作，面临很大挑战。作为企业中的党组织来讲，通过对先进生产力和生产关系的把握，引导企业走上一条可持续发展的科学经营之路，是至关重要的。 首先，人才资源是北京现代在市场竞争中保持不败的关键所在，是北京现代的第一资源。抓经济工作，先要抓好人才建设。按照“用一流人才，办一流企业”的要求，北京现代党委坚持把党管人才作为党委工作的重要内容，以强烈的责任感和使命感，从战略的高度做好人才工作。 在合资企业里，党委的正确理念并不意味着可以直接成为经管系统的行动。在对人才的认识问题上，中韩双方因为种种原因还不能完全统一。对于这个问题，北京现代党委采取了把人才管理关口前移的策略，从企业人才战略的制定、对人才信息的集成管理，到人才资源的梯队结构的形成，注意从源头参与，从源头抓起。对人才战略进行总体把握，而不是在具体人事安排上针锋相对，这是北京现代党委从传统的“党管人事”到今天的“党管人才”这个战略性转变中开发出来的新的工作资源。北京现代党委的*核心作用最大的体现，就是在党管人才这个问题上。 其次，北京现代党委在三年实践中形成了大量的经济工作指导思想。北京现代中韩双方股比为50对50，两个利益主体既合作，也随时为各方的利益作争取。北京现代董事会由6人组成，中韩双方3比3，经营管理委员会8人，中韩双方4比4。北京现代党委承担着统一中方干部意志，带领大家团结拼搏，争取中方合法权益的主心骨的作用。北京现代党委规定，凡是要提交经营管理委员会的重要议案，中方意见必须先在党委会上形成。其中有两个重要的指导思想，一是既然北京现代是在中国境内的企业，那么必须要把*党的*优势在经济领域中发挥出来；二是党委的决策首先是要为企业的经营工作服务，也要依法为中方广大员工争取权益。 党委坚持对企业科学发展的引领，并针对企业具体情况，形成了北京现代现阶段清晰的科学发展观，包括：北京现代的科学发展必定是速度与效益并重的发展，是企业内部经济与人的全面发展；北京现代的科学发展必定要遵循市场经济的规律，在不断提高用户对我们产品的认同度的过程中，形成本土化的品牌过程中实现，在社会与自然和谐统一中前进。事实证明，公司党委对企业科学发展的这些思路建议，对北京现代的企业建设、经营业绩都有着十分重要的意义。现在这些发展理念已成为中韩双方共同接受并在运行遵循的经营原则。 北京现代党委、工会已经成了保证企业和谐发展的重要力量。韩方总经理曾用这样的话进行评价：在北京现代，党组织、工会和经营管理委员会就像一辆车上的左右车轮。企业离开哪只车轮都不行。在北京现代，我作为总经理是拉车的人，党委、工会就是推车的人。今后我们拉车与推车的会更加团结努力，使北京现代这辆车跑得更快！ 五、在先进性建设中探索企业党建创新的深化机制 北京现代党建创新受到了中央和市委的重视。但是下一步如何让企业的党建工作百尺竿头，更进一步呢？经过反复思考，北京现代党委紧紧抓住当前开展党员先进性教育的大好时机，下大力继续在企业党组织先进性建设和党员先进性表现上做文章。 首先，要全面开展党员先进性教育，深入开展执政能力建设。其次，在全体党员中开展“党员示范区”活动。结合党员先进性教育，要把这个活动全面推展开来，并作为每一个党员的岗位责任来考核。 党建创新实践使我们认识到，夯实党的执政基础，提高党的执政能力，就必须构建和开拓党的执政资源。而以*党员先进性为核心的党的形象资源，则是中国*党执政资源的根本所在，是我们党的事业兴旺发达的保证！

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