列科技创新成果和管理创新成果就是最好的证明。

“三基建设”抓住了煤矿的根本问题，促进了企业文化建设和煤炭企业实际的融合，具有很强的实践性、实用性、实效性，在提升企业美誉度、影响力方面彰显了独特的魅力。

三、“三基”建设的深化要求、延伸方向

“三基建设”是治本之策、固本之道。目前，枣矿集团已进入落实科学发展观、构建和谐矿区、实施新一轮发展战略的关键时期，要建设好本质安全型、资源节约型、环境友好型、自主创新型企业，实现企业经济又好又快发展，在全行业率先建成和谐矿区目标，必须在现在基础上不断完善、深化、提升“三基建设”。只有遵循探索无止境、追求无终极的原则，在日臻完善、追求卓越上不断探索，在只有更好、没有最好上不懈努力，才能使企业生命之树长青。

在强化基层建设方面，要重点抓好区队自治、班组自主、员工自律为主要内容的自主管理，加强区队长、班组长、员工三支队伍建

设。制定落实好《区队长安全管理条例》、完善区队管理人员闭合管理办法，开展优质区队竞赛，加大区队自治权利，使其充分发挥能动性、创造性；要强化班组自主管理，选聘好班组长，提升其地位，促进其职能转变，把责任、压力传递到班组。开展好优秀班组长竞赛和“三无班组”竞赛，努力增强班组活力；要重视员工自律，努力实现“制约+自觉”向“自觉+制约”转变，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不断探索更加有效的管理机制。

在基础建设方面，要进一步抓好整章建制、流程再造，依靠制度的规范性、程序性保证企业的有效运转。从经营管理流程的源头做起，着眼于强化员工岗位行为养成，切实做到人人、事事、时时、处处有标准，完善岗位流程描述、“手指口述法”和工作质量、现场管理积分考核。抓好讨论、设计、推行，使之形成心理槽刻、行为习惯，提升岗位作业标准化、精确度，增强本职工作系统性、条理性、完整性，实现工程质量零缺陷、工作质量零失误、岗位操作零偏差，不断把基础工作推向纵深。

在员工素质方面，要围绕全面提升员工政治、思想、业务、技能、作风等方面素质，全方位实施素质登高工程，开展全员梯次培训，强化综合素质提升，办好网能大学基地，开展好技术比武和技术创新活动，实施“金蓝领”工程，搞好首席技师评选，搭建管理人员队伍、技术人才队伍、员工队伍发展平台。矿区上下都要按照集团公司“全员培训、全员考核、持证上岗”的要求，以文化知识培训为基础，以安全生产技术、岗位技能培训和法律法规为重点，遵循“实际、实用、实效”和“缺什么补什么”的原则，分类别、分层次、多渠道地实施全员教育培训。要精心抓好培训意见制定、教材编写、培训基地等环节，通过卓有成效的工作，努力建设一支职业理想高尚、职业技能精湛、职业道德良好、职业纪律严明、特别能战斗的过硬职工队伍，为企业可持续发展奠定坚实基础。

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