降，或不顾一切地片面追求安全功能致使安全投资大幅度上升，而使国家、企业和个人均难以
接受。
(4)加强企业安全成本核算，对企业现有的安全成本进行分析，制定出备选的投入方案，经过详细论证、优化和筛选，提出经济的、安全的、可行的安全成本投入方案供决策层参考。安全成本核算促使企业投入合理的安全成本，推动企业经营目标的实现，增强企业在市场中的核心竞争力。
(5)加强安全经济效益分析通过对安全投入和安全产出行对比分析，找出最佳的安全水平范围和最佳的安全效益范围，从而对不同的项目进行适当的投入，以期实现企业最佳的安全经济效益。
(6)加强安全经济管理对现有安全经济现状，用安全经济统计、费用和成本核算等方法，进行客观、公正的评价，提出改进意见。经过安全经济分析，有的放矢地加大安全软硬件投资，提高对事故的综合防御能力。
2．对安措费实行专项管理
按照安措费的管理规定进行专项管理，明确安措费的来源，筹集渠道，筹集原则，确保安全技术措施的正常开展和实施。
3．加大安全科技投入
一是注重投入经费和人力进行关键技术攻关和实用技术引进。二是加快信息化、自动化和数字化技术的步伐，提高科技含量，用高科技来保证安全。在质量标准化建设中，坚持该投入的必须投入，尤其是在生产和安全的重要环节，要不断提高科技含量，以实现高标准的质量标准化。
4．建立教育培训体系
着眼于提升职工素质，坚持建立方法新颖、内容实在、主体下移、科学规范的教育培训体系，努力追求安全教育规范化，规程教育系列化，案例教育动感化，工种培训自律化，为规范管理和规范操作提供素质保证。
5．用保险补偿措施推动安全管理层次的深化 %26#8226;
随着社会的进步，保险对策作为企业一种风险转移的手段，对事故损失风险起到风险分散和化解的作用。如对“高、重、险”等关键工程施工，可考虑购买社会保险中的工伤保险，以及商业保险中财产保险、工程保险、伤亡保险等。
（四）建设“企业安全文化”
企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障对策，是系统安全工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，它以提高企业全员的安全素质为主要任务，通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境关系达到减少人为事故的效果。值得注意的是，安全文化建设要从长计议，持之以恒。同时，要不断学习、接受和吸收路内外同行的先进的文化，并同自身独特的企业文化结合在一起，创造出符合企业发展、做大做强和时代进步的企业安全文化。
综上所述，建立安全长效机制必须以科学发展观为指导，必须走发展创新之路，必须遵循规律、结合实际、抓住关键、锲而不舍、扎实有效的稳步向前推进。而安全长效机制的建立和有效运行，有利于企业树立以人为本的可持续发展观，促进企业安全生产自我约束机制的形成，有利于企业决策者安全管理理念的更新，有利于职工安全意识的提高，最终使安全工作由被动转向主动进而转向自觉，形成企业的安全氛围，为做大做强奠定坚实的保障。

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