的问题，切实做到上下一致、不折不扣地贯彻执行公司党委的决策部署。
一要强化干部的执行力教育。执行首先是一种意识，执行意识是执行力建
设第一位的要素。一是加强执行力专题教育。通过多种形式，教育引导各级领导班子和党员干部深刻认识提高执行力的重要性、必要性，增强认真贯彻执行上级部署要求、严格遵章守纪的执行意识，增强“做正确的事、正确地做事、把事情做好”的自觉性。要把执行力作为科级干部培训的重要内容，今年计划在省内组织三批由专家授课的执行力培训班，切实掌握执行力的内涵、标准和要求。要选派干部到复杂环境、艰苦岗位、重点项目或重要科研课题进行挂职锻炼，在实际工作中养成坚持标准程序、照章办事的良好习惯。二是继续深化“负责任”教育。要大力倡导“负责任、有正气”的用人导向，积极推行履职尽责承诺制，引导广大党员干部把强烈的责任意识转化为坚定的执行意志，做到勇于负责、敢抓敢管，迎难而上、拼搏进取，不折不扣地完成生产经营各项任务。三是强化纪律教育。要继续深入学习遵守贯彻维护党章，经常性地开展政治纪律、组织纪律教育，使广大党员干部树立起执行意识，严格遵守党的纪律，切实做到令行禁止、步调一致。
二要切实提高干部的执行能力。提高领导干部的执行能力是强化干部执行力的基础。作为一名领导干部，必须能正确理解和领会上级的指示精神、决策意图或工作部署，而后创造性地加以落实；必须能熟悉和掌握自己所从事或分管的工作业务，成为业务上的行家里手，抓工作抓到点子上；必须能应对和解决工作中所出现的各种新情况、新问题或者新矛盾，确保自己所担负的工作始终在既定的目标方向上前进和提高；必须善于协调和组织上级、下属以及需要配合、协作的部门等各种关系，使之成为促进自己工作的有用资源。也就是说，具有执行力的干部，首先应具备良好的领悟能力、业务能力、控制能力、组织能力和协调能力等。干部如果不具备这些执行的能力，执行力也就无从谈起。有些干部工作做不好，遇到困难或问题时束手无策，或者说执行力比较差的时候，有可能就在于执行的能力存在问题。比如作为一个单位的领导干部，带好队伍是其一项重要职责。执行能力强的人会通过有效的管理手段，把职工的素质培养起来，把职工的积极性调动起来。而执行能力差的人只是一味地抱怨自己的职工水平低、素质不好，却不知道该怎样去提高职工的素质。因此，作为一领导名干部，第一，要勤于学习。企业管理既没有定势，也没有止境。只有不断吸收现代管理理论和理念，提高自己的政策理论水精彩尽在nvloo.com
平，才能增强自己的执行能力。第二，要善于思考。特别是遇到难以克服的问题时，应该想一想是否还存在别的方法，是否还有别的解决问题的途径，跳出惯性思维模式，往往就找到了解决问题的路子。第三，要重于细节。细节决定成败，也决定干部执行能力的强弱。干部的执行能力，往往就取决于干部做事的精细程度。从细节上下功夫，精确细致地抓好每一项
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