4、企业文化建设与职工文化需求不相配。
近年来,职工们发现施工生产以外的工作和活动在逐渐减少,甚至都不搞了,如:评选技术能手和先进工作者等,技术革新、增产节约奖等,重大节日为职工搞福利,职工文体活动等等。职工们认为,开展这些工作或活动,虽然需要一点经济投入,但是,它对提高企业的凝聚力和核心力所起到的作用是巨大的,一旦把职工们的潜能发挥出来,会起到事半功倍的效果。公司是一个大家庭,每一名职工是家庭的成员,公司应该让大家体会到家的温暖。
5、党建和思想政治工作与企业应有的水准不匹配。
党群机构大幅减员,许多基层单位党务工作者大多配备不齐。一部分党群干部自觉低人一等,自甘平庸,无所作为。党建和思想政治工作基础薄弱,党群队伍活力不足,党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用难以有效发挥,党建工作对企业科学发展的影响力和推动力明显不足。
造成上述5个“不匹配”的原因,客观上看,一是国家近年来对国有企业改革的步伐加快,对企业的调整跟进带来挑战;二是企业发展所处的内外部环境和条件越来越复杂,各项工作难度一年比一年大;三是企业"脱胎"于计划经济的国有企业,对于市场经济仍然没有真正适应,部分干部职工思想解放程度不高、思维方式比较陈旧。用科学发展观的要求来分析主观上的原因,主要表现为“四个不到位”:
1、思想观念转变不到位。一是发展意识不强,缺乏搞好国企的紧迫感、危机感、责任感、使命感;二是部分领导干部有令不行,有禁不止,缺乏大局观念;三是市场意识不强,导致等、靠、要的问题没有得到很好解决;四是进取意识不强,沉缅于原有成绩,自我感觉良好,工作不在状态;五是问题意识不强,缺乏反思精神;六是团队意识不强,缺乏上下齐心、同舟共济的凝聚力和向心力。
2、协调发展不到位。未能按照统筹兼顾的原则,处理好快与好的关系、产值增长与后续工程接续的关系,生产与生活、企业与员工和谐发展还有较大的差距。
3、制度建设不到位。一是现行制度不够清晰科学,工作效率不高;二是制度约束力不强,执行、管控不到位;三是一些重要制度缺失,导致重大事项研究无章可循。
4、班子建设不到位。一是思想作风与科学发展观的要求不适应。一些领导干部党性修养不高,宗旨意识不强;二是工作作风与科学发展观的要求不适应。软、懒、慢、浮、躁、怕、假等问题在一些干部中不同程度存在;三是履职能力与科学发展观的要求不适应,一些领导干部距离岗位能力要求有差距;四是干部的考核评价与科学发展观的要求不适应,缺乏有效性和操作性,干部的培养缺乏目标性、计划性和针对性,后备干部的培养、考核、选拔机制缺失。
三、深入贯彻落实科学发展观的主要措施
按照科学发展观的要求,结合查找出的突出问题,公司领导班子经过反复研究,进一步明确了今后一个时期公司发展的具体举措。
1、进一步解放思想,在增强科学发展意识上取得新突破。
采取多种形式,加大宣传力度,教育引导广大职工特别是各级管理人员,在转变发展理念中解放思想,树立抢抓机遇、勇攀高峰、敢为人先的思想意识;在把握发展规律中解放思想,坚持实事求是,一切从实际出发,尊重规律,尊重科学;在破解发展难题中解放思想,用思想解放引领思维方式、管理方式和工作方式的创新与突破。当前,尤其要教育引导广大职工牢固树立五种意识。一是牢固树立危机意识,要使广大职工认识到,在竞争日趋激烈、投标难度日趋加大的严峻形势下,必须强化全员危机意识、忧患意识,增强发展的紧迫感,否则与先进企业的差距将越来越大,甚至有可能被淘汰出局。二是牢固树立责任意识,要使广大职工充分认识到,坚定不移地建设好企业,就是对国家、对企业、对职工负责的最好体现,是贯彻落实科学发展观的最好体现。三是牢固树立全局意识,要使广大职工充分认识到,作为企业的一员,必须从公司的全局利益出发,自觉把思想认识统一到公司的发展思路和发展目标上来,不折不扣地执行公司的总体部署和各项要求,在公司发展的大局中实现自身又好又快发展。四是牢固树立团队意识,要使广大职工充分认识到,我们的企业要得到发展,在激烈的市场经济中占有一席之地,实现综合效益的最大化。全体职工要心往一处想,劲往一处使,打造团队精神,形成坚强合力,确保目标的实现。五是牢固树立执行意识,要使广大职工充分认识到,事业兴衰成败,执行力是关键,执行制度必须不折不扣,完成任务必须件件落实,有令必行,有禁必止,把企业发展的目标和举措落实到每一项具体的工作中,体现在每一个细节的执行上。
2、加大引进、培训力度,建立科学的激励与约束机制,在人力资源配置上取得新突破。
根据公司的发展需求,制定各类人才、特别是专业技术人才引进的政策措施。要在宣传育人、政策鼓励、专业提高等方面加大力度,创造尊重人才、吸引人才的良好环境。针对目前技术人才缺乏的状况,加快实施技术人才的引进和培养。要强化现有职工队伍的教育培训,进一步提高职工队伍的整体素质和业务能力,从公司的实际出发,构建以理论基础、实用技能为主要内容,以脱产、半脱产、自学相结合,长期与短期相结合为主要形式的职工教育培训体系。公司将制定职工教育培训发展规划和职工年度培训计划,加大职工培训资金的投入,拓宽职工培训渠道,分层次、有重点地选拔好学上进、有培养前途的职工进行规范化、专业化的学习培训。在激励方面,要改革分配激励机制,以全新的分配制度适应现代企业制度的要求,充分发挥工资分配的保障、激励、调节作用,调动职工工作、学习、创新的积极性,提高企业核心竞争力。通过工资分配制度改革,建立全方位的绩效考核体系,逐步形成企业与职工利益共同体,形成工资的长效分配机制。通过增加岗位工资在职工工资中所占的比重,在岗位工资的设置上适当向关键岗位倾斜,体现岗位的重要性,稳定公司的骨干队伍。通过相同岗位档次的划分
上一页 [1] [2] [3] 下一页