的要求统筹安排，其实施也必须与本单位的重点工作、企业结构调整、精神文明建设、职工分流、科技进步等有机衔接，相互配套，相互促进。各单位应成立“女职工素质工程”领导小组，同时形成各个部门协力推进、相关处室积极支撑的工作格局，研究和指导全局性“素质工程”的推进；各基层单位也相应设立工作小组，各级工会的主要领导为推进“女职工素质工程”的主要负责人，正确履行领导、组织协调、培育典型、指导服务和监督落实等职责，保证“女职工素质工程”各项措施的落实。 启示二、组织女职工积极参与是推行“素质工程”的基础 推行“素质工程”是履行维护职能，从根本上维护职工合法权益的有效途径之一。在市场经济条件下，职工非常关注自身的发展权和生存权，希望通过一定的途径，增强自己的就业、竞争、发展和抵御风险的能力。这就为推行“女职工素质工程”奠定了群众基础，要针对女职工不同的工种、不同的工作岗位、不同的知识结构和知识水平，运用多种途径和形式，把女职工组织起来，积极投入“女职工素质工程”活动，使女职工队伍的知识结构得到不断优化，整体素质不断得到提高，“素质工程”的推进也不断正常化、规范化、制度化。 启示三、加强协调管理是推进“素质工程”的重要环节 推进“女职工素质工程”是在有计划、有目标、有措施的基础上实施的，它是一个渐进过程，必须加强协调管理。并与企业总体发展目标紧密相联。我处在推进“女职工素质工程”过程中注重抓好两方面的工作：一方面是通过工作会、职代会、党群工作会，将职工接受培训教育列入其中，并参与、配合、督促、协调、推进职工教育培训工作目标的实现；另一方面是加强对职工的宣传、教育、引导，增强职工自觉学习、参与学习的意识和主动性。各单位要自觉服从、服务于企业的大局，与企业共唱一台戏，把“女职工素质工程”列入企业整体工作之中，抓紧、抓细、抓实、抓出实效，使“女职工素质工程”焕发出新的活力，发挥应有的作用。 第三部分 几点体会 提要： 体会一、加强组织领导建设 体会二、建立完善的考核体系 体会三、制定有效的激励机制 体会四、加大素质工程宣传力度 体会一 加强组织领导建设。开展好“女职工素质”工程，任务重、难度大、要求高，因此，我们充分认识到做好此项工作的重要意义，将这项工作列入工会工作的重要议事日程来抓。明确工会主席是第一责任人，要亲自抓，女职工委员会主任是落实人，要认真研究，制定方案，周密部署，搞好考核检查。女职工干部是实施者，要结合单位实际，扎扎实实抓好并抓出成效。 体会二 建立完善的考核体系。在开展“女职工素质工程”中，我们首先吃透内容，作到有的放矢，切合实际。在这个基础上，建立起具有本单位特色的考核评估体系，使所制定的目标能够通过一定的努力而达到，这样才有可行性、可操作性，职工才能有参与的热情和积极性。 第三是要制定有效的激励机制。明代著名的通俗文学家冯梦龙在《今古小说》中有“水不激不跃，人不激不奋”的名言，这句话的核心是，人是需要激励的。因此，要实现素质工程的各项目标，在调动好女职工的主观能动性同时，又要建立起切实可行的激励机制，使广大女职工“忠诚”素质工程，愿意参与到这一活动中来。 第四是要加大素质工程宣传力度。要树立深入、持久的宣传观念，坚决反对那种“毕其功与一役”的短期行为，要通过多种形式、各种方法宣传“女职工素质工程”，不断扩大影响，使每一名女职工都参与此项活动。大力宣传活动中涌现出的先进典型，形成用事业造就人才、用环境凝聚人才、用愿景激励人才的良好氛围。 同志们，回顾过去的工作，我们还有很多不足的地方，下一步，我们将逐步规范，加强管理，健全机制，把素质教育工作抓实、抓细、抓出成效。从而建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律，适应新形势要求的高素质女职工队伍，勇敢地迎接激烈的市场竞争和挑战，为长庆的大发展再做新贡献。 谢谢大家！

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