银行管理干部如何起到率先垂范作用 |
|
|
”,必须完善管理体制上存在职能交叉,职责不清,人浮于事等弊端。要破除这种“本位主义”,必须服从全局,各部门管理干部要立足本职,围绕全行中心任务开展工作,横向之间多协商、多沟通、多交流。 6、要勇于承担责任。管理责任方面突出表现在不敢大胆承担责任,做老好人。从全行来看,抓工作总要涉及各个方面的利害关系,多数人不是从工作的目标出发大胆地做在前面,主动挑担子,而是怕得罪人,总是权衡利害关系缩手缩脚。责任是与职位关联的,与管理职权、薪酬相匹配的。要挑起相应份量的担子,必须清楚你自己应该承担哪些责任,清楚你需要如何担当责任,清楚你还在哪此方面尽职得不够。勇于承担责任还要有职业奉献精神,没有奉献精神工作就不会主动,就难以做到创新,就会被困难吓倒,是干不好事的。做工作必然伴随一定的风险责任,这种风险责任的存在只要不是主观故意造成,不是失职造成,我想制度是不会让管理干部承担不应承担的责任,这个要有信心。 7、要重视效率。效率是执行力的集中体现。一笔贷款要审批一个月,一张卡申办要等两个星期,一笔业务要跑三四个柜台,这样的效率是难以成为“好客户的好银行”的。造成这种现象有些确实是制度上的原因,在本行层面上的一定要解决,是上级行的尽量争取改善。对于那些人为原因,必须进一步完善岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制等服务制度,切实解决效率问题,改变人浮于事的状况。 上一页 [1] [2]
|
|
上一个汇报体会: 对面向21世纪高职教师的认识 下一个汇报体会: 公司领导干部培训班心得体会
|
|
|
看了《银行管理干部如何起到率先垂范作用》的网友还看了:
[先进事迹材料]档案管理先进个人事迹 [先进事迹材料]仓储管理员申报青年岗位能手事迹材料 [先进事迹材料]公路管理局路政大队长先进事迹材料 [经验材料]镇加强和创新社会管理工作会议典型材料 [经验材料]社区应急管理经验交流材料 [经验材料]做好老干部管理服务工作经验交流 [经验材料]银行做好小微企业金融服务典型经验材料 [经验材料]班级管理工作经验交流 [经验材料]创新社区管理经验交流 [经验材料]档案管理工作先进典型材料
|
|