民族医学的一枝奇葩 |
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药的组方、炮制任务。他为了使药物既减少毒性减少副作用又能达到理想治疗效果的目的,在药物炮制过程中被烟熏、被火燎、眼睛红肿淌泪,手上烫起酒盅大的水炮。不仅如次,他还亲身体验减毒效果,致使多次出现口舌麻木、腹胀腹泻等中毒反应。他不怕苦、不怕累,面对一次次的失败,他不气馁,终于炮制出无毒性疗效的方剂。 五、强化医院分级管理,加强科室建设,扩展项目,促进医院整体水平的提高。 医院分级管理是科学的管理方式,也是一项系统工程。要使医院管理达到正规化、规范化、科学化目标,分级管理是最佳选择。 蒙医院把分级管理作为提高医院整体素质的基本方式来抓。一把手负总责,分管院长逐级抓。举办科室主任专题学习班,进一步明确他们既有行政管理职责,又有学科带头人责任目标。向全体医护人员深入细致宣传分级管理的意义、目的,全院上下认识到位,思想到位,行动到位,组织、制度、监督、检查“四落实”。各科室之间开展技术科研竞赛,开展横向联合,挖潜增效,创造条件扩大新项目,形成了“比、学、赶、超”的生动局面。 电诊科增加了彩超、动态心电检查项目。 外、妇科开展硬膜外*、疝修补术、小肠吻合术等业务。还从通辽等地请专家教授开展甲状腺次切除术、脑穿刺、卵巢囊肿切除术、宫颈瘤隐式摘除术、子宫脱垂隐式复位术等医疗项目。 放射线科开展腰骶椎、摄片、胆囊造影、全消化道钡透等新业务项目。 ct室检查头颅(脑外伤、脑血管、脑肿瘤、)鼻、副鼻窦、眼球、肝、胆、脾、肾、颈椎、腰椎、股骨头及各大关节,并有ct、脑外科专家长期坐诊。 制剂室改善药品包装,查粒实现半自动化,减轻了劳动强度,提高了工作效率。 检验科开展“反应蛋白”、“胎甲求球”、“t3t4”等40多项业务。针对本地区常见病、多发病近年引进了血流变、全自动生化分析仪、快速生化分析仪、放免检测仪、尿十项检测仪等高科技医疗诊断设备,提高了医疗行为中的科技含量。 这些科室的加强和新业务的开展,填补了部分空白,为临床工作提供了方便。 实践证明,科室管理是医院全方位管理的重要组成部分。科室管理的好坏,直接影响医院整体管理;各科室只有处于最佳运行状态,医院才成呈现勃勃生机。 通过五个方面的探索、改革,中旗蒙医事业攀上了新的高峰,取得了明显成效。下列一组数字真实地记录着几年改革的成果: 1995年 2003年 建筑面积 2855 m² 4200 m² 固定资产 87万元 520万元 医疗设备 23万元 300万元 药品库存 26万元 180万元 门诊人数 10369人(次) 26500人(次) 业务收入 35.5万元 344万元 十年磨剑铸辉煌,蒙医院取得了社会效益和经济效益的双丰收。 凭着对事业的挚爱,中旗蒙医人在求索的路上披荆斩棘,迎来了蒙医事业灿烂的春天。他们顾不上拭去连年征战的一路风尘,又向着更高更远的目标奋进。也正是这支强有力的队伍,在特殊时刻向党和人民递交了满意的答卷,用实际行动打响了中旗蒙医院的名字。 98年8月,一场人力无法抗拒的特大洪水袭击了中旗巴彦呼舒镇。顷刻间,巴镇一片汪洋。生死存亡之际,在集体利益与个人利益发生冲突的时候,蒙医人选择的是前者。白全长、胡院长带着抢险队冒着生命危险,义无返顾直奔医院;与此同时,那副院长在医院正全力以赴组织人力抢修保卫医院的第三道防线,护理部主任其木格在最险要地段帮助职工搬家,在最危机关头,蒙医院干部、职工没有一个顾及小家。抢险队赶到医院后,立刻投入医院保卫战。医院三面环水,水深处3米,最浅也有1米,而医院大院却滴水未进,这真是奇迹!蒙医人创造了奇迹,国家数百万元财产免遭损失。 洪灾期间,白全龙院长带领着班子成员,躺着洪水一一走访受灾职工家属,组织人员搬迁。当把最后一个受灾户安置完了,他也累倒了,经几天输液才缓过来。 灾后,蒙医院及时向进水的其它医院捐赠5300多元药品,以解燃眉之急。又推出了“优惠医疗为灾民献爱心”活动,灾民看病实行免费或减半医疗费、不收医疗费,并迅速组织3支医疗队奔赴重灾区防疫防病。 2003年的春天,阴云突然遮住了阳光,天空不在蔚蓝,鲜花不在绚丽,人民的生活不在多彩,疫情打破了人们对生活的美好的憧憬。25万各族儿女,在旗委政府的正确领导下,万众一心,众志成城,抗击非典,打响了一场没有硝烟的人民战争。职责把医务工作者推到了这场特殊战场的第一线。卫生战线的广大职工经受住了生与死的考验。用实际行动谱写了一曲曲可歌可泣英雄战歌。 当非典肆虐我国部分地区,并有蔓延趋势,但还离中旗十分遥远的时候,蒙医院领导班子审时度势,未雨绸缪,把工作重点集中到防控非典工作上来,于全旗较早地进入防非预警状态。从4月3日开始,医院院务会每天安排大早会,通过早会形式向职工公布全国非典疫情动态,学习“非典”防治知识,指定人员在院内重点临床科室采取消毒措施,同时对有关科室医护人员进行系统消毒、隔离、防护、防治知识培训。根据媒体宣传报道搜集“非典”相关资料,编印《科右中旗蒙医院防治非典技术操作规范》,制定《科右中旗蒙医院非典型肺炎疫情应急处理预案》。及时成立了“防控非典领导小组”、“非典防治知识宣传领导小组”、“非典治疗小组”、“非典预防消毒领导小组”等非常时期非常机构。指定相应的规章制度、职责,严格执行。组织相关人员负责“防非”药物的筛选工作,在传统蒙成药方剂中指定“义森哈日”,“胡和嘎日迪”为防止非典专用药,于政府公布前半月生产包装,并投入临床。做到了组织到位,宣传到位,认识到位,措施到位,全院提前进入临战状态。 4月23日,旗非典指挥部指定中旗蒙医院为科右中旗防治“非典”定点医院之一,医院院务会没有感到意外,因为无论从医院规模,技术力量,职工整体素质,环境条件都有能力承担这一艰巨任务。同时认为这是旗委政府和全旗各族人民对医院的信任。医院 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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