工作，通过精细化的工作提升执行力。按照公司党委的部署，各单位在思想作风建设提升年活动中，把各级干部的执行力作为考核干部的标准来积极推进，制定出提高干部素质的学习、教育、检查、督导的计划和措施。
三要切实改善干部的执行态度。“态度决定一切”。改善干部的执行态度是强化干部执行力的要因。强大的执行力，来自干部强烈的事业心、责任感和积极心态。有了正确的态度，能力差的人会认识到自己的不足，自觉地提高自己的能力。没有良好的态度，再有能力的人也不会使正劲，推一推、动一动，不推不动，被动应付，敷衍塞责，执行力必然大打折扣。比如有的单位主要领导强调的紧了，抓的效果就好些；主要领导不过问了，时间一长，不是这儿有事就是那儿出问题。作为一名干部，在其职责内，不可能不懂得抓什么、如何抓。但为什么同样的安排布置工作得到不同的效果？问题显然出在执行的态度上。因此，有了很强的执行能力，没有很好的执行态度，也难以形成执行力。作为一名领导干部，首先，要树立强烈的事业心。正确地对待自己的岗位、对待自己的职责、对待自己的权力，在其位谋其政，有其责尽其力，不断提高自己的认识水平和思想觉悟，主动性和创造性地做好各项工作，才会无愧于组织的信任和群众的重托，才能心安理得地坐在干部的位置上，才可给自己创造更大的成长和发展空间。其次，要具有强烈的责任感。要干事难免就会出问题，甚至干事越多出问题就越多。关键是出了问题如何对待。如果总是把责任和原因都归结于客观条件，看不到自己的责任和原因，其结果只能是屡犯同样的错误。领导干部应该树立“责任在我”意识，出现问题后先反思自己是否真正尽到了力、做到了位，勇于承担责任，敢于检讨自己，通过发挥主观能动性和自身的努力来克服外部条件的缺陷，达到预期的目的。第三，要抱有积极的心态。特别要消除畏难情绪，积极地看待工作中遇到的困难和不利因素。客观上的困难和矛盾总是存在和难免的，旧的困难和矛盾克服了，新的困难和矛盾还会出现。我们进步的过程往往就是克服困难、解决矛盾的过程。干部执行力的水平，实际上就是解决困难和矛盾的水平。我们应该树立克难制胜的信心和勇气，把困难与压力作为对自己工作水平的挑战和考验，只有这样，我们才有可能完成好全年的目标任务，才有可能推动公司的发展壮大。
四要认真贯彻民主集中制，加强执行保障。提升执行力要以贯彻民主集中制为核心。要教育引导各级领导干部强化民主集中制意识，摆正个人与组织、民主与集中的关系，自觉运用民主集中制原则约束领导行为。要进一步健全完善班子民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任有机结合的机制，重大问题特别是“三重一大”问题，必须经过集体研究、集体决策，对不经集体研究决策的，不管是否造成不良后果，一律追究相关人员和主要领导责任。要坚持把增强团结摆在班子建设重要位置来抓，班子成员特别是党政正职之间要主动沟通、加强协调、密切配合。公司党委把“团结能共事”作为考察领导班子和干部的重要标准，对内耗严重、整体功能差的班子及时调整，对私心做怪、闹不团结的干部一票否决。党政正职要切实负起抓班子、带队伍第一责任人的职责，带头贯彻民主集中制，带头维护团结。
五要加强执行力监督检查，完善执行机制。纪检、组织等部门要组织开展执行力专项检查，重点加强“四个纪律”监督检查，对发现的问题敢于动真碰硬，严肃查纠，并进一步健全问责机制和办法，强化责任追究。一是加强政治纪律监督检查，看是否做到政治上、思想上和行动上与中央保持高度一致，是否认真贯彻落实公司党委的决策部署，重点解决某些班子和干部存在的传达贯彻公司政策措施不到位、执行不坚决的问题和推进改革不主动、工作被动应付甚至消极抵触的问题。二是加强组织纪律监督检查，看是否认真贯彻落实民主集中制，严格遵守领导班子议事规则、决策程序和工作机制，班子成员是否做到协作共事、密切配合。三是加强工作纪律监督检查，看是否严格遵守以内控制度为核心的各项规章制度和工作纪律，切实解决执行规定不严格、乱开口子、随意变通，搞“上有政策、下有对策”的问题和执行内控制度不严肃、掩盖问题、推卸责任，不能完成成本控制和生产经营任务的问题。四是加强廉政纪律监督检查，看是否严格执行“四大纪律、八项要求”，是否严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和局党委下发的《关于进一步加强领导干部廉洁自律的通知》，既监督检查八小时之内的工作，也要监督干部八小时之外的生活作风和交往，积极倾听群众反映的问题和线索，严格查纠干部队伍中存在的违纪违规违法案件，切实解决个别干部自律不严、以权谋私，执行廉洁从业规定不认真的问题。
四、把制度建设作为思想作风建设的根本环节，保证规章制度的落实
制度建设和落实是思想作风建设的根本性措施。制定制度，重在落实。目前，公司的制度已经不少，现在的关键是抓制度的落实。要养成严格按制度办事，用制度管人、管事的良好习惯。
近几年，公司在落实制度方面总体上是比较好的，但也应该看到还存在不少漏洞。有的干部工作中随意性较大，长官意志浓、老经验办事多；有的干部有章不循、循章不严、违章不究、究而不力。这些问题虽然出在局部和少数人身上，可严重损害了公司的形象，挫伤了职工群众的感情，也影响了内部的团结。我们要把落实制度作为“践行有正气、提升执行力”的重要保证，在继续完善各项规章制度的同时，重点在落实上下功夫，以制度的刚性保证各项工作的规范有序和高效运行。
一是深入学习、熟练掌握制度。要认真学习油田和公司在企业管理、队伍建设等方面的规章制度。特别是要着重抓好“双十”制度的学习，党委中心组和各三级领导班子要把“双十”制度作为重要学习内容，保证每个班子成员至少学习一遍。公司党委将统一组织党员领导干部参加油田“双十”制度答题活动。
二是各级领导干部要做落实制度的表率。“双十”制度主要规范约束对象是领导干部，大家要身体力行、严格执行，并自觉接受上级、同级、下级和广大职工群众的监督，确保按制度管权、管事、管人。各级领导干部和各级
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