盐业分公司经理竞聘演讲稿 |
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竟不长,知识底蕴尚嫌不足;由副职转为正职,仿佛仅一步之遥,但经理处于企业中心地位,集风险、责任、压力于一身,自己担任副职仅两年多,领导艺术、领导能力特别是主持全局的工作水平尚需锻炼。如何扬长避短、尽快实现角色转换,当好分公司合格的一班之长,是摆在个人面前的现实而又长远的课题。 要把学习放在首位,一以贯之。要坚持学习马列主义毛泽东思想,邓小平理论和三个代表、科学发展观,把握灵魂和精髓,保持政治上头脑清醒、方向正确。要虚心向上级、兄弟单位领导,向分公司老领导、向班子成员,甚至向下属学习,不断提高领导艺术和水平。要注意学习研究国家的相关法律法规、政策和宏观经济运行大势,依法治企,守法经营。要不断追踪和学习现代管理知识,以适应信息时代要求。 要坚持班长带班子、班子带队伍、队伍促发展的思路,在学习、勤政、团结、廉洁上带好头,起到核心骨干作用,要坚持民主集中制原则,科学决策、民主决策、重大事项的决策,班子成员有异议的不轻易决定,班子成员多数不同意的,要暂缓决策,不搞一言堂,经营管理中的新情况、新问题要及时向总公司报告,争取上级的帮助和指导。 要注意自身的廉政建设,要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,严以律己,防微杜渐、清廉自守,不干一失足成千古恨的蠢事。不以权谋私、不与民争利,不谋求职务待遇之外特权和非法利益,要公道正派,对人对事,一视同仁,要带头遵守党纪政纪和总公司、分公司的各项制度,主动接受上级、同级党的组织和职工的监督,作为主要领导,不仅要管好自己,还要带好班子,管理好亲属。要发挥工会和职代会作用,完善以职代会为基本形式的民主管理制度,要注意倾听职工呼声,关心职工利益,正确处理企业内部分配,把对上级负责和对群众负责统一起来。以上观点如有不妥,请批评指正。 最后,祝大家身体健康,工作顺利!谢谢大家! 上一页 [1] [2] [3]
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