各项工作，并用实际行动积极争当认真学习勤奋工作的模范、遵纪守法清正廉洁的模范和公正司法奋发有为的模范等，全院形成了良好的学习和工作氛围，为法院各项工作的开展奠定了坚实的基础，增强了执行力。

五、引发的一点思考。

综合以上情况，我们应该看到：以人为本是不变的核心，法院的人才如何培养、人员如何配置是需要落实的问题，其中“结构调整”与“结构优化”是应当引起重视的两个方面。“结构调整”重在对人才结构缺陷的克服，而“结构优化”更注重人才的利用和开发。就人才结构调整而言，着重要解决两个方面的问题：

1.要增强对法官职业特性和人员分序列管理的认识。要严格按照《人民法院组织法》“从事审判工作”的规定，把不从事审判工作（严格意义上也包括执行工作）的非司法化法官从法官序列中划出来，把有限的法官员额资源真正用于司法性法官。

2.要客观评价法院现有人员的个人素质和能力。按各尽所能的原则，根据干警个人能力将其调整到最适合的工作岗位上。就法院的人才结构优化而言，主要表现在最大限度地开发和利用审判资源。通过合理配置审判辅助人员、分流案件类型、改革诉讼程序设计等措施，充分发挥优秀审判资源的效能，提高审判资源的利用率。

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