固定资产的手续

固定资产，应由有关部门、车间提出计划，经厂务会议审定，厂长批准（重大项目要经厂领导班子或职代会审议），按管理权限购置或兴建。

三、固定资产归口分级管理

在厂长的领导下，各部室分工负责固定资产的管理工作。按照各类固定资产的使用地点，分别由各使用和经管部门负责管理。

1、财务部负责组织和推动全厂的固定资产的价值形态管理工作。设立各类固定资产的明细账卡，并对固定资产的保管完整和有效使用进行全面监督。会同设备部办理固定资产的内部转移清理和报废手续。

2、设备部对全厂的在用、未用和不需用的机器设备、工具及生产用具，应设立明细的技术档案卡片；负责实物形态的管理工作；检查各部门的使用、保管情况；负责办理机器设备、工具及生产用具的内部转移，出租、调拨、报废、处理；并填制规定表格，报送财务部。主管设备的调拨，要上报上级有关部门。

设备部负责组织、编制年度维修计划，并指导车间和部门实施。

3、物业部对房屋、建筑物、土地及管理用具，应设立档案卡片；检查各使用部门的使用和保管情况；保管房屋契证及有关资料；办理内部转移、出租、清理、报废等应向厂长申报，经批准后填制规定表格报送财务部办理手续，物业部要备案存档。但最终上报市纺织集团公司拟由设备部对口办理。

事务部会同设备部，编制并执行房屋、建筑物的维修计划。

4、办公室监督车队，对运输设备要设立档案卡片，检查运输设备的使用和保管情况。向设备部申报、办理出租、调拨、清理、报废手续，并填制规定表格报送财务部。督促承包车队编制并执行维修计划。

5、车间和各部门的职责

① 对本车间、部门所使用的固定资产设立卡片，指定专人管理。

② 保证本部门的固定资产卡、物、账相符，确保完整无缺，正常使用。

③ 负责向设备部提供固定资产的内部转移、出租、停用、调拨、清理、报废的情况，并申报、办理有关手续。

④ 协助设备部编制年度修理计划，并组织有关人员实施。

⑤ 各车间、部门使用的各类固定资产的管理，要把责任落实到班组和个人。

⑥ 每年的年终，由设备部组织会同各归口部室和使用部门，对各项固定资产进行一次盘点，并向财务部汇报、核准。

第五章 在制品盘存

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页