企业要实现又好又快又稳地发展，以上两方面的问题我们必须认真思考、着力解决。七是队伍建设是企业发展的根本所在。管理的核心是人，人是生产力要素中最活跃、起决定性的因素。新时期企业间的竞争正在向两个趋向发展，一是由过去的个体人才间竞争向团队实力间竞争转变；二是由经济硬实力竞争向文化软实力竞争转变。这充分说明团队建设的重要性和必要性，同时也给铜烟人提出了新的更高的要求。针对**烟草员工整体素质偏低的实际情况，我们既要在尊重客观历史，承认个体差异的基础上以抓个体素质提高入手抓好个体素质建设工作，又要从适度引入竞争、补充新鲜血液、健全用人机制、打造企业文化及有针对性开展培训等方面抓好整体队伍建设工作，进而为**烟草长足稳步发展奠定坚实的基础。

第三，要理性分析我们自身存在的薄弱环节，进一步夯实**烟草的发展基础。仅管新一届领导班子洞见了**烟草基础差的客观问题，同时科学合理地提出了“五年分三步走”的战略目标，并通过近两年的努力基本完成了 “打基础”阶段的目标任务。但我们深知：我们的发展才刚起步，与其他先进地区相比差距甚大，绝不能盲目乐观，要树立“没有永远牢固的基础”的观念，随时绷紧夯实基础这根弦，何况我们的各项工作基础本身就还不够牢固。一是烟叶种植基础还不牢固，还未完全培育一批相对稳定的技术型、管理型、专业型、规模型烟农队伍，适合**山区特色的烟叶种植模式还在进一步探寻之中。二是卷烟网络建设基础还不牢固，信息化水平还不很高，完整的客户服务体系，品牌培育体系，科学管理体系，人才培育体系还未完全形成，还未真正探寻一条适合**实情的覆盖城乡、功能完善、流程合理、经济适用的卷烟销售网络模式。三是专卖管理工作任重道远。一方面专卖内部监管水平不高，力度不够，全员规范意识和自律意识不强；另一方面外部打假形势依然严峻，市场基础还较薄弱，市场控制力还不高，还未形成客我一体，共同知法、守法，共同抵制违法行为的良好氛围，还需进一步增强应变能力，努力探寻一条适合新时期、新形势下的专卖管理工作新路子。这些问题是我们每位铜烟人必须思考和解决的问题，只要我们能洞见症结，找准差距，切实清理思路、采取措施，一步一个脚印去夯实自身的发展基础，**就一定能够步入又好又快发展轨道。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。铜烟人只要能继续发扬吃苦耐劳的工作作风，时刻不忘自己身上肩负的责任和使命；只要能紧密团结在地局（公司）党委的周围，不断地转变观念，求变图强，牢固树立忧患意识、责任意识和发展意识，我们坚信，建设“严格规范、富有效率、充满活力”的**烟草的宏伟目标就一定能够得到实现！

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