业务尖子和技术能手。这项特色活动得到鞍山、海城两级工会组织的认可和好评。
四、加强班组安全建设,牢固树立“以人为本、安全第一”的思想
一是树立全员安全意识,健全岗位安全操作规程。为了树立全员安全意识,我们准备了两年时间
,投入大量精力,与企业行政方共同编制了《安全文化手册》。《安全文化手册》规范了每个岗位的安全操作规程,图文并茂,员工人手一册。企业要求大家熟记安全知识和岗位操作规程,每年针对手册内容,定期组织安全知识竞赛,真正形成了人人讲安全、人人重视安全的良好氛围。公司2011、2012年先后被评为省“安康杯竞赛先进单位”和省“安全文化达标示范单位”。
二是安全生产责任落实到班组。我们设置了班组安全员协助班组长安全管理工作,利用“三员”进行辅助,全面有效地落实班组成员的安全生产岗位职责。同时与绩效考核挂钩,年初签订安全生产责任书,年底根据安全生产情况进行考核,奖罚分明,促进全员重视安全生产。
三是培训措施全,安全意识强。班组利用每天班前会、每周一安全例会,采取“三员”口头宣讲、发资料、看视频、举办安全生产知识竞赛等方式,向班组成员灌输各种安全生产意识,强化成员重视安全生产。
五、培育创新思维,推动班组管理上新台阶
班组建设需要不断地创新,公司在班组建设创新方面进行了有益的探索,将信息化导入班组管理。我们在工作中发现班组建设存在以下几方面问题:1.设备和其他管理信息更新严重滞后;2.设备故障维修维护资料档案的保存不规范;3.管理人员难以从繁多与分散的管理信息中全面掌握班组情况;4.没有统一的平台,许多信息和资料难以共享;5.人员变动使宝贵的维修维护记录不断流失。针对这些问题,我们建议公司投入资金,为班组配备电脑,建立电子数据库和电子文档,为班组人员快速查找历史记录、文档和技术电子资料提供方便;我们将公司所有电脑都接入erp管理系统,每天每班生产情况实时录入erp系统,实现了班组管理的科学化和现代化。
六、加强班组文化建设,构建和谐班组
优秀文化是先进班组的重要组成部分,我们在工作中加强班组文化建设,积极引导班组贯彻公司基本价值理念体系,大力弘扬“科学、求真、务实”的企业精神,践行“诚信、责任、创新”的核心价值观,培养员工良好行为习惯,经过几年来的努力,公司涌现出以省“巾帼女职工先进集体”——四分矿选工班、“省先进班组”——机电工程部机加班为代表的先进班组。
班组建设是一项战略性、基础性的工作,事关公司长远发展。我们将会在今后的工作中更加扎实地抓好各项工作,推动公司班组管理水平再上新台阶。
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