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县市节能减排治污的现状与财政对策           ★★★
县市节能减排治污的现状与财政对策
吨,可使我市so2 削减目标提减3年超额完成。二是加快**城市污水处理厂建设进度,确保在2008年5月第一期工程投入运行,每年可削减cod3000吨,可使我市cod削减任务提前两年半超额完成。

二、**市污水处理厂建设情况:

**市城市污水处理项目占地130亩,设计规模为12万立米/日,总投资为2.8亿元,分远、中、近三期实施。其中第一期占地60亩,设计规模为4万立米/日,投资为9500万元,采用奥贝尔(orbal)氧化沟工艺。目前,已经完成投资约7500万元。

(一)主要做法:

1、积极破解资金瓶颈,推进项目运作的市场化。

城市污水处理项目投资多、运行成本高、工程难度大,我们通过认真调查研究,吸取兄弟(县)市的经验教训,结合**实际,采用多渠道、多元化、多层次的资金筹措体制,市场化运作,走出了一条有**特色的污水处理厂建设新路子。

一是采取bot方式投资建设。所谓bot方式,即“投资、运营、移交”模式。我们与天津创业环保公司达成协议,由天津创业环保负责投资、运营,我市在运营期付给污水处理服务费,在25年特许经营期届满,该公司按当时的设备技术标准,无偿地将污水处理厂移交给**市。这种方式建设污水处理厂主要有二大优点:(1)有效解决建设资金瓶颈;(2)利用该公司管理经验和技术,保证污水处理厂建成后顺利、正常运行。

二是慎重寻求合作伙伴。采用bot模式建设污水处理厂,实现多元化投资主体,是摆在我们面前的全新课题,无任何经验可鉴。怎样选择投资商,怎么确定污水处理服务费标的,是做bot项目成败的关键因素。我们主要是采取了以下几个方法解决问题:一是通过实地考察、网上调查,了解投资商的资金实力、管理经验、技术水准和诚信度。在反复比较、筛选后,最终确定天津创业环保为合作伙伴。二是聘请中介机构对bot投资模式的主要经济技术指标进行评估、审核,既保证各项指标的真实性、合理性,又保证投资商能取得适当投资回报率,国家规定中长期投资回报率为8—12%,我们与投资商洽谈最终确定为9%,实现“双赢”。三是聘用法律顾问,按国家法律法规并结合我市实际,对协议文本进行审查修改,保证双方合法权益。

三是截污管道工程“捆绑打包”。以bot方式投资建设污水处理厂,通常不包括截污管道工程在内。主要原因是管道工程投资大,回报率低、管理复杂,投资商不愿意纳入bot投资、运营。**市属丘陵地形,城区布局狭长,管道工程投资达6000万元以上,占总投资的60%左右。如果由地方财政投资建设,短时期内无法通水配套。在协议谈判中,我们一方面要求管道工程“捆绑打包”,另一方面对项目实行政策优惠和政策倾斜。在土地取得方式上实行划拨方式,把土地成本控制在5万元/亩之内;“六通一平”工程由政府负责协调解决;建设期和运行期实行税收优惠,行政事业性收费全免;管道运行管理委托共管,等等。取得投资商的理解和支持,很好地解决了管道工程投资与企业回报的矛盾。

四是合理确定污水处理厂设计规模。污水处理厂设计规模是否合理,是bot模式投资建设的关键因素。设计规模过大,会造成投资规模过大,污水处理服务费过高,地方财政、企事业单位和广大市民均难以承受;设计规模过低,又达不到污水处理率的工作目标。

**市自来水日供水量为6万吨,加上自备水厂供水量,约为7万吨左右,按排污系数计算,污水量约为5.55万吨,确定第一期工程设计规模为4万立米/日,污水处理率可达到72%。我们认为,确定这个设计规模是合适的,是符合**实际的。污水处理收费按规定0.8元/吨收取,足以支付bot协议初始污水处理服务费,此外也可以满足省政府规定的设市城市2009年污水处理率不低于70%的工作目标。

2、集聚项目工作合力,落实施工环境的优质化。

**市污水处理厂自二00七年三月十五日正式破土动工以来,已完成厂区主体工程、截污主干管工程,计划在明年5月1日正式投产运行。为了确保污水处理项目能顺利推进,我们加强领导和协调,把各项工作落实到实处,提供优质的施工环境。

①加强领导。成立以市委组织部长、宣传部长为政委和指挥长的污水处理项目协调指挥部,负责污水处理项目的协调和日常事务,努力营造良好的投资环境和施工环境。

②加强部门协作。指挥部由市直各部门组成,明确分工,形成合力。建设部门为污水处理项目的业主单位;发改部门负责项目的审批、核准;环保部门负责环评的编制、审批;国土部门负责土地划拨和上报审批;物价部门负责建立收费制度;财政、审计、水利、供水、供电等部门企业按照各自的职能分工,加大对污水处理项目建设的支持力度。

③建立奖励机制。对在污水处理项目作出成绩的单位实行奖励,建设局和发改局在二00七年初,分别得到2万元和10万元奖金。

3、建立健全监督机制,确保工程管理的规范化。

三分建设,七分管理。在实施污水处理项目之初,我们就开始探索加强管理的机制,确保工程管理的规范化。

①全面落实项目法人制、招投标制、合同管理制、工程监理制、竣工验收制、安全施工制、确保工程质量。

②实行特许经营制度。政府授权市建设局与天津创业环保签订城市污水处理厂特许经营协议,明确协议双方的权利和义务。

③严格实施城市排水制度,保证城市污水处理厂的正常运转。

④严格监测运行后的污水处理厂的出水量和主要水质指标,建立严格的取样,检测和化验制度。

⑤加强污水处理监管能力的建设,建立健全监管机构,完善监管机制。

⑥实行严格的城市污水处理收费制度。**市污水处理收费从2006年6月1日开征,建设期间随水代征0.3元/立方米,为减轻弱势群体负担,对城市低保户实行财政补贴。污水处理厂正式运营时,市长办公会确定从2008年1月1日起提高我市城市污水处理费收费标准

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