解读监理工作中的解放思想

监理人员个人发展构筑了一个新的平台，在此之前我们看到得到只有成绩，但是深思一下在进入聊城市场两年多的时间里，我们的业务扩展速度较为缓慢，业务量并没得到有效扩大。

我们在2006年的招标代理工作中较好的开展了招标代理业务并顺利完成了资质定级工作，为更好地开展代理业务打下了基础。但是盲目乐观的背后仍然是不足，招标代理的业务确实是开展得较为顺利，但是作为我们咨询公司的其他业务，如审计结算等业务仅仅局限于做标底而已，主要业务并没有得到实质性地开展。

我公司人员应当看到公司人员目前结构欠合理，造价控制，合同管理等专业人员少、素质低，土建、安装专业人员比例失调，在2006年经过大家的共同努力，通过筛选优化，人员状况得到了很大的改善，现公司专业基本配备，在职注册监理工程师已达11人，未注册人员的监理业务水平也得到了很大程度的提高。不过离监理规范的要求还有很大差距，需要我们大家继续不懈的努力才行。

究其原因，症结归根到底就在于本次解放思想动员大会上讲到的骄傲自满情绪，成绩面前沾沾自喜，盲目乐观甚至不思进取，在针对东阿市场近几年业务量集中的情况下，忘记了忧患意识产生了满足现状的惰性心理。再加上工作方法落后，固步自封，老方法处理新问题，思想观念不够先进，工作安排落实不到位，处理问题不够深入，遇到困难容易产生畏难情绪，拖、等、靠，止步不前。也正是在这关键时刻，局领导及时为我们敲响警钟，为我们指明了前进方向，让我们及时转变思想，与时俱进，以崭新的精神面貌创造性地开展工作。

其次公司内部也存在一些不容忽视的影响企业发展的问题：

主要体现在①有的监理人员不能主动监理及时地发现质量安全隐患；②发现问题不能及时地采取积极有效的措施，从而导致业主方对监理工作不满意，③安全监理缺乏应有的力度。这在监理工作中亟需解决的问题。当然解决它也是一个系统工程，同样需要我们的责任心，专业技能、管理协调能力及监理工作的主要方法和措施的掌握，这里我强调两点：一个是责任心，有责任心才能亲临现场及时发现问题；一个是监理方法和措施，监理工作有别于其它参建主体，我们必须清楚监理工作的特点，我们不怕出问题，关键是能否及时发现问题正确地处理问题，这样才体现我们监理人员的素质和水平，也突出了我们的业绩。

2007年我市也针对监理行业存在的问题，对监理市场及监理行为进行规范和整治。监理方的责任越来越具体，法律责任也越来越大，特别是涉及到安全监理这方面。

根据国家法律法规和地方的形式现状及我国监理行业的市场运作特点，我们工作思路必须明确，措施必须得当，这样才能使我们的工作能持续稳定地发展。

我们在今明两年监理工作中，主要实现以下具体目标：

（1）今明两年监理实现升乙级的目标为真正走出东阿走出聊城做好准备。

（2）努力探索先进的管理模式，优化人员结构真正适应不断变化的市场要求，以优质一流的服务争取更多的监理、招标代理、造价咨询业务，实现公司和个人收入新突破。

（3）充分利用工程监理、招标代理、造价咨询的优势进行有效的结合，做好一条龙服务工作，将企业做大作强!

我们将接续按照我们的3-5年的初步规划及思路来扎扎实实的开展各项工作。另外，还将做好以下工作。

一、制定有针对性的考核监督标准，努力改善监理工作中的不作为现状，建立有效的约束激励机制。

二、加大人才选用和聘用力度，选派或聘用外地市场负责人，加大市场开拓及稳固市场的力度，公司和相关经营者资源互补共筑发展平台。

三、加大发展引进及现有人员培训学习提高的力度，鼓励大家考取注册监理师、注册建造师、注册造价师及注册结构建筑师等，为丰富公司资质，为企业由监理向综合型的咨询企

业过度转型做好准备。

今后，加倍努力，为公司的可持续性长期发展积极工作，把公司的工作做的更好。相信我们全体同仁会进一步解放思想，放开思路，认清形势，认清市场，努力提高和完善自我，共同创造公司美好的未来。