农机管理服务站建设经验 |
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里拿出16万元更新一台70推土机。在秋冬节,又拿出6.1万元购进一台802拖拉机。95年在改造和购买机车上共投资10万余元,都是站内自筹资金,没用一分钱贷款。资金来源一靠站内在经营创收中积累了资金,二是机耕队在农机作业中也积累了资金。这也是机耕队加强自身管理的结果。十几年来,站内机耕队一直坚持朝着标准化、规范化、科学化、效益化方向发展,在机务管理上站内制定了“五制四统一”规范了机耕队的建设。五制是:岗位责任制、使用保养制,机车维修制,机具使用制,安全生产制。四统一是:统一油料定额,统一调动车辆,统一核算成本,统一实行低工资加分成。用制度和政策调动驾驶员的积极性,使他们充分发挥主观能动作用。这样,机车保养的好,成本消耗低,驾驶员通过钻研技术有过硬本领。农闲季节,在外地能找到活,经济效益也高,我站机耕队达到了工作有计划,生产有效益,消耗有定额,人人有职责,个人有贡献的局面。为自身发展积累了资金。 四、发扬勤俭办站作风,坚持增收节支原则。 随着改革的不断深入,站内经营范围不断扩大,实体经济不断发展,农机站的经济条件好了,但是勤俭节约的作用风没有丢。我们深深懂得,节支就是增收,就是农机站的纯利润。我们站内办公室都很窄小简陋,接手的旧办公桌又使用十几年了,但是我们没有把资金用在改善办公条件上,而是用在扩大再生产上。我们站内同志都能从点滴做起,节约一分钱,一张纸,一度电已成全站职工的自觉行动。拖拉机坏了、驾驶员能自修就不买件。为了增收,站内有时一连几个月不发工资,紧缩银根,把资金用在买油上,把油料备足。站内4位管理干部每人都承担两摊以上的工作。近几年,农机站的规模和经营扩大了,但管理人员没有增加,通过兼职加大工作量压缩编外人员,减少了开支。这也是我们能够积累资金、不断发展的一个重要因素。 五、坚持为农业服务方向,发挥农机站的作用。 在五站改革中,我们站内的同志始终牢记农机站的宗旨是发展农机事业,为发展农业服务。几年来,农机站通过办实体、搞创收、积累了一些资金。有了资金干什么,就是要用在扩大再生产,增强机耕能力,为农业服务上。九五年,一年我们就投资十万余元用在更新、添置拖拉机上,壮大机耕队的实力。九五年在各村机耕队充分发挥作用的基础上,站内机耕队进行农田作业300亩,相继完成了水库养鱼池、庆丰河、祥和河、平原河和部分小流域治理工程。秋冬季节又承担了修建寇河大坝工程任务。施工中,驾驶员顶着凛列的寒风,不畏天寒地冻,不畏冰冷风霜,每日从早七点一直干到后半夜一点,一天作业18个小时,渴了喝一口寇河水,饿了吃一口干面包,不停车坚持在生产线上也要坚持不停车。加强员人手不够,管理人员顶班作业。他们身上沾满了泥垢,脸上抹满了油污,有的人风趣地说:“你们远看象要饭的,近看象卖炭的,到眼前一瞧还是农机站的”,还有的同志笑着说我们是“丐邦”。经过二个月奋战,筑坝700延长米,土方达32400立方米。几年来,我站机耕队在农耕作业上,在抗洪抢险中,在兴修水利工程上都起到了很大作用。农机站自身发展了,但我们从来不会忘记为各村服务。在洪来村购买机车组建机耕队时,站内出人给洪来村购买802拖拉机一台、推土铲一台、这两项就为洪来村节省资金五千余元。自由村在秋翻地是时,犁车坏了,为了不影响进度,我们把站内犁柱借给他们使用。九四年春耕生产时,站内经努力,给自由、胜利、洪来机耕队协调平价柴油4.5吨,节省资金五千多元,促进了春耕生产。我们还积极组织、协调、指导各村机耕队的好农田作业。2001年我们又投资13万元,购入洛阳产1002型链式拖拉机一台,以增强我站机车作业能力。几年来,我们充分发挥了农业机械化作用,形成农机站为龙头,村机耕队为支柱,部分养机户为补充的农机作业网,为发展农业做出了贡献,受到县委县政府的表彰。 六、更新观念、加快发展,增强后劲。 我们郜家店农机管理服务站近几年来虽然有了较快发展,但和农村和农民的要求相差的太远,我们一定要立足长远,加快站内自身建设,进一步解放思想,更新观念,扩大经营范围,把维修、配件、农机作业等业务进一步做大做强,发展实体经济,面向农业搞好服务,决心加倍努力工作,把农机站建成高效奋进、廉洁、务实的农机站,争取再创辉煌。 上一页 [1] [2]
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