别人，以来“钱能带来文化”。xx质监文化建设让人深刻地认识到，用心去研究、用心去提炼、用心去策划、用心去建设的极端重要性，处处体现“用心”，因为组织文化是自己的、不是“公司”的，你自己最了解自己的组织文化、最应该对自己的组织文化负责。对于文化建设，一定要做到心中有数，广告公司和文化中介公司只是去完美地实现你的意图。正是这种用心，使得文化建设在过程中就渗透到组织成员内心深处，才能让组织文化内化于心、外化于形，而不仅仅是悬浮在空中的精致楼阁。

（三）软硬结合、相互支撑是标准

文化建设，价值理念是核心，外在设施是表现形式。现在很多单位将文化建设局限于外在设施的完善，停留在“挂牌”阶段。北碚质监局在文化建设中做到了以价值指导形式，以形式体现价

值，价值与形式浑然一体，我想这是文化建设成功与否的一个重要标准。具体地讲，北碚质监文化以“以物扬善，质量振兴”为统领，以主题文化为支撑，注重职工的文化教育，规范职工的行政礼仪，引进“精益管理”理念，将文化建设体现在办公陈设上，体现在干部职工一言一行上，体现在履职服务地方社会发展上。

（四）突出职能、服务发展是根本

组织存在的价值在于其功能对社会的贡献度，组织文化建设的最终落脚点在于使组织更好地实现和体现存在价值。质监部门的价值就在于规范市场经济秩序、服务地方经济社会发展、服务人民群众的健康安全。质监文化建设要最终体现到更好地履行职责，体现部门价值。xx质监局坚持强化质量监管与有效服务经济发展齐头并进，将“以物扬善，质量振兴”实实在地体现在工作中，xx产品质量整体水平处于重庆各县（市、区）前列，没有出现质量安全事故，xx地方经济的增速也处于全市前列，为建设健康xx、幸福xx和“一极两区”做出了积极贡献。

（五）持续改进、止于至善是要求

文化建设只有起点、没有终点，只有更好、没有最好。xx质监局在文化建设中，将“持续改进”理念贯穿始终，建设总体方案几易其稿，首先实现了形象标识的标准化，感到不够又增加了主题文化板块，办公座牌、人员吊牌因风格不一致进行了改进，因文化建设中缺少业务主题又专设了“业务情景化服务”，办公陈设不一致又推行了分类标准化管理等等。总之，就是不断地否定自己，不断地提高自己，用止于至善的标准来要求自己。

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