核算型向市场营销型转变;四是中间业务由传统业务向新兴业务转变;五是资产质量维护由被动接受向主动出击转变,通过努力改进管理,创造价值,提高效益。这既是实现我行高质量发展的具体要求,又是全面贯彻科学发展观在经营管理中的具体落实。因而,必须注重质量、效益、速度和结构的统筹协调,增强发展后劲。
坚持求真务实。树立和落实科学发展观,必须求真务实,要讲实话、出实招、办实事、求实效。要把科学发展观贯彻于想问题、做决策、干工作的全过程,以长远目光谋划发展、以全局意识统筹发展、以科学态度抓好发展、以员工满不满意促进发展、以客户认不认可检验发展。从济宁分行的情况看,今年年初,我
们济宁分行新班子上任伊始,研究的第一个问题就是如何加快发展、如何科学发展、如何构筑可持续发展的问题。在深入分析金融同业和建行发展管理和市场占比情况后,结合济宁经济发展的实际,经过上上下下的集思广益、充分讨论,研究制定了《建设银行济宁分行三年发展规划》,明确了发展的指导思想和工作重点,确定了业务发展的目标。可以说,这次科学有效的规划就是学习科学发展观的一个具体实践。在工作中,我们立足于打造发展的新高地,争当科学发展的排头兵,审视中心城市行的发展地位,促进做大做强,实现又好又快发展。我们以科学发展观为指导,结合济宁市“构建组团布局为骨架”鲁南经济带“中心城市”的发展定位,把长期规划和短期计划结合起来,把宏观和微观结合起来,把点和面结合起来,既做好了对客户、产品、市场营销等方面的规划和研究,保证我行各项业务顺利开展,经营业绩较快提升,又做好了对宏观调控政策、产业政策和当地市场发展趋势的研究,从而制订了一个符合我行发展实际的、能够有效得到贯彻执行的规划。半年多来,我们坚持一手抓业务发展,一手抓基础管理,内聚人心、外树形象,全力抓好“三项建设”,促进实现了“三个转变”,即抓好了领导班子建设、员工队伍建设、企业文化建设,促进了全员树立价值最大化经营理念,实现了管理人员职业角色的转变、员工从业理念和职业行为的转变,努力在全行形成了不比物质比素质、不比学历比学识、不比资历比能力、不比职务比服务、不比人际比业绩、不比金杯比口碑的干事创业氛围。
学习实践科学发展观必须正确处理好四个关系
落实科学发展观必须坚持把发展作为第一要务,着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题,正确处理好各方面的关系,依靠发展解决前进中的问题,提高发展的质量和效益,实现各项业务又好又快发展。
一是坚持市场法则,以支持经济发展为目标,统筹整体与局部的关系。经济决定金融,良好的宏观经济环境是金融稳定的重要前提。今年以来,全球金融市场动荡加剧,美国次贷风暴引起的金融危机波及全球。国内经济金融形势也很不乐观,经济增长放缓,资本市场财富效应加剧“金融脱媒”,企业经营出现较大问题,不良贷款反弹压力增大,银行信用风险、操作风险、信息风险以及市场风险等不同程度地浮出水面,这些问题对商业银行的风险管理能力将会是一场严峻的考验。针对经济发展中的突出矛盾,党中央国务院采取了一系列宏观调控措施,提出“采取灵活审慎的宏观经济政策,着力扩大国内需求特别是消费需求,保持经济稳定、金融稳定、资本市场稳定”,“继续推动经济社会又好又快发展”。这是落实科学发展观,防止经济大起大落,实现平稳协调、较快发展的重大举措。作为金融企业,我们要在上级党委的正确领导下,统一思想,提高认识,以持续发展和大局为重,正确处理自身发展与宏观调控的关系,坚决贯彻落实中央宏观经济政策,积极推进结构调整和增长方式转变,维护金融稳定。同时要统筹兼顾,正确处理企业内外部各种关系,处理好国家、企业、员工、公众、社会之间的关系,达到和谐共进;还要处理好改革发展与党的建设、文明创建、思想政治工作之间的关系,达到相融共进。
二是坚持以实现各项业务持续、快速、健康发展为目标,统筹效益、质量、规模、速度的关系。商业银行的发展不仅仅是简单的规模扩张,而是有质量的、持续的规模增长。价值创造是商业银行发展的根本目标。规模管理是价值创造的基础,有效的客户规模和有效的市场份额是价值创造的源泉;质量管理是关键,是商业银行的生命线,没有质量的发展不仅不会带来效益,而且还会损毁价值;提升效益是目标,商业银行的经营目标最终体现在为股东创造良好的资本回报上。因此,我们必须端正经营思想,坚持科学发展。在发展目标上,摒弃短期化的行为,着眼于各项业务的长远发展;在发展手段和路径上,摒弃突击式的行为,实现基于良好服务基础、管理基础和客户基础之上的稳定发展;在发展质量和内涵上,摒弃粗放化的行为,把业务发展建立在风险可控、合规经营的基础上,实现有质量、有效益的集约化、内涵式发展。
三是坚持以资产、负债和中间业务的协调发展为目标,统筹当前与长远、重点和一般的关系。协调资产、负债和中间业务的协展,既是适应市场客户的需要,也是商业银行可持续发展的内在要求。因此,我们既要抓住当前利润的主要来源,强化重点客户的拓展,巩固和提升资产负债业务优势,扩大中间业务收入,又要把握现代商业银行发展趋势,加快电子银行、信用卡、国际业务等战略性业务的拓展,注重中小客户和潜在客户的培育,推进业务发展转型;既要着眼于当前各项工作,确保年度经营目标的完成,又要从基础管理、制度建设、机制转换、客户储备等方面入手,为长远发展奠定基础。
四是坚持以提升管理决策能力、基层执行能力为目标,统筹业务转型和各项工作的关系。发展是一个延续不断地过程,今天的发展要有利于明天的发展,今天的发展要为明天的发展打基础。只有这样历史才能进步,文明才能传承,发展才能持续。全面领会和落实科学发展观,必须立足当前,着眼未来。当前,我行正处在加速建设国际一流商业银行的新阶段,我们既面临着按照上级行总体要求,推进业务转型改革的一系列任务,同时还肩负着从严治行和经营发展的重任。我们将以昂扬的士气和拼搏的精神,紧紧抓住机遇不放松,以提升
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