操作手法；部门每月一次全体会议，有针对性的进行点评讲解和学习。其次，陆有明采取激励措施。通过统一操作手法选出各岗位的工作标准器，重要活动由工作标准器实施，每月加分；检测指标计算合格率，一、二名加分；对外对比，合格加分、偏离扣分。再次xxx强调制度管人，组织梳理

部门岗位工作内容，明确工作内容、工作时间和工作要求，张贴上墙；班组出勤、日考日清、考核制度和结果公示。同时还制作了质量文化建设宣传栏，对员工进行引导。通过上述方法，质管部员工的精神面貌和工作效率有了较大提高，但陆xx还是有很长的路要走。

xxx在工作中，始终与更高的标准严格要求自己。三年走三步，xx年二线台产迈一步，xx年二线台产再上新台阶，xx年x水泥使用磷石膏。xxx说步伐小了，还有很多工作没有做好！凭着他谦虚的态度和严谨的作风，以后步子会走得更大。据说，今年他想在火山灰高价值使用上做点文章，正在试验超细活化粉，公司领导都非常支持他，但愿他能成功。《副经理2014年度个人先进事迹材料》是由慧聪文秘网（*）为大家整理的，如果您喜欢，那就继续支持关注我们。

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