委中心组”和“优秀党委中心组成员”。

2、加强党支部建设。继续抓好党支部建设，全面规范党支部基础管理工作，认真落实《湖北省电力公司党支部工作标准》和《黄冈供电公司党支部标准化建设考评办法》，认真做好党员阵地建设，网络支部建设，支部规范建设等工作，按照市公司党委要求，建立标杆党支部、优秀党支部、合格党支部三级评价考核机制，出台考核办法。今年在标准化支部建设中，力争公司所属党支部达到合格党支部要求，7.1前夕，公司党委组织一次支部工作检查，总结评选表彰一批标杆党支部、红旗党支部、先进党支部，在各项评选中争取市公司党委表彰奖项中榜上有名。因此，各支部要按照标准化建设的要求，重点抓好支部建设，进一步发挥好党支部在企业各项建设中的战斗堡垒作用，形成企业强大的内在动力，促进企业健康稳定发展。

3、加强党员队伍建设。一是抓好党员的教育和管理，按照公司2008年政治学习计划要求，各支部要组织党员干部认真学习党的十七大精神、中纪委十七届二次全会精神和科学发展观建设和谐社会等重要内容，要认真学习省市公司重要文件，坚持“三会一课”制度，扎实开展民主评议党员和党内评比活动。二是结合公司整体工作实际，举办一期支部书记培训班，提高支部书记的业务水平。三是做好有计划的培养和发展新党员。四是根据农电体制改革的新形势，进一步理顺农电队伍的党组织管理关系。合理设置和规范“三新农电公司”党组织管理，公司所有农电工组织关系列入三新公司党支部管理，接受地方党的领导。三新公司的党组织活动形式和内容可参照公司内活动要求进行，也可参照地方党委的要求开展活动，但不列入公司系统考核和评比表彰，党风廉政建设和计划生育由地方党委管理。

（三）抓好班子，带好队伍，凝聚企业科学发展的积极力量

新形势下，要着力发挥好组织优势，强化党性意识，完善选贤任能机制，优化成长环境，为公司发展提供组织和人才保障。

1、注重领导班子建设。一是围绕“四好”领导班子建设，扎实开展“四比四查两提高”活动，即比政治素质，查思想观念、精神状态、主观努力和学习力、执行力的“短板”；比经营业绩，查管理意识、管理策划能力、管理控制能力、履职能力的“短板”；比团结协作，查沟通、配合和整体功能、班子合力的“短板”；比作风形象，查思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风和践行八个方面良好风气的“短板”。着力提高班子的凝聚力、战斗力，提高公司的执行力，努力把公司领导班子建设成善于领导、科学发展的优秀管理团队。二是要巩固“作风建设年”活动成果，形成作风建设长效机制，严格执行民主集中制原则，认真落实“三重一大”集体决策制度，做到集体领导与个人分工相结合，坚持重大问题集体研究、集体决策，发挥班子整体功能和驾驭能力。三是坚持领导联系点、领导接待日等制度，进一步增强班子谋事干事的合力。

2、切实加强干部队伍建设。一是强化中层干部教育培训，提升干部的综合素质与工作能力。以提升执行力为重点，结合中层干部的工作布局现状，有针对性地举办1-2期中层干部培训班，选派中层干部参加上级举办的各类专业培训班，提高干部贯彻执行上级决策能力和解决实际问题的能力。二是结合干部队伍工作状况，熟悉掌握干部的工作能力和工作特点，把品行好、作风正、知识全、素质高、业务精、能力强、业绩优的干部安排到最需要的工作岗位上，合理使用好每一名干部，充分发挥好每一名干部的中间作用；要加大后备干部的教育和培养、理论培训、素质提高、专业训练、能力锻炼、交流轮岗等重要措施，提高各类干部的管理水平和驾驭能力，为企业科学发展培养优秀人才力提供智力支持。三是完善干部考核评价机制，强化制度落实。严格落实干部管理制度，制定中层干部管理办法，加大对干部日常管理考核的力度，对试用期满的中层干部进行民主测评，实现优胜劣汰，选贤任能。四是进一步加强干部档案管理，本着替企业负责、替干部负责的态度，及时搜集整理和完善干部档案资料，今年要将干部人事档案进行一次认真收集整理归档，保证干部档案管理的真实性和完整性。

3、不断加强人才队伍建设。牢固树立科学人才观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，抓住培养、吸引、使用等关键环节，全面实施人才强企战略。按照培养造就“四高”、“四精”人才队伍的要求，落实人才培养的各项规划措施，搭建各类人员各尽其才的事业舞台。通过外培内训、技术比武、岗位练兵、师带徒等多种形式，加大生产经营一线专业技能人才的培养力度，通过分配倾斜、职称评定、岗位晋升、表彰奖励等激励措施，逐步缓解公司专业人才匮乏的问题，拓展人才成长通道，不断提高人才队伍的整体素质，建设结构合理、素质优良，能干事、会干事的经营人才、管理人才和技能人才队伍。

（四）融入中心，打造品牌，营造企业科学发展的文化氛围

1、加强企业文化建设。“企业要和谐，文化是灵魂”，文化和谐是企业和谐的重要条件和标志，继续以打造核心价值体系，落实企业安全文化、服务文化、廉洁文化等方面的文化理念为重点，把企业的文化建设与生产经营的实际有机结合起来。一是集中人力和物力做好企业文化建设方案策划，制定下发公司《“十一五”企业文化建设实施方案》和2008年度企业文化建设工作计划，使企业文化建设初具规模。二是持续推进企业核心价值体系建设。通过举办培训班、建立网络宣传专栏、张贴宣传画等形式，在安全生产、经营管理、供电服务等重点工作中贯彻落实企业文化建设理念，努力培育“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化，使核心价值观内化于心，固化于制，外化于行。三是打造企业文化建设品牌。搭建安全文化、服务文化、廉洁文化整合平台，重点抓好“七彩阳光亮万家”服务品牌推广实施方案的落实，广泛开展标识推广和媒介宣传活动，进一步扩大服务品牌的知名度和影响力，不断丰富品牌内涵，打造富有黄州特色的文化品牌。

2、深入推进“红色先锋”工程。精心再造和策划党员“立足岗位创新工作，努力践行科学发展”主题实践活动，扎实推进公

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