申总局、省局和孝感市局"三级禁令"，成立行政执法督察队，加强对工商干部行政执法行为的监察督察，及时查纠违规行为。同时，采取上派锻炼、跟岗学习、岗位练兵、以案说法、以熟带生、以考促学等形式，提高干部队伍的履岗能力。
三是规范机关政务管理。制订《**市工商行政管理局政务工作规则（暂行）》，建立健全行政工作制度、会议制度、审批制度、请示报告、公文管理制度、印章管理制度和作风纪律等各项规章制度，加强机关管理，提高了服务效能。
四、加强队伍建设，激发工作活力
一是振奋干部职工精神。在全系统深入开展 "是抢抓机遇，抢前争先，奋力跳跃摘桃子，加快**工商发展，还是坐享其成，小富即安，小脚婆婆走路"、"是坚持服务监管一起抓，两个效益一起要，还是相互割裂，畸轻畸重"的大讨论，引导系统干部职工进一步解放思想，转变观念，切实把干部职工的思想认识统一到一心一意谋发展上来，把系统的智慧和力量凝聚到齐心协力促监管上来，增强加快发展的责任感。
二是推行干部轮岗交流制度。为解决系统干部职工能城不能乡、能上不能下的弊端，增强队伍活动，该局按照以人为本、力量下沉、公平公开、科学调配的原则，积极稳妥地推行上下交流、城乡交流、区域交流等轮岗交流制度，加大人事制度改革力度。全系统共轮岗交流人员162人，占在职人员的70%，其中城乡交流32人，机关下派基层6人。同时，按照精简、效能、统一的原则，对机关机构进行了整合，撤并科室3个，机关科室由9个减少到6个，精减机关干部11人，机关干部由29人减少到18人。通过改革，机关效率明显提高，基层力量明显增强，"头重脚轻"的问题得到了有效解决。
三是加强干部管理。该局积极探索试行干部管理"八制"（引咎辞职制、轮岗交流制、双向选择制、竞争上岗制、职级分离制、绩效考核制、末位调整制、后备干部管理制），增强干部的责任感和紧迫感，调动干部工作积极性，系统上下形成了爱岗敬业、真抓实干、克难攻坚、加快发展的良好局面。原公平交易分局女干部彭艳主动要求到边远乡镇锻炼。在杨岭工作期间，她充分发挥执法办案的特长，着力提高分局执法办案能力，带领分局干部查办经济违法案件21件，大力促进了该分局执法办案工作。

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