街道工作与社区建设的成果体制化、长效化，同时把新的目标和前瞻性要求转化为组织的设计和体制安排，形成对街道工作与社区建设再发展的导向效能——“组织创新与街道（社区）发展”是每个实践工作者及理论研究者都应重视的课题。 在这方面，瑞金街道已经做过的和正在探索的能为我们提供一定的参考经验：（1）明确和重视组织体制问题是保证工作制高点与主动性、自觉性的前提。他们较早注重街道建设中专业管理、协调管理和居民自治管理的结合；在探索组织制度方面的成果也有许多 [8] 。（2）正确处理社区党建与组织发展的关系，注意在战略思考、组织设计等方面积极发挥政党组织的核心作用。（3）积极稳妥地展开居委会直选活动，注重群众性组织的培育。（4）从瑞金老年知识分子俱乐部到社区老年学院的发展表明，对自治性组织机制的扶持引导是十分重要的。（5）无论是活动主体，还是工作对象，适时地组织起来，便于明晰关系，提高自律性及运作效率。最近，街道正在考虑公房住户业主的组织建制问题。（6）在社区建设过程中，党政组织注意自己的定位，先是引导、提升各种社团及第三部门组织的作用，授权或赋予一定角色，然后自己适当的“退出”，形成社会化的组织效应。（7）以“各界人士经济信息组”等的形式，畅通组织外向性渠道，开发社会性组织资源，使人大、政协、侨眷及消费者协会等组织力量，在街道社区建设中得到新的整合。（8）通过组织环节来促进街道社区建设的发展，主要手段是“建团体”和“定规则”；基本要求是“积极而有序”。 组织变迁是认识街道社区建设发展的新的重要视角；组织创新是推进这种建设发展的新的重要思路。这样的文章，将在实践中会被做得更大更好。

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