国税分局关于上半年税收工作情况的汇报材料

在市局党组的正确领导下,上半年我局紧紧围绕全市国税工作的总体思路,坚持以组织收入为中心,以信息化建设为先导,不断深化改革,规范管理,提高素质,完善基础,较好地完成了市局下达的各项税收工作任务。现将税收工作有关情况向市局领导简要汇报如下:
一、上半年主要工作情况
(一)组织收入工作
2001年市局下达给我局的全口径税收计划为1250x万元,"两税"计划为8000万元。截止到6月末,累计完成税收收入6650万元,为年计划的532%,其中"两税"收入完成4099万元,为年计划的51.2%,税收收入保持了均衡入库和稳定增长。我局在组织收入工作中主要采取了以下措施:一是将税收计划纳入了目标管理,年初就将计划层层分解落实到了相关科室和人员,并且按照税源变化,加强动态管理,有效指导了征收工作。二是再次开展了税源调查,对重点税源户进行了确认,年纳税额50万元以上的企业由去年的20户增至26户,及时建立了税源档案,设专人进行监控管理,保证了税款的及时足额入库。三是对一般纳税人和小规模纳税人实行了分类划片管理,对纳税户的监控更为严密而有效,杜绝了漏征漏管;同时我局还加强了对个体零散税收的清理检查,对税收秩序加强了治理整顿,进一步防止了税收流失。四是加大了欠税清理力度,采取了发票控管、扣压车辆抵顶税款等税收保全措施,积极回收欠税,上半年共回收欠税123万元;我们还将一些欠税企业进行了分类排队,根据不同情况采取了相应的对策,尽量避免形成死欠,保证了欠税的回收。lOCALhoST
(二)"金税工程"建设
"金税工程"是今年一项非常重要的工作,为了抓好这项"一把手"工程,我们首先在思想上高度重视,按照市局的总体要求明确提出:一切工作主动为"金税工程"创造条件,一切工作都要为"金税工程"让路。为了保证金税网络的顺利开通和工作便于协调,在局长分工上进一步理顺,将计算机中心调整由主抓"金税工程"工作的领导分管,主管局长能够亲临一线,坐阵指挥,计算机、综合等有关科室人员连续三个月节假日不休息,开展网络调试和准备工作。一是加强了计算机机房建设,按市局要求配置了相关设备,安装调试了防伪税控四个子系统,并几次进行软件升级,保证了"金税工程"的需要;二是对安装防伪税控系统的363户企业进行软件升级和技术辅导,召开了四次企业法人和会计参加的辅导会,对开票子系统如何操作、如何向税务机关报送资料进行了辅导,同时还开通了一部热线咨询电话,随时解答企业遇到的技术问题,363户上防伪税控系统的企业利用3天时间就升级完毕,占一般纳税人的63%;三是结合一般纳税人年审和划片管理工作,重新认定一般纳税人为580户,对企业的地址、电话进行了重新核实,确保各种资料齐全,录入准确,使我局的申报率、报税率、认证率都达到了100%。由于各项准备工作周密、细致,7月1日顺利实现了网络连通。
(三)改革准备工作
今年是市局确定的改革年,下半年机构、人事、征管三项改革都将进入具体实施阶段,为了迎接即将到来的各项改革,分局领导班子能够做到未雨绸缪,认真做好改革前的准备工作。一是在班子内部和中层干部中统一了认识,要与市局党组保持高度一致,坚决执行市局党组的各项改革决定。二是抓好了干部队伍的稳定,积极做好思想政治工作,不搞议论,在几次局务会议上都强调了这一精神,改革精简的对象只能是不适应工作的,绝不能把优秀的干部精简下去。同时把严明工作纪律提到了日程,保证当前工作的正常开展。三是由人事部门进行了人员年龄、工龄、学历结构等方面的调查,对干部现在的思想状况进行了分析,写出了调研报告,对干部队伍的整体情况有了全面的了解,为改革提供了第一手资料。四是在分管局长的组织下,对各税务所的管户、税收任务、税收成本等情况进行了调研和测算,对税务所如何改革提出了两套建设性的方案(已提供给市局征管处),为改革的实施提供了参考。
(四)干部队伍建设
在收好税的同时,我局还注重加强干部队伍建设,提出了"以德治局"的思想,不断提高干部的两个素质。一是组织广大干部认真学习邓小平理论和"三个代表"重要思想,不断提高干部的政治素质,增强干部的政治意识、大局意识和责任意识。二是抓住建党80周年的契机,在五六月份开展了参观革命烈士纪念馆、重温入党誓词、团体操表演、图片展等各种纪念活动,增强了党组织的凝聚力,并通过开展党员"七个二"活动,发挥了党员的先锋模范作用,带动了干部队伍整体素质的提高。三是狠抓了教育培训工作,认真做好了"岗位业务达标工程"的后续工作,组织基本胜任和待提高人员进行业务学习,参加了市局统一组织的补考,取得了优异成绩,实现了分局制定的50%人员晋档升级的目标。5月份新《征管法》颁布实施以后,我局组织了4次集中辅导,并进行了统一考试,加深了干部对新《征管法》的理解,提高了税收执法水平。在市局组织的考试中,我局获得总分第二名,××同志获全市第一名。根据信息化建设的要求,我局还开展了计算机应用知识的培训,请市局有关专家到分局讲座,使干部的计算机应用能力得到提高,更加适应了金税工程的需要。
(五)"双评"工作情况哥抓好"双评"工作,树立良好的国税形象,一直是分局重中之重的工作。在工作中我局坚持"两手抓"的方针,一手抓依法治税,一手抓廉政建设,一手抓管理,一手抓服务,加大了"双评"工作力度,实现了"五个到位"。一是思想认识到位(略);二是优惠政策落实到位(略);三是优质服务到位(略);四是制度管理到位(略);五是工作协调到位(略)。
(六)规范管理工作(略)
上半年,我局工作也还存在一些问题:一是个别干部的服务态度较差,还有冷、冲、横的问题:二是个别干部办事拖拉,有推读扯皮现象;三是有些干部执行服务规范不到位,有时不能坚守岗位,有时不着装挂牌,纳税期后表现较突出:四是极个别干部还存在下户要车、接受纳税户吃清等问题。针对这些问题,我们将认真加以解决。
二、对

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