生活的影响，又保障了设摊人员的生活生计问题，促进了工人路夜宵摊健康、有序的发展。人性化做好临时设摊区关停工作，组织认真调查临时设摊区经营情况和充分听取群众意见的基础上，制定《临时设摊区管理者与经营户关停补偿方案》，妥善完成设摊区的关停并配合做好设摊户疏导分流工作。同时，积极开展社区疏导点设置的调研工作，出台《社区便民点的设置方案》并呈报市政府，为在市区设摊区的合理设置提供意见建议。以人为本推进便民服务工程，按照不影响交通安全、市容市貌及便民利民的原则，统一设置修车、补鞋、补衣、配钥匙等便民设摊点及临时瓜果设摊点共468个，方便自产自销的经营户和下岗职工、残疾、困难人员等进行设摊，帮助弱势群体解决生计问题。今年以来还积极响应市委市政府“两富同行”的倡议，组织全局职工结对困难家庭109户。每个季度结对职工均自掏腰包走进困难家庭，并针对我局结对口困难户实际情况开展了“情暖三月、捐衣捐物”活动、虚拟岗捐款活动等，帮助困难群众解决实际困难，提高困难群众的幸福指数。

xx城管执法成立七年的风雨历程里有过不被理解的苦闷，有过被人谩骂的伤感，有过被暴力抗法的痛楚，但是正是有了这些风雨才磨练出了坚强队伍、凝聚成了团队精神，积淀成了城管文化，而与此同时城管文化正能量也把广大执法管理人员的群体意识转化为自觉行为和不断内生的竞争力，从而把文化软实力转化为城管事业发展的不竭动力，推动着xx城管执法事业的新越跨，实现着队伍文化建设与城管执法工作的双丰收。

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