，组织深度汇谈，培育团队精神为主要形式，不断增强团队的学习力、创新力；以员工个人愿景、团队愿景为基础提炼企业的共同愿景，增强企业的向心力、凝聚力；以整体思考、动态思考、本质思考为主要内容，培养员工系统思考的能力。
（8）提升企业文化。以形成具有黄冈电力特色的企业文化为目标，对学习型企业建设的创建实践进行反思，提炼企业文化理念，使创建学习型企业与企业文化建设相互融合贯通，各展所长，相得益彰。
3、提升巩固、总结发展阶段（2007年）
（1）建立评价体系。根据学习型组织理论的创建原理，结合工作实际，建立学习型企业创建质量评价体系，由公司创建指导委员会组织对各单位的创建工作进行评价验收。
（2）总结创建工作。在全公司范围内对创建活动进行检查，对总体创建工作进行一次全面总结，找出存在的问题和不足，提出改进的建议和方法，提炼、推广成功的做法和经验，组织交流创建成果，以便深入地开展新一轮创建活动。
（3）拟订新的创建方案。根据企业实际，运用学习型组织理论，制定新一轮的创建方案，指导新的创建活动，使学习型企业的发展步入良性循环的轨道。
六、保障措施
1、加强组织领导
创建学习型企业指导委员会和办公室具体负责学习型企业的创建、管理和考评工作，创建办公室每季度召开一次例会，研究、部署、督导、协调全公司学习型企业创建相关工作。创建工作由思想政治工作部牵头，人力资源部、总经理工作部、工会协助，其他部室积极配合。各单位要把创建工作列入重要议事日程，实行创建学习型企业目标管理，明确工作职责，保证创建任务和各项措施落到实处。
2、实行分工负责
由思想政治工作部、人力资源部负责公司系统学习型企业创建面上的推动工作、学习型组织理论知识的培训及公司系统创建的指导工作；由机关总支、总经理工作部、人力资源部负责学习型机关、学习型部室创建工作；由工会、生产技术部、农电工作部、市场营销部负责学习型班组创建工作；由人力资源部、工会负责学习型员工创建工作；由总经理工作部、生产技术部负责两大体系建设；由信息中心、人力资源部、思想政治工作部负责三大系统的建设；由多产业部牵头负责多产业系统创建学习型企业的推动工作。
3、健全工作机制
建立常态运作机制，根据创建规划分阶段制定实施方案，明确工作内容，落实责任部门，使创建工作与日常工作有机结合。建立考核评估体系，制定公司《学习型企业评估标准》，把学习型企业创建工作作为文明单位检查的一项重要内容加以考核，与领导干部任期目标、一流班组、员工绩效评价、员工标兵等考核结合起来，实行申报评估和检查定级制度，使创建工作规范化。建立奖惩制度，总结表彰创建学习型企业先进单位和先进个人，并推广其先进经验。
4、实施典型引路
抓好学习型企业创建的试点工作，通过先办试点，以点带面，全面铺开。积极培育团队和员工个人典型，选树“团队学习之星”、“员工学习之星”，在不同的创建阶段适时组织各种类型的现场会、经验交流会和典型巡回演讲，总结推广先进经验，发挥典型的模范带头作用，以榜样的力量和强有力的舆论导向，推动和促进公司创建工作深入开展。
5、加大资金投入
建立有效投入机制，把创建工作纳入企业发展规划，列入年度工作计划，重视和加强对创建学习型企业的物质投入和有效资金投入，保证学习型企业创建工作有正常、合理的资金来源。建立专项奖励资金，用于表彰创建学习型企业活动中成绩显著的单位和个人，为创建学习型企业提供必要的物质和资金保障。

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